审计局年度目标管理考核办法

目录/提纲：……
一、组织领导
二、考核范围
三、考核等次
四、考核程序
五、考核办法
三、考核内容
（一）德
（二）能
（三）勤
（四）绩
（五）廉
五、奖惩办法
……

　　审计局年度目标管理考核办法
　　根据《公务员法》、《国家公务员管理条例》及**下发的《公务员考核工作的通知》精神，为了进一步规范局机关工作秩序，调动干部职工工作积极性，提高工作效能，进一步促进局机关工作的规范化、制度化建设，切实转变工作作风，充分有效地实现依法、求实、高效、文明的审计质量方针，努力树立和维护审计机关的形象，造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、忠于职守的审计干部队伍，结合本局实际，特制定本办法。
　　总体要求：严格按照考核的规定程序，坚持客观公正、民主公开，注重实绩，依法实施，做到领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
　　一、组织领导
　　1、健全机构。成立审计局年度管理考核领导小组。局长担任考核组长，分管领导担任副组长，成员由办公室、法规科、iso9001质量管理体系审核组负责人组成。
　　2、责任分工。法规科负
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主测评。全体人员须客观公正，摈弃个人主观成见，对组织对同志高度负责。认真填写测评表上交。由考核组确定专人进行统计汇总，满分为**分，职员、科长、局领导分三个层次分值分别按%、%、%折算，其折算累计分值为年度考核个人总分值。
　　3、提出考核等次初步意见。由各科室负责人对本科室人员提出考核等次初步意见后，考核小组根据初步意见、测评情况以及法规科、办公室、内部审核组提供的平时考核记录情况，集体研究确定考核等次。
　　4、对考核拟定结果在单位公示3天。
　　5、局长签署最后确定的考核结果。
　　6、考核结果以书面方式反馈被考核人。
　　五、考核办法
　　1、局机关工作人员考核实行百分制，考核时限为日历年度，使用分值作为量化测评标准：即个人全年基础分为100分。
　　2、按考核内容分解，“德”占**分，“能”占**分，“勤”占**分，“绩”占**分，“廉”占**分。工作完成不加分，超额完成加分，工作未完成按本办法规定扣分。
　　3、 **～**分可推荐为优秀，**～**分确定为称职，**～**分确定为基本称职，**分及其以下为不称职。并与年终评比结合进行，由考核组成员逐人逐项进行考核。
　　三、考核内容
　　从德、能、勤、绩、廉五方面进行考核。重点考核工作实绩。
　　（一）德
　　1、遵守法律法规，遵守“六不准”。 尊重领导，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。维护审计形象，维护个人形象。有违反者除按法律法规处罚外，视情节扣减*—*分。
　　2、顾全大局，团结协作，摆正位置，找准角色。具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减*—*分。
　　3、树立全局观念和一盘棋思想，能够时刻维护集体形象，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减*分以上。
　　（二）能
　　1、努力学习法律法规，学习方针政策，学习专业知识，，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减*分以上。
　　2、虚心好学， 学习为人之道，学习谋事之术，学习科学方法，总结先进经验，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减*—*分。
　　3、大胆探索，勇于创新，不断改进工作方法，不断提高自身综合素质和办文事办会能力，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对自身存在问题长期不予以解决的，扣减*分。
　　（三）勤
　　勤奋工作，勤俭节约。把事业当天职，视懒惰为耻辱。积极做到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。以勤补拙、以勤养德、以勤修身，以勤求绩，以勤立信，以勤做人。
　　1、积极参加集体活动。无故缺席各级组织举办的各类学习及培训，每无故缺席一次，扣减*分。
　　2、上班无故迟到或早退，1次扣1分。旷工半天，1次扣2分，旷工1天，一次扣4分，依次类推。
　　3、上班期间打牌、工作时间炒股，非因工作需要上班时间窜岗。1次扣*分。
　　4、领导临时安排工作，借故推托，一次扣*分。领导安排工作，恶意顶撞、谩骂，无理取闹者，1次扣*分。
　　5、服务意识淡薄，扣*分工作马虎，不负责任，扣*分。对安排 ……（未完，全文共3415字，当前仅显示1725字，请阅读下面提示信息。收藏《审计局年度目标管理考核办法》）