公司领导2007年述职报告

目录/提纲：……
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识
一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制
三、全年各项指标预测完成情况
四、项目管理开展的主要工作及活动
（一）强化人本管理，构建项目管理梯队
三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责
（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作
（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力
五、存在的不足及今后努力的方向
（一）思想认识方面
一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平
二是要防止急于求成
三是要避免苛求于人
（二）项目管理方面
三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累
……

　　本人自年初担任**************，主要分管*****************************************。2007年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进某开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
　　一、加强理论学习，努力提高政治思想认识
　　一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实_是贯彻落实“_”_想的具体体现。按照“_”_想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。_强调以人为本，强调实现经济社会全面
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略712字，正式会员可完整阅读）……　
部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。
　　在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。
　　三、全年各项指标预测完成情况
　　2007年项目部主要承建了**************。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。
　　1、施工产值情况
　　1—11月份自行累计完成施工产值29000万元，其中******工程完成560万元，******工程完成4000万元，***********工程完成8360万，********************************工程完成15000万元。
　　2、质量、安全、环境创奖等预测指标
　　项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
　　**已获得某市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时***工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
　　四、项目管理开展的主要工作及活动
　　（一）强化人本管理，构建项目管理梯队
　　项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
　　1、强化领导班子建设
　　一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。
　　2、强化部门管理
　　一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
　　3．分包作业队伍配备
　　根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。
　　实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员 ……（未完，全文共5697字，当前仅显示2001字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导2007年述职报告》）