***实业部成本管理考核方案
一、目的:
对金西实业部加工的产品进行成本控制,帮助实业部抓好成本管理工作,夯实成本管理的基础,促进
金西实业部逐步从生产型实业部向效益型实业部转变。
二、职责:
1.审核中心负责实业部成本指标完成情况的最终核算,并对盈亏情况作出考核。
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5.审核中心负责实业部物流的监控,确保成本数据准确性,每月8日上报审核后的成本报表。
三、方法和要求:
1.实业部对员工的物资领用须建立个人账卡并进行登记。
2.实业部严格按公司下发的关于机物料控制的有关文件对五金仓库、在制品、成品和炉料进行有效
控制。
3.实业部对当月投入的物料,如属固定资产投入的,列出表格上报财务部,财务部审核后,由审核
中心进行减免。
4.实业部根据上月成本控制情况,每月18-20日任选一个时间,由实业部牵头组织,审核中心、运
行管理部、计划部、财务部、tps推进办参加,进行一次
总结并形成会议纪要,对成本超标的项目要有
整改措施,审核中心对整改完成情况实施监督、考核。
5.审核中心负责更新、维护公司下达的机物料不变价,及时核定新增机物料和新开发产品的成本价
格。
6.出现工资亏损时,实业部书面向总裁说明,向公司申请借贷费用指标(借贷利息按当月
银行年固定利率计算),审核中心凭经总裁批准的申请单据,通知财务部预借亏损金额,并在下月的费用赢余中连本带息一并扣还。
7. 对完不成公司下达的成本指标任务的,实业部必须向审核中心书面说明原因。
8.成本考核的考核分为100分制,成本考 ……(未完,全文共1109字,当前仅显示705字,请阅读下面提示信息。
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