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读思路决定出路心得体会

发表时间:2008/8/17 16:51:52


  这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书,符合我们当代人的工作和生活,非常值得阅读。
  任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法,更有一个正确的思路。本书给出了很多正确做事的正确思路。书中也讲了很多哲理故事,使深奥的哲理变的简单易懂,使人难以忘记。读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。同时给自己提供了很多解决实际问题的正确方法。总结我在国药外高桥的工作经历,把我个人的看法表述出来,以供同仁参考。
  首先让我们回答和思考以下问题。
  我们国药的困惑在哪里?我们到底应该去做什么?应该坚持什么?
  如何实现企业快速成长,几年后达到一千亿的营业目标?
  面对供应商和医院终端的挤压,国药的出路在哪里?国药如何突围走出困境?
  有谁比我们更关注终端客户?终端客户更关注哪些供应商?
  医药公司更愿意和什么样的公司合做?
  供应商给的产品是什么?为什么要给国药做?
  供应商在用什么样的
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略657字,正式会员可完整阅读)…… 
:是企业正常的运营生活方式、管理状态。为适应千变万化的世界市场,内部发生不断的创新和变化,企业才会枯木逢春,生机盎然,保持一个发展的势头。也就是很多老行业、老企业经过创新和改变成为新企业。因此“创”始于经营,企业的发展离不开企业的扩张,扩张的方向和重心则是企业发展的命脉。也就是我们到底应该去做什么?应该坚持什么?如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题,打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统;加快药品——资金的周转速度,寻求经营良好的客户关系,实现我们企业的利润目标。“创”的首要问题要不断积极的面对变化,像国药控股,市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化?因为我们想越来越好,国药要实践“两个更好”——“今天比昨天做得更好-与时俱进,今天比昨天过得更好-建设小康”。
  人生的成功源于梦想,企业的发展源于远景。
  因为我们想越来越好,所以要回到基本点:所有企业的生命线-——-----为客户创造的价值。站在客户的角度思考:供应商需求、合作伙伴需求、终端客户需求。要满足客户的需求,我们一定要建立高效的物流、实时的数据信息服务和商品、货币的高效周转。要保证这一点,我们必须造就一支“特别能吃苦、特别能钻研、特别能适应、特别能战斗、特别能胜利”的员工队伍。企业的基本点——人才是第一要素,当今人才的竞争已经是非常的激烈,对人才的搜罗无止尽,俗话说“儿要自己养”,“打仗要靠父子兵”,企业也要建立自己的嫡系部队,人才梯队,后备经理。空降兵漫天飞,但是能够着陆使用的只有5%啊。企业员工团队的建设不能只靠外脑、靠空降,一定要构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”。小成功靠个人,可以靠个人的魅力、激情、技能获取一定的成功。大成功靠组织团队,良好的团队必须靠好系统好平台才能打造出来。所以企业的成功是赢在系统赢在平台,其根本是对人力的管理和团队的培养。缔造自己的嫡系部队,做强、做大只是必然的结果。
  学习型的组织团队是能够适应任何变革的组织,是能够快速反应和高效的执行组织团队。中国_是具有强大的学习型的组织,能够接受新事物(_),有创造力,能够自我批评和自我完善的组织。所以他能够战胜强大的敌人,建立富强的新中国。(所以我很疑惑在国药控股企业文化宣传中,就是没有“特别能学习”这一项。这次国药组织“读书活动”也是对建立学习型团队的一个补充吧。)
  所以说企业的培训是非常重要,企业的创新和变化,需要一系列的培训,企业的目标要达成一致,需要一系列的培训。培训是企业改革的良药,在培训中企业的理念、创新和变化就会自然的贯彻到每个员工的心里,培训的内容必须围绕执行目标展开。还要配合一些技能的培训,应用新技术、新方法、新观念的培训。
  企业员工的成功是身体健康、家庭幸福、事业有成。关心员工的身心健康,切实帮助员工解决实际问题。每个员工每天更新,企业组织就会日新月异。
  团队组织的建设和执行力的提高,除了培训还需要企业阶段性的正确的绩效考核。要什么就要考什么,根据不同是时期、不同的任务、不同的岗位、不同的过程、需要个性化的绩效考核。这也是我们国药控股的管理难题。
  “业”立于管理,以人为本,构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”,打破大锅饭,建立公平的分配制度和个性化的绩效考核是留住人才的关键;简单高效的工作流程,信息一体化是构建“行业优良品种依赖的增值交易的平台”的保证。只有我们尊重人才,优秀人才“施 ……(未完,全文共3650字,当前仅显示1843字,请阅读下面提示信息。收藏《读思路决定出路心得体会》
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