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关于开展“三力”建设的实施方案

发表时间:2007/11/16 20:16:00
目录/提纲:……
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想
(二)工作目标
二、组织领导
三、对象和内容
(一)对象
(二)内容
四、措施步骤
五、考核评比、兑现奖惩
……

  各村(社某地)、某直各部门:
  根据_某地委关于开展“凝聚力、创新力、执行力”建设的实施意见,为加强我某领导班子和干部职工的思想政治建设和执政能力、作风建设,提高工作效率,更好地履行某党委、政府的职能职责,为全某经济和社会发展服务,某党委决定在全某领导班子和干部职工中开展“凝聚力、创新力、执行力”建设工作,特制定本实施方案:
  一、指导思想和工作目标
  (一)指导思想
  以“_”_想为指导,全面贯彻落实_,认真贯彻某某第八次党代会、州第五次党代会精神,围绕我某“
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略404字,正式会员可完整阅读)…… 
某长梁晓丹;并成立了三位主任科员组成的督导组。
  三、对象和内容
  (一)对象
  某领导班子及全体干部职工。
  (二)内容
  凝聚力:领导班子和内部的和谐统一,主要包括:共同目标的确立和认可,领导干部尤其是主要领导的人格魅力,干部职工的精神风貌,规章制度建立和遵守情况,工作环境和文化氛围。以内部成员认可为主要评估标准。
  创新力:开展工作的创意和成效,主要包括:对常规工作的改良和改进,管理的改进及成效。以辖某地内领先(首创)为主要评估标准。
  执行力:落实工作的力度、尺度、速度以及效果,主要包括:依法行政的情况,贯彻落实上级决定决议的情况,完成某地委、某地政府下达目标任务的情况,落实本部门工作目标的情况,对群众迫切需要解决问题的解决情况。以工作目标任务完成情况为主要评估标准。
  四、措施步骤
  用三年时间在某领导班子和领导干部中开展一轮“三力建设”工作,按某地委统一部署,第一年探索实践、提炼经验;第二、第三年深化完善、巩固成果。2007年主要工作措施和目标(见附表一、表二)。
  五、考核评比、兑现奖惩
  2007年12月至2008年3月,某“三力建设”领导小组织人员根据细化、分解的目标任务和责任人,对领导班子和班子成员进行认真考评。考评以既定目标任务的执行情况,各项工作的创新和改进情况为主要依据,实行定性考核和定量考核相结合的办法进行。主要方法是领导班子对照方案、目标任务分解,量化考评表自我检查、自我考评,形成总结;某“三力建设”领导小组考评组对照细化、分解的目标任务和量化评分标准进行量化评分。综合得分95分以上为优秀,85分至94分为合格,75分至84分定为基本合格,74分以下为不合格。领导班子成员的考核结果报某地委“三力建设”领导小组办公室。
  考评结果同时作为年终公务员考核等次和今后推荐、提拔领导干部的重要依据。考评为不合格等次的当年公务员年度考核即为不合格;考评为基本合格等次的不得参加当年评优评先。
  2008年、2009年一季度认真总结上年度工作经验,结合某地委、某 ……(未完,全文共1784字,当前仅显示1134字,请阅读下面提示信息。收藏《关于开展“三力”建设的实施方案》
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