目录/提纲:……
一、基本原则:
二、考核对象:
三、考核指标:各科考核指标详见附页
四、考核组织与方法:
五、考核结果的运用:
六、反馈:
七、本办法由办公室负责解释
八、本办法于2007年10月1日起试行
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医院中层干部绩效考核实施方案
为进一步深化医院内部运行机制的改革,建立客观公正的考核,评价和使用干部机制,加强对中层干部的管理、监督、激励与约束,结合我院实际,制定本考核实施办法:
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会具体负责,各考核小组组织实施。每季度进行一次,一般在下季度第一个月完成。
由各考核小组根据考核表进行考核,考核结果由各小组报医院办公室,最后由考核委员会审核。
五、考核结果的运用:
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为:88分以上(包括88分)
称职分值为:80~87分
基本称职为:70~79分
不称职为:69分以下
考核结果与干部个人荣誉挂钩,与职务津贴挂钩,与干部选拔、使用挂钩,与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈:
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人,以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者,由分管领导对其进行诫勉谈话,连续两次考核结果为“不称职”者给予免职,不能参加下一轮同级及以上岗位的 ……(未完,全文共716字,当前仅显示455字,请阅读下面提示信息。
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