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先进女职工管理者材料

发表时间:2008/4/12 12:06:06


  是公司的对外窗口单位,每年担负着300多万吨/数亿元进厂各种原料、合金炉料、生铁废钢及白灰、冷球、镁球等40多个品种的质量把关检验工作。
  作为一名站长兼书记,几年来巾帼不让须眉,发扬四自精神刻苦钻研业务,爱岗敬业勇与奉献,廉洁从政为人师表,始终把工作当成事业,围绕进厂检验岗位特点,大胆改革创新,带领全站职工严把进厂原料质量关,2000-2004年,使精粉平台与垛、进厂与使用的品位差逐年降低(0.02%降至-0.016%),从源头为公司把关增效上百万元,连续五年获公司质量铜牌奖,质量检验、安全管理、现场管理、党建、qc各方面均取得了公司级及以上奖励,真正树立了窗口岗位的标杆形象。
  一:爱岗敬业、无私奉献、当好领头人
  打铁还需自身硬――作为领头羊,为了带好队伍,首先自己刻苦钻研精通业务,在01年获得本专业“高级职称”的同时,本着干什么学什么原则,自我加压充电,近几年利用业余苦钻现在从事的40多种进厂原料炉料的检验规程、标准和作业程序及“质量管理、体系审核及选矿、烧结、冶炼”等相关知识,先后获取“省级内审员及质量工程师”资质,提高了自身业务素质,为开展好贯标及质量管理、进厂检验等各项工作奠定了坚实基础。
  作
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略828字,正式会员可完整阅读)…… 
雷的铁粉。本地精粉一般在63―65%之间波动,质量最次品位在50-59%之间,尤其发现一些伪劣并的精粉,品位仅24.3-43.3%左右,二氧化硅最高16.7-22.8%,硫最高的在6.598%,无疑给正常的把关检验工作带来了相当的压力及难度!
  作为一名党员干部,本人总是以与时俱进永不满足的思想理念,不断解决进厂检验工作中面临的新情况新问题,创造性的开展工作,确保原料进厂值与使用值的符合性。
  1:完善各项规章制度,进厂检验求精求细
  04年为进一步杜绝进厂检验程序、管理环节漏洞,作为站长,从强化细化原料进厂检验管理入手,先后两次讨论并对40多个品种进行了23项取制样方法的改革。在原有19项160条规章制度的基础上,今年又补充出台了—平台精粉新的挑沟方案要求8条;站内、站与部、部与分厂、站与站间质量信息、 异常反馈制度;精粉质量抽查及出差考核细则,样本车抽查制度、精粉的取制、编码、装样、留样、 封口、签字、质量异常单车抽查与考核、异常把关奖励等88条具体量化要求和考核标准,使制度更具有可操作性,精粉检验工作有章可循,严之有据;在监督管理方面,站上也由以往的重视抽查结果-死后验尸转移到加大精粉取制样过程的监督力度,及各环节所留成分、水分底样的抽查力度,严格考核奖惩,进厂检验管理进一步求精求细求实,为降低精粉的品位差奠定了基础。
  2:多措并举,严把大宗原料――进厂精粉质量关
  2.1变更精粉挑沟方案,确保样本随机性
  为提高的平台挑沟的随机性,根据概率论统计学的原理04年4月份开始将精粉的“原五个够位-前、后、中、立、斜,只在车的1/3处、_部位挖沟的6套挑沟方案,一天只变更一次”的弊端,改革为目前的12个挑沟位、遍布车的前、后、左、右、_、四角及车帮都可以挑到的12套方案,且双方每2小时必须抽签变更1次,从而大大提高了精粉挑沟的随机性及平台样本的代表性,降低了精粉品位差。
  2.2:改进平台取样方法,提高结算样本代表性
  针对传统的精粉取样“3点/车,0.5kg/点,自下而上刮取,底部往往取的量少”的弊端,今年站上结合数十次方法对比试验,8月份最终改革为现行的“上中下三个料层分段刮取、自上而下切取、沿对角线刮取及中上、中下段刮取”等9种取样部位、 4套取样方案,此外取样方由传统的每天一种改为4种方案,随挑沟方案每2小时抽签随机变更一次,使结算样本更具有代表性,使精粉品位差进一步降低。
  2.3:改进平台取样工具,确保精粉取样的一致均匀性
  针对精粉原平台取样铲……上下一致,取样往往下多上少,不利均匀刮取的弊端,今年本人7月份又设计制作了3种16件如带斜度、下带凸沿,带筋的样铲,为确保取样上下截面的一致性及样本的代表性、为降低精粉品位差奠定了基础。
  2.4:加大平台过程及时段抽查力度
  为确保精粉检验的客观公正,防止弄虚作假,今年站着重强化过程的监管力度:站上加大了早晨、中午、傍晚3个特殊时段的抽查力度;质检及烧结物采三方加强了平台时段3次/周的抽查结算力度;尤其站上加强上垛卸车后的异常抽查力度,发现粒度、颜色、水分异常及弄虚作假现象,三方到场,十点以上采样单车处理。平台发现精粉粗细、干湿、颜色差异等异常料加大了单车进行上下层、车箱前后、对比取样分析力度,杜绝了伪劣原料进厂;针对公司冬储及进料时间多次延长(如24小时进料、早5:00-晚8:00进料),站上合理调配并坚持每天留守管理人员值班监督,加大了冬储时期早、中午、傍晚及夜间时段抽查力度,严把进厂质量关口。
  2.5:积极发挥铁品位分析的指导作用,进厂检验提前预知并预控
  针对今年户多料杂的现实,站上先后多次修订并开发出28户精粉供户的铁品位快速分析曲线,加强了对新供户一律实行3-5车样板车抽查制、分层分装、埋雷等异常料内在质量变化,首先做快tte、s、sio2快速分析与监控,对正常检验起到积极的指导作用,检验如同安全工作一样做到预知预控。
  2.6:强化精粉水分样本管理与检测比对工作
  为减少精粉水分的散失,取样环节新改革采取“样桶加盖并加套塑料袋新举措,缩分环节禁开电扇、 并增加保留水分各环节底样以备查” , 强化每天手工与仪器30%的比对力度。利用6月上旬停料机会, 认真开展了240组a/b仪器校验及与手工水 ……(未完,全文共6622字,当前仅显示2325字,请阅读下面提示信息。收藏《先进女职工管理者材料》