电务公司人事管理论文--电务公司如何留住人才

　　电务公司人事管理论文--电务公司如何留住人才
　　[摘要]：
　　企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的企业，如何吸引人才便成为经营者都十分关心的问题。本文通过对企业的分析，根据我们企业的特点，比较系统地提出了我们企业吸引人才的策略。
　　[关键词]：
　　企业，人才,吸引策略
　　[正文]：
　　众所周知，人才已成为当今社会企业间相互竞争的_，而优秀人才作为人才中的人才理所当然便成为企业竞争的_中的_。顺应时代要求，企业管理者必须对企业内外的优秀人才倍加关注。与此同时，如何引进优秀人才、留住优秀人才、充分发挥人才资源的优势已经成为企业提高竞争实力的关键。因此为了适应社会发展的需要和确保企业在激烈的市场竞争中能够长期立于不败之地，我们必须做好有关人力资源管理方面的工作。
　　下面，我以我们公司为例，针对企业如何处理优秀
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情有些空洞，离开感情谈金钱有点缺乏人情味。因此我们在做好感情留人的同时，还必须发挥好金钱的激励作用。这便要求企业在进行人力资源管理的过程中合理设置薪酬体系，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式使企业内部员工的薪酬水平合理拉开档次并与个人才能和贡献成正比，这样既能激励先进又能鼓励后进，使公司逐步摆脱计划经济_下的平均主义造成的不良影响，步入健康的发展机制。
　　针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
　　（1）对于从事技术工作的人才：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产过程中的突出贡献。
　　（2）对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。
　　（3）对于从事市场方面（招投标）工作的人才，可以采取以市场业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。
　　另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决职工危房，大学生择偶困难、职工子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。
　　三、工作留人
　　工作内容激励理论指出工作本身就是一种激励手段，以此激励员工，是一种比较持久而有效的内在激励模式。经前人研究发现，如果员工能从事自己比较喜欢的工作，那么他们做事的欲望就会被很大程度上的激发出来，并且他们的创造力也会得到充分的发挥。如果他们从事的工作给自己的兴趣差异很大，那么他们会感到工作枯燥无味，并由此产生厌倦情绪，丧失工作热情，工作效率会大打折扣。因此，管理者应尽量了解员工的兴趣所在，安排合适的工作岗位或尽可能的让员工自主选择自己的工作，发挥他们的特长。
　　尤其当公司在进行改革的过程中，工作上很有可能会出现一些漏洞，致使一些新上岗的大学生有一种终日无所事事的现象发生，我想这也可能只是短暂现象，但无疑这在一定程度上影响了员工的工作热情，给他们对未来美好憧憬的心理投下了一片阴影。并且这很大程度上会成为日后与公司分道扬镳的首因，所以我建议有关领导一定要做好工作设计方面的工作，赶快弥补工作中的不足，并尽快改掉国有企业的一些不良传统，摈弃原国有企业相当严重的论资排辈现象，依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法，实行健全而科学的晋升机制等，只有这样我们才能从根本上留住优秀人才，公司才能在长期的竞争中立于不败之地；否则，那种换汤不换药的改革，只能是杯水车薪，无济于事。
　　四、运用企业文化留人
　　我单位长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为_而形成了行为规范、 ……（未完，全文共2904字，当前仅显示1846字，请阅读下面提示信息。收藏《电务公司人事管理论文--电务公司如何留住人才》）