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在“决战50天,迅速提升轨控质量”动员会上的讲话

发表时间:2008/6/6 21:52:34
目录/提纲:……
一、迅速理清思路,充分认识到轨控成绩高位保持是一项长期而艰巨的任务
一是安全,二是轨控水平
二、牢牢抓住重点,充分发挥轨控中心对一线轨控工作的指导作用
三、着眼“以能为本”,使高素质的职工队伍成为提升轨控成绩的内在动力
四、坚定必胜信心,以良好的精神状态和一流的工作标准迎接挑战
……

  在“决战50天,迅速提升轨控质量”动员会上的讲话
  同志们:
  目前我段管内“集中修”各项施工正在如火如荼进行中,全体施工人员表现出良好的大局意识和责任感,充分发扬无私奉献、勇创一流的精神,苦干实干、连续作战,确保了施工安全、质量、进度有序可控。但与此同时,我们也发现由于多种原因,近期我段轨控成绩下滑比较严重,甚至可以说到了寝食难安的地步。今天召开“奋战50天,迅速提升设备质量”动员会,主要目的就是利用五十天的时间,对主要行车设备进行平推整治,迅速提升设备质量,在最短的时间内扭转轨控被动局面。刚才王段长已详细布置了活动内容,于段长指出出了开展此项活动的重要意义,并提出了明确要求,请各单位结合实际认真抓好落实。下面我再强调以下四点意见:
  一、迅速理清思路,充分认识到轨控成
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略553字,正式会员可完整阅读)…… 
精品线”的工作思路从严抓好轨控工作。
  二、牢牢抓住重点,充分发挥轨控中心对一线轨控工作的指导作用
  第六次大提速以后,传统养护维修理念和标准已难以适应轨控工作需要。特别是在200公里及以上区段,由于列车速度快,小的误差和缺陷很快就会变大、放大,影响列车的平稳运行。所以新形势下的轨控工作必须“高一格、严一码”,充分发挥段、车间两级技术骨干的作用,不断提升段轨控中心的分析指导能力、车间干部发现问题、解决能力和班组现场处理问题能力,使轨控工作更有计划性和针对性。其中充分发挥段轨控中心的分析指导作用是快速提升轨控水平的关键环节之一。轨控中心要充分利用动检车、轨检车、晃车仪、添乘仪以及人体感觉不良处所等各种数据,全项目、全方位进行总结分析,帮助车间、工区找出轨控的薄弱地段、重点处所,同时要认真分析原因,提出有针对性地解决方法。车间干部要切实转变作风,深入一线对重点地段进行现场复核,指导工区检查处理。同时段轨控中心还要加强重点地段处理情况的跟踪,及时将处理后轨检车的各项数据对比反馈到车间、班组,不断提高工区轨控工作的有效性。总之轨控工作既要加强分析,查找原因,更要重心下移,盯住现场处理,既要明确段、车间、工区在轨控工作中的职责和责任,形成一级抓一级,层层抓落实,人人抓轨控、保轨控的态势,又要强化现场跟踪检查、考核制度,坚决杜绝检查处理弄虚作假和处理不彻底的现象。
  三、着眼“以能为本”,使高素质的职工队伍成为提升轨控成绩的内在动力
  多年的工作经验告诉我们,要想长期高位保持轨控水平,高素质的职工队伍是关键。我们必须把提高职工业务素质作为打好设备整治攻坚战、迅速提升轨控水平的重点环节抓好抓实。要把以人为本的理念贯穿于职工教育培训工作的始终,在职工中大力宣扬“以能为本”、“以能为荣”,以完善的考核激励机制促进职工学技练功的热情,苦练内功,使生产一线岗位不再有“南郭先生”。同时培训工作要按照"技能性、实用性、综合性"的要求,本着“缺什么、补什么,干什么、学什么”的原则,创新培训形式,改革教学内容,分层次、分岗位进行培训。不仅要开展互动式培训,由专业技术人员和技术骨干送学到现场,言传身教,还要开展攻关式培训,组织技术能手对轨控工作的重点和难点开展技术攻关、技术创新,并及时进行总结,做到技术、经验全段共享,以点带面,提升全段的轨控水平。
  四、坚定必胜信心,以良好的精神状态和一流的工作标准迎接挑战
  近年来我段经历了提速扩能改造、电气化铁路开通、第六次大面积提速等一系列严峻的考验,队伍素质更加过硬、管理经验更加丰富、养修理念更加先进、工作作风更加扎实、团队精神更加突出,这些都是打好轨控成绩翻身仗的优势。今年的战风雪、保畅通以及“集中修”施工都再次证明我段有一支能打硬仗、善打硬仗并且能够打赢硬仗的干部职工队伍。我们相信只要全段干部职工树立顽强拼搏、志在必得、争创 ……(未完,全文共2444字,当前仅显示1554字,请阅读下面提示信息。收藏《在“决战50天,迅速提升轨控质量”动员会上的讲话》