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“创新书记”的快乐工作法

发表时间:2007/8/20 21:27:16


  2001年,十里泉电厂五台125mw机组开始增容改造,热控常规仪表和单回路控制系统要全部更换为dcs集散控制系统。时间紧、任务重、突击性强、科技含量高,热控检修队面临着前所未有的严峻考验。
  热控职工年龄平均只有30岁这个年轻的队伍,能担当如此重任吗?占近一半职工队伍的女工,能独立安装、调试如此复杂的控制系统吗?
  热控检修队感受到了巨大的压力。
  是考验更是机遇,是压力更是动力。此年年底,刘念海走马上任来到了热控检修队任党支部书记。
  刘念海上任第一天就走遍了热控的所有班组,不到一个月,热控职工便对这位年轻书记有了共同的认识:做事快,敢创新。
  观念创新——艰苦绽放快乐
  刘念海敏锐的觉察到,在今后的三到四年里,热控要面对五台125mw机组和两台300mw机组的技改型大修,这是热控检修队难得的发展机遇期,是一个锤炼队
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工的风采,凸显她们精湛的技艺,无私奉献的品质,既朴实又美丽的魅力呢?刘念海陷入了深深的思索。
  翌日,一块“巾帼建功立业,万次接线无差错”劳动竞赛的牌匾挂在了电子间的门口。于是,几千根电缆,上万根接线,在热控女工灵巧的双手间编织成了美丽的彩虹。深邃的夜空,集控室的灯光,伴随她们度过了一个个不眠的夜晚。来过热控电子间看过她们接线的同志都被她们的精神折服了。
  热控女工集体连续两年被集团公司授予“山东电力巾帼建功立业标杆集体”光荣称号。
  紧接着,刘念海又开始了一系列大修主题创建活动:“一名党员一面旗,党员身边保五无”;“以三铁反三违热控职工集体签名”;“党员包保班组”等活动。
  机制创新——探索喜见成效
  新时期电力_下如何更大的激发职工的劳动热情和工作积极性?刘念海进行了一个阶段的深入思考:尺有所长,寸有所短,每位职工在一个较短时期都有表现优秀的一面,那么,就要给予及时的表扬和肯定,年终的表彰往往时过境迁起不到很好的效果,而及时受到鼓励和表扬的职工,就更愿意或者说就能更多的为工作付出加倍的努力。
  他说,我们应该探索和创建正激励工作机制。于是,“季度明星”评选方案出台了。
  “季度明星”评选的选项贴近生产实际,有检修明星、消缺明星、服务明星、文体明星、宣传明星等,涵盖检修队所有工作,项目可因检修队具体工作变化而随时设置,保证每一项工作都有人干,有明星引路带头。“季度明星评选”形式新颖,宣传到位,手段灵活,利用张贴宣传栏、制作电脑屏保等形式使活动深入人心,取得了很好的效果。厂党委为此专门在热控检修队召开了经验推广会。
  2002年刘念海开始对培训机制进行改革、创新。他率先在全厂推出了“人人讲一课”的培训新机制。结合设备大修工作,提出了“大修现场就是最好的培训课堂”和“勤俭节约干大修”的理念,仅一个机组大修,就现场培训职工500多人次,修旧利废100多万元。刘念海还指导各班组建立了“修旧利废”档案。
  热控支部建立健全了公正、公平、公开的人才选拔机制,使得一批优秀职工通过考试、测评、答辩走上专工和班长岗位。
  “是热控检修队公正、公平、公开的人才选拔机制,让我走上了专工岗位,我一定在这个岗位上尽职尽责。”该部门邵鹏、吴家伟两名同志就是通过“三公”走上了热控管理岗位。
  文化创新——温馨共奏和谐
  大力营造热控“家”氛围,就必须增强职工对企业的归属感与亲切感,刘念海深谙此道。
  热控检修队率先在全厂建立起“热控之家”、“快乐家庭”网站,组织发动了“真心爱家、同心建家”和“诚信致远、共建家园”等多次征文和思想大讨论活动。
  初春的一天,十几名援外的热控职工又重新回到了公司。孙恒乾等援外数年的老职工回到班里惊呆了:桌上摆满了糖果、瓜子,迎接他们的是一张张亲切的笑颜,刘书记一句“欢迎热控职工回家”,让他们眼里噙满了热泪。炉控班长巩旗动情地说:“我们永远是热控大家庭的一员。”
  “热控是我家,我爱我家,共建我家”。东区俱乐部里鞭炮齐鸣,彩球飘扬,热控欢乐大家庭游艺会正在举行,已退休的热控老职工赶来了,年迈的父母领着孙子 ……(未完,全文共3340字,当前仅显示1687字,请阅读下面提示信息。收藏《“创新书记”的快乐工作法》