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_通海县委组织部去年工作总结

发表时间:2006/1/9 11:58:52
目录/提纲:……
一、以思想政治建设为重点,全面加强各级领导班子建设
二、以建立健全干部选拔任用和监督机制为重点,进一步深化干部人事制度改革
三、按照党管人才的要求,切实抓好人才队伍建设,大力实施人才强县战略
四、加强领导,精心组织,圆满完成村级组织换届选举工作
五、实施“云岭先锋”工程,大力推进_基层组织建设
六、加强指导,认真抓好全县基层党组织建设和党员队伍的教育、管理工作
(一)明确目标,进一步加强农村党组织建设和党员队伍建设
(二)积极探索我县非公有制经济组织中的党建有效途径
(三)适应城市改革、发展需要,认真抓好社区党建工作
七、认真做好新形势下的老干部工作
八、扎实开展深化和拓展“树组工干部形象”活动,加强组织部门自身建设
……

  去年,全县组织工作在县委的正确领导和市委组织部的指导帮助下,以_理论和“_”_想为指导,认真学习_的十六大和十六届_全会精神,围绕中心,服务大局,大力加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设;认真组织实施“云岭先锋工程”,切实加强基层党组织和党员队伍建设;大力加强组织部门自身建设,不断开创组织工作新局面,为完成县委和政府今年的各项任务提供了坚强的组织保证。
  一、以思想政治建设为重点,全面加强各级领导班子建设
  始终坚持以思想政治建设为重点,全面加强各级领导班子建设,着力解决思想政治建设方面存在的突出问题,进一步提高各级领导班子和领导干部的思想政治素质和领导能力,更好地体现立党为公、执政为民的本质要求。一是加大干部教育培训力度,不断提高领导干部素质。把深入学习贯彻“_”_想、十六大和十六届_全会精神作为首要的政治任务来抓,认真落实中心组学习、机关干部学习日和党员“嵋豢巍敝贫龋岢址稚⒆匝в爰刑致巯嘟岷希低逞坝胱ㄌ庋跋嘟岷希笆楸局队虢饩鍪导饰侍庀嘟岷稀4濉傲轿被唤旌螅名村干部全部轮训了一遍。二是抓好作风建设,进一步树立良好的执政形象。通过建立健全并严格执行党风廉政建设的各项制度,强化监督,塑造良好的执政形象。三是坚持和健全民主集中制,推进科学民主决策。规范完善决策的内容,县委制定了《重大工作情况通报制度》,对应由集体民主决策的重大政策、重大改革措施、重大发展规
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有人分布在各级党政群机关,担负着管理全县政务和宏观经济管理以及社会各项事业管理的重任。对副科以上、高级职称以上的干部建立了干部信息库,实现干部档案微机化管理,对县委管理的名干部,全部建立了个人信息档案,实现动态管理。
  ⒊进行干部人事制度的改革和创新。制定下发了《通海县党群部门股所级干部任免事项的通知》、《通海县人民医院、中医院、县管学校领导干部任免事项的通知》、《通海县国家公务员(机关工作者)非领导职务晋升降职管理办法》、《通海县预备役军官任免暂行办法》等制度,适度下放管理权限,增加选人用人的透明度,不断规范干部的选拔任用程序。一年以来共调整任免干部人,其中:处级干部,正科级干部人,副科级干部人;提拔人,平职交流人,重新任职人,试用期满正式任职人,免职人,辞职人,提拔任用的名干部;非领导职务人,其中:主任科员人,副主任科员人。
  ⒋从实践中锻炼干部,加大对优秀后备干部的培养。县委研究制定《关于选派优秀年轻后备干部到基层挂职的意见》、《通海县选派到基层挂职后备干部管理办法》等文件,对选派干部的条件、培养方向、工作要求、组织管理、纪律考核等方面作出了规定。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,选派了名(县属单位选派名)具有高中以上学历的年轻干部到个村委会、个社区、个村民小组挂职锻炼,时间年。其中:任村(社区)党总支(支部)副书记人(有人在今年的村“两委”换届中被选为村党总支、支部书记),村民小组党支部副书记人,村(社区)主任助理人,村民小组组长助理人;今年月,在原有名县委常委兼任乡(镇)党委书记的基础上,又下派了名县委常委到乡(镇)兼任党委书记。
