焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、当前银企合作中存在的问题和不足
（一）银行机制和_改革滞后于企业发展需求
（二）企业尚未打造老板团队进入银行门槛
（三）政府缺乏相关的制度和措施来促使银企联姻
二、打造银企合作新局面的设想和建议
（二）各行业协会牵头，打造老板团队
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　　建立银企合作的长效机制之浅见
　　--焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话
　　我叫姜威文，1988年毕业于河南郑州大学，1999年参加__党校_非公有制经济mba班学习，2005年被聘任为娄底人文科技学院副教授，1989年回家创业，1991年自筹资金创建邵东城建焦化厂。通过十多年的滚动式发展，企业年纳税可望过百万元。回顾十余年来企
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合伙企业走向成功之路的很少，五人以上的合伙企业与90年代的集体企业一样，没有建立现代企业管理制度，财务管理也没有规范建账，在银行的信用度不高，贷款也难。
　　（三）政府缺乏相关的制度和措施来促使银企联姻
　　银行改革之后，脱离了地方政府的管理，使得地方政府对银行的管理和引导心有余而力不足。政府机构改革，小型企业找不到哪个部门是自己真正的娘家，有苦无处说，造成政府、企业和银行之间信息沟通脱节。
　　二、打造银企合作新局面的设想和建议
　　（一）采取政府引导 ，市场运作的模式，组建贷款担保公司，在银企之间架一座真正的桥梁，使银行可以防范风险，企业也可以确决贷款问题。
　　（二）各行业协会牵头，打造老板团队。企业只建立员工团队是不够的，还需要做好企业与企业之间的联盟，企业各有各的优势，资金使用也有季节之分。如果能把三五个企业组织为一个团队，把固定资产全部拿出来评估，抵押给银行，合理使用，就可盘活企业固定资产存量，把70%的固定资产变为流动资金，解决短期流动资金短缺难题。
　　（三）政府每年根据各金融机构的存贷比，选出最优势的银行，政策鼓励措施向他们倾斜，制定长效机制，长期坚持实施。比如说：1、全县的几个亿的财政性存款、各部门的行政收费款等等都只能存入最优秀的银行。2、鼓励中小企业到优秀银行开户。政务中心可为这些企业代办证照年检，免去手续费和工本费等等，使那些不作为的银行在邵东无法“抽血性”融资。 ……（未完，全文共1240字，当前仅显示788字，请阅读下面提示信息。收藏《焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话》）