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2008年钻井队发展规划

发表时间:2008/10/14 17:28:31
目录/提纲:……
一、队伍基本情况
二、队伍现状分析
(一)存在的主要优势:
三、队伍发展目标
四、队伍发展措施
二、在安全环保方面,今后的主要措施是
三、在技术质量方面,今后的主要措施是
四、在设备管理方面,今后的主要措施是
五、在经营管理方面,今后的主要措施是
六、在班子和党支部建设方面,今后的主要措施是
七、在队伍建设方面,今后的主要措施是
……

  按照“解放思想、谋划发展”主题实践活动的要求,根据公司建设“施工质量更优、钻井速度更快、创效能力更强,打造具有行业领先水平的专业钻井公司”的新目标,为进一步促进队伍开创发展新局面,确保公司实现安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐,特制定本单位2008-2010年发展规划。
  一、队伍基本情况
  *****钻井队组建于1983年,钻机型号为zj25,现有员工46人,平均年龄34.8岁,其中干部6人,党员10人,主要从事开发井、定向井、中深探井钻井施工任务。自2006年至2008年,共交井123口,累计钻井进尺万米、成本节余1154万元。队伍先后连续6年被评为金牌钻井队荣誉称号,2006年度,获钻探集团铁人式红旗队伍、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被管理局授予先进党组织,集团先进基层组织,公司标杆党组织。2007年度,获钻探集团铁人式红旗队伍标杆、公司金牌钻井队称号,公司四好班子。所在队党支部被管理局授予先进党组织,集团先进基层组织,公司标杆党组织。2008年,被公司、集团公司、油公司授予先进党组织称呼。
  二、队伍现状分析
  (一)存在的主要优势:
  1.老职工多,可以是我们的丰富的财富,因为老职工的经验丰富,能够对新工人进行指导和帮助,很快就将新员工带好,为钻井生产培养骨干。
  2.设备较新,为钻井提供动力输出,是我们的
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理方法比较简单,没有创新精神。三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解,思想上出现懒惰,没有做到脚踏实地地用_的理论去正确研究处理。
  4.管理方面:一是干部管理领导力度不够,需要进一步强化;二是组织生产有时不够紧密,距离钻井大提速的要求有一定的距离;四是干部学习系统的管理理论较弱,不能系统的学习先进的管理知识和经验;五是干部不善于总结工作,只是能干,不能写,等靠思想严重;
  5.安全方面:一是习惯性违章没有彻底杜绝,时有发生;二是操作规程执行力度不够,时有发生不按操作规程操作,为工作造成安全隐患;三是安全标准系统学习不够,在标准学习缺乏力度;
  三、队伍发展目标
  总体目标:
  1、连续达到公司金牌标准,实现年年夺冠。
  2、必须荣获钻探工程公司“铁人式红旗队伍”,连续达到钻探工程公司“铁人式红旗队伍”标准。
  3、2008年党支部荣获公司“五星”级党支部,连续实现“五星”级党支部。
  具体目标
  1、平均每年钻井45口,钻井进尺7.5万米,非生产时效控制在1%以下,单井钻井周期缩短1天。
  2、健全完善队伍安全责任体系,提高职工安全生产技能,基本消除“三违”现象,持证上岗率达到100%,无重大以上人身伤亡事故,实现队伍安全环保生产。
  3、各项技术质量指标基本完成公司下达的指标,工程事故损失率控制在0.1%以下。
  4、设备使用率和完好率分别达到100%、100%,事故修理时间/年控制在20小时以内。
  5、队伍年成本节余力争达到420万元以上,平均每米钻井成本降低2%。
  6、年年班子必须达到公司“四好班子”标准,党支部力争连续达到五星级党支部,四个班组达到公司“五好”红旗班组。
  7、队伍呈梯次合理结构,三年内5人达到初级职称,5人达到中级职称,1人达到高级职称;15人完成大专及其以上学历考试;培养4名司钻以上生产骨干。
  四、队伍发展措施
  一、在生产组织方面,今后的主要措施是:
  首先明确目标,确定工作思路,我们在今后的三年的具体的目标是:
  1.在三年内,我们的管理水平、现场规格化水平,赶上1205铁人钻井队,为公司打造一流品牌队伍。
  2.在三年内,我们进尺达到23万米,各项指标实现公司的标准。
  3.在三年内,加强管理,实现安全、清洁文明生产,保证不出现安全、环保事故,为公司安全生产做出贡献。
  4.在三年内,加强稳定工作,积极做好职工的思想工作,认真学习公司的各项规章制度、法律法规,保证职工无犯法、干部无违纪,无上访。
  5.在三年内,我们实现金牌钻井队,打造自己的品牌形象。
  我们的工作思路是:认真学习“十七大”精神,落实刘总的“三严”“四不”的重要指示,引导广大干部职工适应扁平化管理,提升独立作战能力,进一步明确一条主线,做好两个结合,处理好三个关系,实现四个提升的“1234”工作思路。抓住一条主线:围绕公司的“六新”工作部署,加强基层建设和安全生产一条主线稳抓不放;做好两个结合:做好两个结合即当前日益激烈的市场竞争形势和队伍发展相结合,更多的荣誉和思想政治教育相结合;处理好三个关系:处理好三种关系即安全与质量的关系,安全与效益的关系,安全与速度的关系;实现四个提升:队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。
  其次是实施绩效管理,努力调动全员积极性,具体措施是:
  一是健全规章制度,落实岗位责任。结合实际,制定了生产组织运行、工程技术、成本节余、设备、安全、考勤、后勤生活等11个方面的管理制度和办法,严格按照制度对干部员工进行管理,使岗位责任落到实处。对于管理人员,采取由队长、书记考核副职干部和大班的方法,确定技术质量、设备维护、生产组织效率、安全环保等方面的考核项目,按照分工落实到各管理岗位。考核周期为每月一次,根据各项工作完成情况进行奖罚。
  二是实行量化考核,提升班组创优创效能力。具体措施是:
  1.每月对班组进行一次排名,年底先进班组由月排名累计名次最高的获得。
  2.考核实行得分制,出现负分不准排名,每负1分罚款100元。完不成生产任务班组不进行考核。
  3.班组排名得奖如下:第一名:1500元,第二名:1000 元,第三名:500 元
  4.每班预留1000元,不出现工程、安全、设备事故年底返还。
  5.班组奖金合理运用,不准平均发放,根据工作表现进行奖罚。
  6.连续5个月排名最后的班组司钻免职。
  7.班组考核制度与队里各项管理制度同时实施,不发生冲突。
  第三是实施干部跟班制,安排班组的工作。具体措施是:
  1、认真负责本班的生产,负责本班的安全工作,认真排查隐患。
  2、必须严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业。
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