厂财务管理制度

目录/提纲：……
一、认真遵守《会计法》等法律、法规和企业财务会计制度
二、严格执行重大会计事项报告制
三、财务会计实行日清、月结、季报制度
四、财务管理实行集体决策，分管厂领导审核、厂长一支笔审批的财务管理制度
五、实行成本费用核算管理制度
六、完善借款报帐手续
七、严格控制招待费开支
八、建立财务报表报送制度
九、建立内部审计和职代会财务报告制度
……

　　一、认真遵守《会计法》等法律、法规和企业财务会计制度。
　　二、严格执行重大会计事项报告制。如需改变核算方法、加速折旧、一次性数额较大的财务开支等，应事前报请主管局及有关部门审查批准后方可组织实施。
　　三、财务会计实行日
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建项目单项工程造价拾万元以上，经厂职代会审议后报主管局批准；伍万元以上拾万元以下由厂领导班子集体研究后报主管局批准；伍万元以下由厂领导班子集体研究决定。
　　五、实行成本费用核算管理制度。年初编制成本费用计划，以收定支，收支平衡。
　　六、完善借款报帐手续。职工市内出差一般不借款（采购物资除外），市外出差需借款的，由出差人员填写借款报告单，经厂长批准后方可借款。出差回来后应在5天内报帐并结清借支，否则通知财务科从工资中扣还。
　　七、严格控制招待费开支。来客接待原则上在单位食堂用餐，特殊情况需在酒家接待的须经厂领导批准。报帐时须凭来客接待通知单和菜单，由办公室负责人和分管厂领导审核后报厂长审批。
　　八、建立财务报表报送制度。每月财务人员要向厂长、党委书记及纪检、工会组织报送财务报表；年末向厂长办公会报告全年生产经营情况和财务收支情况。厂工会根据财务报表每季度以厂务公开的形式通告全厂职工。 ……（未完，全文共823字，当前仅显示523字，请阅读下面提示信息。收藏《厂财务管理制度》）