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打造和谐煤矿主要做法

发表时间:2007/9/22 13:33:10
目录/提纲:……
一、班子务实带好队伍:
二、抓教育,提素质:
一是职工的安全意思教育,这是实现安全生产的重要保证
三、抓技改,创品牌:
三是环境卫生包干到人,挂牌管理
四、抓接替、保生产
一是抓采场接替,确保生产的连续性
四是抓机运保运转,处理问题不过班
五、全方位、多角度抓安全:
二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争
……

  
  打造和谐煤矿主要做法
  ***矿现有职工207人,自1982年建井以来,已连续15年实现安全生产,连续达行业级质量标准化矿井,并连续六年超额完成生产任务,累计安全生产煤炭***万吨,多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展,保证了安全,促进了生产,稳定了队伍。主要做法如下:
  一、班子务实 带好队伍:
  俗话说:“火车跑的快,全靠车头带”。要想带出一支过硬的职工队伍,必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略413字,正式会员可完整阅读)…… 
体现了文明生产,又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思,我们坚持经常不断地对管理干部进行“安全责任重于泰山”教育,使管理干部真正理解关注安全,抓好安全就是关爱生命,也是善待职工的重要体现,基本改变了过去那种被动式管理的现状,推动了安全工作。
  三、抓技改,创品牌:
  -112m-- -312m是谢新二矿的重点技改项目,总工程量468.7米,目前已掘338.7米,完成总工程量的72%。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为此,我们班子成员思想上高度重视,提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓,施工过程中,坚持“高标准、严要求、高效率”的原则,抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工,严把质量关,达不到质量标准的,一律返工,并追究跟班队长和验收员的责任;二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”;三是环境卫生包干到人,挂牌管理。
  四、抓接替、保生产;
  去年.矿给我们单位下达生产煤炭***万吨任务,根据当时的采场条件,完成任务有相当大的困难,为完成全年生产指标,年初就抓紧,变被动为主动。一是抓采场接替,确保生产的连续性。上半年,在主采--112mb8槽西段的同时准备了-112m8槽东段。下半年准备了-112b7西段和—80b8槽,使生产走上了良性循环,我们精心组织,克服困难超额完成全年生产计划,实际生产煤炭***万吨;二是抓出勤,我们单位农协工占比例较大,每年午、秋二季请假的多,为不影响生产,制定有针对性的保勤措施,在出勤紧张时组织管理人员支援生产一线,做到“淡季”不减产,三是抓技术管理,要求技术人员经常深入一线,为生产提供准确技术数据;四是抓机运保运转,处理问题不过班。
  五、全方位、多角度抓安全:
  一是开好班前会,严把入井关,这是抓好安全的第一步,我们严格按照矿要求,坚持三班讲安全,让每位职工入井前受到一次再教育,使他们明白一个道理,入井必须注意安全;
  二是认真开展反“三违”、反事故专项 ……(未完,全文共1825字,当前仅显示1160字,请阅读下面提示信息。收藏《打造和谐煤矿主要做法》