在2008年全县茶叶产业发展工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、攻坚克难，奋力拼搏，“十五”以来永德茶叶产业化经营取得显著成效
二、统一思想，理性思考，进一不提高对加快永德茶叶产业发展重大意义的认识
（一）加快茶叶产业发展是提高用_组织发展能力的需要
（二）加快茶叶产业发展是建设_新农村的需要
三、抓住机遇，强化措施，加快永德茶叶产业健康持续发展
（一）依靠科技提升品质，增强茶叶产业_竞争力
（二）依靠文化创造价值，促进茶叶产业提质增效
（三）依靠品牌开拓市场，提高茶叶产业市场占有率
……

　　在2008年全县茶叶产业发展工作会议上的讲话
　　同志们：
　　经县委、政府研究，决定召开这次全县茶叶协会成立大会、制茶企业座谈会暨茶叶产业发展工作会议，专题研究和部署未来永德茶叶产业的发展，这充分体现了县委、政府对永德茶叶产业的高度重视和亲切关怀。这次会议规格高，规模大，内容丰富。把乡镇党委书记、分管茶叶副乡长、农业站站长及全县的制茶企业请来，会同县茶叶产业领导小组成员单位及县直有关部门共商大计，分析形式，采取对策，加快发展。这次会议的召开，充分表明了县委、政府加快茶叶产业发展的信心和决心，也充分体现了县委、政府对如何做强做大永德制茶企业、促进22万茶农增收的责任感和使命感。下面，我讲三个方面的意见。
　　一、攻坚克难，奋力拼搏，“十五”以来永德茶叶产业化经营取得显著成效
　　“十五”以来，永德茶叶产业化经营，在全县各级各部门的高度重视和精心培育下，全面贯彻落实“科技提升品质、文化创造价值、品牌开拓市场”三大发展战略，通过实施建基地、扶龙头、树品牌、拓市场等措施，在高优生态茶园建设、龙头企业培育、市场开拓、茶文化建设等方面取得了显著成效，永德茶叶产业的整体素质和效益得到了显著提
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览交易会”、“第五届广州国际茶文化节暨第八届广州国际茶文化博览会”和“云南省精品普洱茶广州巡回展”等一系列重大茶文化活动，全方位展示推介永德茶产业，进一步提升了永德茶叶的知名度和美誉度，营造了良好的茶文化环境，确立了永德茶的重要地位，树立了永德对外开放的良好形象，促进了茶叶产业的发展。这些活动的开展不但产生了巨大的直接经济效益，而且对未来永德茶叶产业发展，乃至永德经济社会发展都产生了积极而深远的影响。
　　永德实施茶叶产业化经营9年来，探索、实践、形成了切实可行的发展经验：一是创新经营机制，联动推进产业发展。全县在实践中总结出了“党政统筹、部门配合、企农共建、合力攻坚、共创精品”的良好发展模式，充分发挥了政府、企业、茶农三者的联动作用，既合理配置了资源，又实现了规模连片开发和标准化、规模化种植。二是抓典型、树板样，以典型引路，靠样板带动。全县通过总结推广鸣凤山万亩茶果经济林、杨梅山高标准茶园建设的发展经验，充分调动了茶农在产业发展中的积极性，使广大人民群众成为产业发展建设主体，同时也是利益的受益主体，有效加快了全县建设高优生态茶园的步伐。三是加强宏观指导，强化服务职能。我县在健全管理机构的同时，相应完善了科技服务机构的职能作用，在高优生态茶园建设的各个环节开展了全面的技术服务工作，为按质按量完成建设任务打牢了基础。四是重视科技创新，强化茶叶质量安全体系建设。科技进步是茶叶产业提质创新的关键环节。“十五”以来，一方面，在茶叶产业化经营中进一步强化科技体系建设，充实科技队伍，重视对现有科技人员的知识培训。另一方面，质检等部门的重视推动下，11户茶叶加工企业投资数千万元改造厂房设备，开展美化绿化厂区等工作，通过市场准入（qs）认证，提高了永德茶叶的规范化、标准化生产水平。五是扩大对内对外开放，着力抓好招商引资工作。“十五”以来，通过制定优惠政策，强化宣传，扩大开放，从广东、双江等地引进了从事茶叶加工生产的双雄茶厂、云缘茶厂、戎氏分公司等企业，引进资金4000多万元，极大的促进了全县茶叶生产能力的提高、加工技术的进步和市场的开拓。
　　上述成绩和经验的取得，得益于1999年县委、政府在永德茶叶产业处于最低谷时高瞻远瞩地作出了实施茶叶产业化经营的重大决策，得益于全县各级各部门多年坚持不懈狠抓茶叶产业化建设，也得益于22万茶农和全县制茶企业的共同奋斗。在这里，我代表县委、政府，向为永德茶业发展作出贡献的同志们、朋友们，特别是对22万茶农和全县制茶企业表示崇高的敬意和衷心的感谢！
　　当然，我们在看到永德茶叶产业化建设取得突破性进展的同时，也应清醒的看到，全县茶叶产业在发展过程中仍然存在一些不容忽视的问题和深层次的矛盾：一是加快发展与投入乏力的矛盾。目前，部分乡镇及部门还缺乏对发展茶叶产业的足够认识，资源未能充分配置到茶叶产业发展上，企业建基地的机制尚未形成，特别是高优生态茶园建设规模大，管理投入和管理能力不足，茶园生产原料的效益得不到充分发挥，建管任务还十分艰巨。二是小生产与大市场的矛盾。目前茶叶生产上分户经营，生产规模小，劳动者素质普遍较低，家家户户种茶、制茶，茶园管理粗放，弱化、劣化现象突出；另一方面是企业设备老化、厂房陈旧、技术落后，实力不足，难以形成集约经营，市场竞争力不强。三是小品牌与大流通的矛盾。全县制茶企业一方面规模偏小，加工量少，茶叶精深加工能力不足，大量优质原料只能卖到县外去，未能从根本上改变卖原料的局面；另一方面品牌多、小、弱，无知名品牌，品牌开拓市场能力还较弱，培育发展还要作较大努力。四是生产发展与科技滞后的矛盾。依靠科技支撑产业的体系尚未形成，科技推广应用能力弱，加之依靠科技创新提升产业发展能力的任务还十分艰巨。五是深厚的茶文化底蕴与较低知名度的矛盾。深厚的茶文化还没有挖掘出来，还没有形成很好的茶礼、茶俗、茶市，人们饮茶、说茶、研究茶的氛围不浓，多姿多彩的民族茶文化还未得到很好的开发整理。与市内其他县区还有差距，更不如广东沿海。这些矛盾问题不容回避，我们必须进一不深化认识，形成统一，认真研究对策，以务实的工作作风，科学的方法加以解决。
　　二、统一思想，理性思考，进一不提高对加快永德茶叶产 ……（未完，全文共8212字，当前仅显示2242字，请阅读下面提示信息。收藏《在2008年全县茶叶产业发展工作会议上的讲话》）