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报社专刊部统筹岗位述职报告

发表时间:2007/10/20 14:42:50


  报社专刊部统筹岗位述职报告
  很遗憾,第一次在今报这个大舞台上,当这么多人演讲,竟然不是征婚。而且,是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩,做出一个客观评价。
  “终于有人愿意将今报专刊翻翻看看”,这是报社领导与各位同仁给予专刊部的最新评价。作为报社的一员,作为新专刊部的一员,我是应该知足的露出窃喜,还是该为今报专刊深感悲哀呢。这个问题实在不敢去深想,连本报的领导和同仁们都不看,那么何以求得读者和客户能够对我们施舍关注的目光呢。
  今天的今报专刊无非是刚刚步入正常起步的轨道。而这种起步,不是在3年前的基础上上一个新的台阶,而是在重复。就犹如股票大盘跌破了千点之后,那不过是别人的一丝怜悯,或是今报人对自家自留地至于死地而后生的渴望罢了。
  说实话,这次登台的勇气,不是自己的,而是老板给我的。我自认为,没有与专刊部统筹这个职务相称的资本和能力,又没有与专刊部诸多姐妹们达成一片的姿色。
  被调任专刊部的原命令,只为负责每周商业版新
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略682字,正式会员可完整阅读)…… 
我前期曾在论坛里发了个帖子,称“做专刊也是有尊严的”,现在不得不承认,带有一定的理想主义色彩。看到大河卖场,就是一个软文特刊,大河报都如此,可想而知,我们在某种程度上而坚持专刊新闻主导,我们的领导承受了多么大的决心,拉广告的兄弟姐妹们承受了多大的压力。更何况,大家仍认为今报在广告商的眼里的投资价值不可动摇么。我曾听过广告商说过一句话,只需要找到一个第一,一个最便宜的,足够了。
  但我个人认为,大河报的专刊软文主导化,只是某个特区或某个时段的手段。它在应对惨烈竞争的时候,拿出几个郑州版面冲击一下市场,这就足够了。而它其他的强势版面或独有版面,则是一片蓝海。那么我们到底要不要跟,或者是怎么跟。还是先走走看,在专刊新闻主导化目前未能成型和顺畅之前,前期软文主导化方向已经失败的状况下,请不要轻易下结论专刊改版是失败的,或改变不符合市场时机。这或许会牵动很多广告部兄弟姐妹的利益,但我同样认为,阵痛总比阉割持久的利益要强的多。
  还有一种状况,是介于“外患”与“内忧”之间的。
  举两个例子,我3次操作家世界资金链调查,第一次给我印象最深。我个人认为两周调查做的密不透风,全部靠内线支持,绕过了其原河南分公司潜在对稿件打压的风险,完成了稿件采写。当我得意洋洋的时候,稿件上版的那一天,我借到了该河南分公司宣传负责人的电话,开头就讲,“我们真的有深仇大恨。你以为你的稿子没有联系,我就不知道,你的稿子什么内容不但我这里已经有了,而且这个稿子在那几个老总那里看过,我都一清二楚。”
  第二个例子,易购万家出现股东资产纠纷的时候,我们用一个下午泡在剑拔弩张的环境中,大河报的王鲁峰被保安拉出来两次。结果这个稿子我们回家准备采写的时候,广告业务员强烈反对,因为还有3万账款未结算,要求停止此稿件的采写。但是根据其老板自己的说法,当时账面只有700块了,拖欠供应商100多万账款。
  这两件事,曾让我对广告部产生了痛恨。后来想明白,做媒体那有不被蹂躏的。
  直至目前,我直白得说,广告部的兄弟姐妹们仍为失去了版面控制权而不快,因为目前专刊部的改革方向虽然不是与其即得利益背道而驰,但还是没有良好的配合机制,或者是不够“顺从”。软文篇幅、字数、上图、内容、版面位置,都要争个脸红脖子粗,甚至需要专刊部的兄弟为他们写个书面责任书,一旦因软文改造影响了广告客户的心情,我们需要承担所有责任。这种感觉,就好像是被嫖过了之后,因为姿势不够优美,可能会被赖帐。
  在这里,我表态的是:
  1、既然专刊是报纸的一部分,仍要坚持新闻的基本定义,新近发生的事实的报道,而不是新近软文送来的多少。我反对有些人提出的专刊过于追求新闻性一说,我认为,目前远远不够。比起2003年的大河报、晚报的专刊质量,我们差远了。根据我本人将版面传送ac尼尔森、联商网和一些本地业界朋友的讨论,至少没有任何人提出,我们的专刊改革方向性错误一说。
  2、广告客户需要尊重,甚至我们都在忍受屈辱,但我们才是一家人。今报专刊部改革,需要广告部的全力支持,不然就是无水之鱼,自以为是。专刊的改革,不是为了和广告对着干,而是为了我们共同的利益在尽可能的向好的方向走。那么我们是守住旧有的观念和即得的利益,一同殉葬,还是忍住疼痛一点点的摸索发展呢?更何况,很多广告客户也都希望有人来帮助它完成软文新闻化改造,那么可以判定,我们只是在尺度上把握的问题,何来专刊新闻化改革是错误一说。
  新京报的财经化专刊、华西都市报的全行业服务化专刊,都是我们的思考方向。哪个更好,包括大河的软文化,没有 ……(未完,全文共3793字,当前仅显示1916字,请阅读下面提示信息。收藏《报社专刊部统筹岗位述职报告》
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