某工商分行的企业文化

目录/提纲：……
一、我行企业文化建设的指导思想
二、我行企业文化建设的总体目标
三、我行企业文化建设的主要内容
四、我行企业文化建设的途径与方式
一是危机感教育
二是责任感教育
三是荣誉感教育
一是物质文化层面
二是行为文化层面
三是制度文化层面
四是精神文化层面
一是党组织一条线，党委抓支部、支部抓党员
二是行政管理一条线，行长抓经理，经理抓员工
三是工会组织一条线，工会抓小组，小组抓会员
四是团组织一条线，团委抓支部、支部抓团员
五、我行企业文化建设的主要措施
（一）实施长期培育，导入文化理念
（二）实施激励机制，激发员工热情
（三）实施自律文化，完善内控体系
（四）完善民主管理，培育员工忠心
（五）建设文化阵地，创造和谐氛围
（六）实施关怀制度，送上组织温暖
……

　　一、我行企业文化建设的指导思想
　　以_理论和“_”_想为指导，秉承“以人为本”的经营理念，弘扬和培育与我行发展目标相适应，与法律法规相一致，与中华民族传统美德相承接，与总、省行要求相符合的鞍山工商银行企业文化。要把企业文化建设作为全行在改革和发展中不可缺少的经营管理手段和方式，通过企业文化建设，塑造积极的企业精神，创立共同的价值观念，培育优良的团队意识，打造卓越的企业形象，全面提升全行的综合竞争力。
　　二、我行企业文化建设的总体目标
　　根据业务发展和内部管理的实际，教育引导全行干部员工树立“我与工行同发展”的共同理念，形成共同的价值观念和行为准则，不断增强忧患意识、创新意识、服务意识和法制意识，为把我行建设成为管理规范、财务健康、经营稳健、质量优良的现代商业银行分支机构，提供强大的精神动力和文化支持。
　　三、我行企业文化建设的主要内容
　　企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，不可能一蹴而就。今年我行企业文化建设要抓住两项重点工作，即管理文化建设、服务文化建设和形象文化建设。管理文化建
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略744字，正式会员可完整阅读）……　
。建立领导与员工随时沟通的制度，员工有了成绩及时肯定，使员工感到才尽其用，增强员工的自信心。推出代表不同层次、不同方面、各具特色的先进个人和先进集体，大张旗鼓地进行宣传表彰，使广大员工学有榜样，赶有目标。
　　抓好“四个层面”。一是物质文化层面。包括统一的标识和着装，优美的服务环境，优秀的金融产品和服务品牌等。这一层面是企业文化的表层。二是行为文化层面。包括规范的服务用语，良好的仪容仪表，和谐的银企关系和人际关系等。这一层面是企业文化的浅层。三是制度文化层面。包括在业务发展、业务创新、深化改革中所制定的各项规章制度。这一层面是企业文化的中层。四是精神文化层面。包括以人为本的价值观，参与、协作、奉献的团队精神和以市场、客户、质量、效益为目标的经营观念，抓好这一层才达到了企业文化的深层境界。
　　拉紧“四条主线”。一是党组织一条线，党委抓支部、支部抓党员。二是行政管理一条线，行长抓经理，经理抓员工。三是工会组织一条线，工会抓小组，小组抓会员。四是团组织一条线，团委抓支部、支部抓团员。同时，应该坚持把企业文化建设与业务工作紧密结合起来，与业务工作一同部署，一同推进，一同考核，一同奖罚，认真把企业文化建设落到实处。
　　五、我行企业文化建设的主要措施
　　（一）实施长期培育，导入文化理念。
　　在全行范围内进行广泛宣传与动员，不断总结、提炼、规范、实践“我与工行同发展”的共同理想，注重塑造鞍山工行人形象；开展文化建设活动，形成鞍山工行文化理念，实行文化管理，使每一位员工都能自觉地参与到企业文化建设上来，实现员工“看得见、摸得着、自己做”的效果。
　　开展主题鲜明的系列教育活动，通过党政工团各种宣传渠道，利用窗口电子显示屏，媒体的广告业务宣传等工具，积极宣传我行的价值观、经营理念和企业精神，统一员工思想，展示我行的企业文化。创办企业文化网讯栏目，弘扬我行经营管理文化，全面推进我行的发展步伐，总结宣传全行重大事件，深入挖掘企业文化的点点滴滴，准确描绘不同岗位敬业者的风采，使员工在耳濡目染、潜移默化中接受我行所倡导的企业文化。按照ci要求，在楼道、会议室、营业厅、食堂、电梯等工作场所，设计、制作、张贴企业文化形象宣传标语牌，通过视觉刺激强化记忆，加速认同。
　　（二）实施激励机制，激发员工热情。
　　建立赛马不相马的用人机制，以业绩论英雄。加强业绩与薪酬挂钩的力度，实现员工能进能出，干部能上能下，薪酬能升能降，使人才的劳动价值在分配中得到体现。健全以客户经理为主体的业务职务序列，管理职务与业务职务并重，拓展员工晋升空间，充分调动各类人员的工作积极性。
　　开展“优秀_员”、“青年岗位能手”、“十佳青年”、“巾帼建功标兵”等评比活动，每年培养、命名、奖励一批优秀柜员、青年和女工，为基层的优秀人才脱颖而出提供舞台。
　　建立员工荣誉称号制度。每年对获得市分行级（含市分行）以上的各类先进集体和先进个人登记造册，召开表彰大会进行表彰，并逐步提高奖励标准。组织报告团进行巡回演讲，由身边的人讲身边的事，用身边的事教育身边的人，让员工做到自我教育、自我激励、自我约束、自我提高，让文化变为行动，让理念化为实践。在网讯上开办“每周一星”栏目，系统宣传先进人物，运用典型示范，扩大强势_，使我行价值观人格化，企业形象人格化，发挥强大的导向、激励、带领功能。
　　（三）实施自律文化，完善内控体系
　　加强思想道德防线建设，大力开展思想道德教育和理想信念教育，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观，自觉抵制各种诱惑，提高自我约束能力，消除主观犯罪隐患，坚持用信念、珍惜、奉献来规范员工的人生坐标。
　　加强法纪防线建设，大力开展法纪法规教育和各种形式的警示教育。认真组织学习“两个条例”，加强党内民主监督。宣传普及银行从业人员必须掌握的相关法律法规知识，切实增强员工的法律意识和依法合规经 ……（未完，全文共4133字，当前仅显示2087字，请阅读下面提示信息。收藏《某工商分行的企业文化》）