浅谈基层工商所所长应具备的领导能力

目录/提纲：……
一、善于用思想政治工作统领全所工作的能力
二、善于知人善用，发挥骨干分子作用的能力
三、善于用科学的管理方法，统筹兼顾全所工作的能力
一是要分清工作主次和轻重缓急
三是运用合理的内部运行机制，提高工作效率
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　　基层工商所处于工商行政管理的第一线，承担着具体而繁重的行政监管任务，作为基层工商所所长，虽算不上什么“官”，但毕竟担负着一个基层单位的组织领导工作。一名合格的基层工商所所长除自身应具备良好的政治业务素质外，还必须具备一定的领导能力，或者说是领导艺术。这是正确履行所长岗位职责的重要保证。下面结合本人多年来担任基层工商所正副所长的实践，谈谈基层工商所所长应具备的领导能力。
　　一、善于用思想政治工作统领全所工作的能力。几年基层所工作的实践，使我深深地体会到：要促进基层工商所各项工作的全面开展，干部职工的思想政治工作至关重要。思想政治工作不是简单地表现为每周政治学习时的读报学文件，更重要的是要与本所的班子建设、干部职工的思想现状、工作作风、精神风貌紧密结合起来，把思想政治工作这条主线始终贯穿和融入到全所的各项工作和队伍作风建设中。作为一名所长，不仅要发挥自己的特长和聪明
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强对全所干部职工爱岗敬业的教育，树立“所兴我荣”的思想，经常性地在全所会议上从不同的角度，不同方面进行引导、教育，让全所同志时刻牢记，为所增光，不为所抹黑。通过一些实实在在的思想政治工作，把每个干部职工的聪明才智，工作积极性和创造性充分地发挥出来，增加队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
　　二、善于知人善用，发挥骨干分子作用的能力。作为基层工商所所长，用好全所每一个同志是所长的重要工作内容之一，但是最关键的是如何用好骨干分子，突出骨干效用。只要用好了人，才能对全所各项工作起到事半功倍的效果。因此，所长在用人时，首先要了解人，识别人，要出于公心，大胆使用。在对场队长使用中，让那些工作负责、积极要求上进的同志担任场队长，接受进一步的锻炼。对一般同志的工作岗位安排，尽量考虑每个同志的年龄、文化、特长、工作经验等实际情况，因人而宜，扬长避短，尽量发挥每个同志的长处。譬如：有的同志平时肯钻研，肯学习，而且工作很细致，就把他放在监督检查办案岗位；有的同志工作认真负责，一丝不苟，就让她担任场里内勤，负责收费，登记受理工作；对从兄弟所和机关调来的同志让他们在第一线锻炼，既让他们尽快熟悉工作，也使所长从中能够了解他们，认识他们。
　　三、善于用科学的管理方法，统筹兼顾全所工作的能力。基层工商所的工作直接面对群众，“上头千条线，下面一根针”。这就要求所长必须具有清晰的工作思路，统筹安排各项工作。首先要制定工作计划，狠抓落实。领导不管大小，都应对自己所担负的工作有个计划安排。我们当所长的既有长远计划，又有短期工作安排。因此，在年初应制定年度工作计划，然后围绕年度工作计划和近期工作制订月工作计划，并把工作任务细化、量化到场（队）到人，有了计划，就要加强监督检查、考核，狠抓落实，不能一说了之。平时，所长要抓好工作的落实，知道同志们在干什么，季度突出重点工作考核，半年度按照岗位目标责任制进行全面考核。这种既有计划又有考核的机制，能够促使全所工作有条不紊地开展，完成工作任务的进度明显加快，指标逐年递增。其次，作为所长要学会“抓大放小”。一是要分清工作主次和轻重缓急。明确哪些工作是主要的，哪些工作要先做，哪些工作要急办，科学合理地安排好各项工作；二是要放心放手地让下面同志大胆地工作，只要是依法行政、文明管理，所长不能去干预他们的工作。在与分局各职能科室的联系和衔接上，除确需要所长出面协调的，都应该要求下面同志自己去解决，不能包办代替，这样既锻炼了同志的才干、提高了办事能力，也使所长腾出了更多的精力。三是运用合理的内部运行机制，提高工作效率。为了减少工作中的不必要环节，防止工作上的推诿扯皮，对所办公室同志的工作要进行合理的分工，明确职责。譬如，近几年各专项检查增多，而专项检查涉及到经检、注册、市场等业务科室，而所里又不可能像局机关那样有非常明确的分工。为此，对各项专项检查，所里一般都确定经检组牵头，拟定整治方案，经所长同意后，组织各巡查队执行。然后把检查结果由经检组专人进行汇总。使分局职能科室所需的有关数据、材料都能按时上报。这样既保证了局所工作的互相衔接联系，又使所长不会被一些具体的工作所牵制。
　　四、宽阔的胸襟，以身作则的风范既是所长应具备的基本思想修养，同时又是领导艺术 ……（未完，全文共2738字，当前仅显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈基层工商所所长应具备的领导能力》）