您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/和谐/环保/城建讲话/>>正文

坚持以人为本 营造企业内部和谐环境

发表时间:2007/10/20 14:59:52


  
  坚持以人为本营造企业内部和谐环境
  在落实_十六届_全会精神,深化我局“增吨、压点、提速、加密”八字工作思路,实施铁路第六次大面积提速调图的新形势下,坚持以人为本,营造企业内部和谐环境,对于增强企业凝聚力,调动员工积极性,发挥员工创造力,确保第六次大面积提速调图安全稳定,实现铁路跨越式发展,构建_和谐社会具有重要的意义。 企业即人的事业,“企”字去掉“人”就停“止”了。以人为本是_的本质和_,是现代管理思想的最_理念,是构建和谐铁路的根本。
  那么,在铁路第六次大面积提速调图,适跨越式发展深入推进的新形势下,如何坚持以人为本,营造和企业内部和谐环境,提高员工对企业的忠诚度,增强员工对企业的归属感,打造企业的_竞争力呢?笔者认为应从以下几个方面入手:
  第一,坚持以人为本原则,营造和谐人文环境。一是企业各级领导干部要时刻牢记_宗旨,贯彻执行_群众路线,把职
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略648字,正式会员可完整阅读)…… 
,营造和谐安全环境。一是紧密结合铁路第六次大面积提速调图的全面实施,新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备、新规章的广泛应用,开展安全生产活动,如:“三大五查(即:大检查、大反思、大整治;查思想认识、查干部作风、查管理制度、查作业过程、查验收作用发挥)”、“给职工过安全生日,讲一件身边违章事”、“一帮一”、“结对子”等活动,创新安全方式方法,如:“总结、提炼、宣传安全先进典型的事迹和精神”、“平安工程”、“爱心提示卡”、“爱心保证卡”、“在生产车间、班组的醒目位置悬挂‘安全我一个,幸福我一家’等温馨标语”、“安全在我心中”演讲比赛、“安全格言警句”征集、“更新安全理念,创新安全管理”征文、举办安全生产培训班、召开安全生产座谈会、上安全技术课、进行安全生产模拟演练、开展典型案例教育等,把“爱心.平安”理念,贯穿到生产经营的全过程,融入到职工工作生活的每个环节,营造“亲情”环境和“关爱生命、关注安全”氛围,树立“安全是命根子,畅通是钱袋子”、“精检细修、服务生产”、“丝毫不差、精益求精”安全理念,克服“挣钱凭时气、安全靠运气”、“大活不漏,小活凑合”等错误思想,增强安全生产意识,养成安全生产习惯,依法办事,遵章守纪,精雕细刻、精益求精、精细管理、精心作业,做到自己不伤害自己、自己不伤害别人、不别人伤害自己,减少和防止事故的发生,人人生产安全,人人享受安全,高高兴兴上班,平平安安下班。三是以落实安全责任制为_,建立健全安全生产责任体系,实行安全评估、安全保证金、安全奖励、安全连带责任、安全分析会重点发言、机器设备日常维修,真正把安全生产的管理责任落实到人头、落实到岗位、落实到现场作业全过程,使企业真正走上安全第一、预防为主的良性发展轨道。
  第三,坚持以人为本原则,营造和谐双赢环境。
  一是在充分了解员工个人需求和职业发展愿望的基础上,根据员工的兴趣与特长,制定出系统的、科学的、动态的员工职业生涯规划,让员工了解到“如果我努力了,明天我会怎样”,并为员工提供适合其自身要求的多个发展渠道和学习深造机会,以及多条平等竞争的升迁阶梯,搭建“想干事的人有机会、能干事的人的舞台、干成事的人有地位”平台,使员工真正感到在这个企业里有干有头、有甜头、有奔头,从而提高对企业的忠诚度,最大限度地激发自身潜能,心甘情愿地为企业的发展振兴尽职效力,作出贡献。
  二是把员工的所想所盼和关心的热点难点作为工作的重点,在改革措施出台前,让员工享有充分的知情权、公决权、监督权,妥善处理好企业内部的各种矛盾,把思想工作做深做细做实,从而达到疏通思想,理顺情绪,化解矛盾,减少阻力,形成合力之目的。三是坚持“效率优先,兼顾公平”的原则,正确处理好国家、企业、员工三者之间的利益关系,彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭,建立完善个人工资收入与企业经济效益、责任与绩效相联系的、精细透明的、公平公正的、科学合理的动态激励机制,分发挥分配杠杆作用,让不同层次、不同工种、不同岗位的人员,享有利益的公平权,得到自己合理合法的利益报酬,最大限度地调动员工的积极性和创造性,上下同心,千方百计把企业这块蛋糕做大做好做强,在发展经济、提高效益的同时使职工不断得到实惠,共享改革成果,从而产生安全感,增强归宿感,乐于在企业安身立命,共建共存,实现双赢,推进企业持续健康发展。
  第四,坚持以人为本原则,营造和谐道德环境 ……(未完,全文共3605字,当前仅显示1821字,请阅读下面提示信息。收藏《坚持以人为本 营造企业内部和谐环境》
文章搜索
相关文章