  ⒌公开公正,认真做好干部考察预告及任前公示工作。根据民主推荐的结果,经过集体讨论,对确定的考察对象向单位发出考察预告。一年来,共发出考察预告期,涉及考察预告对象人。先后次对拟提拔任用的名干部在通海电视台和“通海党建网”进行了任前公示。
  ⒍进一步加强对领导干部特别是主要领导干部的监督。一是加强对乡镇干部的管理。县纪委、县委组织部及人事局组织人员督促检查乡镇干部执行考勤制度的情况,通过督促检查,严肃了工作纪律,转变了工作作风。二是制定和执行诫免谈话制度。全年共对名领导干部进行了诫免谈话。三是建立定期谈话制度。通过谈话,加强沟通,适时提醒,交换意见,密切联系,增强团结,使组织及时了解和掌握干部的思想状况和工作情况,正确判断和估价干部的现实表现,使干部及时受到组织上的帮助教育,克服自身存在的问题,改进工作方法,提高思想政治素质。
  ⒋做好领导干部任期和离任经济责任审计工作。委托县审计局对河西、九街、兴蒙、秀山、纳古、县职业中学个单位的主要负责人进行经济责任审计。
  ⒌任前廉政谈话制度。对今年新提拔的名科级领导干部进行了任前廉政谈话。
  ⒍加大考核测评力度,加强对领导干部的监督管理。一是确定考核对象,对县总工会、团县委、粮食局、司法局、供销社、广播电视局、招商局、畜牧局等个单位领导班子进行了考核。二是明确考核方法,一方面是为更全面、客观、公正地考核领导班子及成员,考核组根据该单位的工作性质,在工作联系较为密切的其他单位范围内进行民主测评、征求意见、个别座谈的方式进行考核;另一方面是根据被考核单位的工作范畴,把考核范围扩大到所属单位的负责人,力求考核的全面性。三是注重考核内容,以座谈会的方式进行,参加会议的干部职工依据《通海县干部民主测评量化打分手册》,填写了民主测评表和意见征求表。此次考核工作共收到对个领导干部的意见、建议条。这些意见建议包括了班子及干部的政治思想、工作作风、组织纪律、工作能力、领导水平及廉洁自律等方面的情况,同时也对班子及领导干部提出了新的希望和要求。四是意见反馈。民主测评工作结束后,进行统计汇总及建议意见的梳理,形成书面考核材料,经部领导集体讨论后做出了客观、公正的评定。五是分析和运用考核结果,有针对性地对名群众意见较大、存在问题较多的领导干部进行了诫免谈话;同时把民主测评及征求意见的结果反馈到各单位,并要求各班子及成员按照反馈的意见建议认真进行反思,形成书面整改措施和今后工作的努力方向报县委组织部;充分运用考核结果,对一名测评中“不称职”评价超过参评人员三分之一的副科级领导进行了免职。
  三、按照党管人才的要求,切实抓好人才队伍建设,大力实施人才强县战略
  一抓源头稳定。一是从源头上防止“用非所学、岗职不称”的现象。在人员调动、招聘等方面,合理利用各项增人指标,做到专业对口,用其所长,人适其位,人尽其才。二是打破人才“单位所有”,“部门所有”的用人格局。变“单位人”为“社会人”,扭转城区人才集中,边远乡镇人才紧缺,分布不合理的状况,统一调剂部门之间、城乡之间的人才。全县通过定编定员,核定各单位人员编制,严格按照职数配备人员,推进行政事业单位改革,促使人才从相对密集的县城向乡镇、部门间流动,促进了城乡、部门间人才合理布局。
  二抓外部引进。主要是公开招聘急需人才,为企业公开招聘技术、管理人才,为社会闲散科技人员和潜在人才提供用武之地。近几年,县教育局录用非本县急需专业大学本科 ……(未完,全文共11554字,当前仅显示2748字,请阅读下面提示信息。收藏《_通海县委组织部去年工作总结》
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