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石油销售公司企业文化教育培训经验材料

发表时间:2008/4/19 6:39:11


  石油销售公司企业文化教育培训经验材料
  大庆精神产生于20世纪60年代初期那场艰苦卓绝的石油大会战。进入改革开放的历史新时期以来,在国家经济建设快速发展的同时,我们曾一度放松了对人民进行_世界观、人生观的教育,放松了爱国主义、民族精神的宣传,放松了精神文明建设,出现了_所批评的“一手硬、一手软”的现象。于是,社会上有了这样一种观点,认为时代变了,经济在发展,社会在开放,自力更生、艰苦奋斗已经过时了。还有人开始批判“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”的“传统观念”。因此,在一段较长的时间内,大庆精神也少有人提及。
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材的教育,还通过了各种公司自身的素材,进行大庆精神的教育,让员工了解大庆精神,并使大庆精神深入到员工心中。例如我们公司的企业之歌《中油华南之歌》风口树大旗,浪尖把船行等歌词就充分体现了大庆精神,让员工在学习企业之歌的过程中就逐渐是大庆精神在员工心中生根发芽。
  其次为了进一步促使大庆精神在员工心中上升为企业信仰,公司特别注重依靠各级经营管理者身体力行来引领。随着我国加入了世贸组织,成品油的市场竞争日益激烈,为了能立足于市场,并实现可持续发展,公司着力打造经营管理者的“六种素质”,即灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为,引导各级经营管理者做到“四个敢于”,即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬,当好信仰大庆精神的引路人。
  再次坚持以人为本,促进大庆精神作为企业精神的发展,公司强调把员工作为企业发展的动力主体,在此基础上,公司实施了“三大工程”,落实人本关怀的理念。一是实施全员“素质提升工程”。制定了全员素质提升目标,作好员工的各种培训工作:岗前培训、岗位培训、学习交流等,以提高员工的素质水平,以建设三支过硬的人才队伍为目的,即建设一支高素质经营管理人才队伍;建设一支精干高效、结构合理、有创新能力的高水平专业技术人才队伍;建设一支作风过硬、技术精湛、一专多能的高技能操作人才队伍,以实现企业的持续发展。
  二是实施“文化育人工程”。建立了由公司、区域、片区、乃至加油站等各个环环相扣的培训体系和文化教育体系,建立了如“加油十三步曲”、“收银六步曲”等有中油特色的文化礼仪,并抓好贯彻落实,引导职工养成良好行为习惯,做到用企业的规范体系塑造人、培养人、陶冶人、提升人。
  三是实施以人为本的“民心工程”。
  1、通过企业内部挖掘人才,实行竞争上岗,实现有能、有位,增强了企业对人才的吸引力,增加企业的竞争力。
  2、通过基层建设,改善员工的工作环境和生活环境,提高员工的满意度。
  3、通过实施多样化的符合各加油站的实际情况的有效机理机制:吨油含量工资制、加油站经理年薪制、承包经营制度、吨油费用包干经营制等,确实实现了多劳多得的薪酬原则,提高了员工 ……(未完,全文共1880字,当前仅显示1195字,请阅读下面提示信息。收藏《石油销售公司企业文化教育培训经验材料》