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服饰公司年终工作总结

发表时间:2008/11/15 16:18:32


  2007年是服饰公司为持续发展夯实基础并取得业绩的一年。在集团、股份公司的正确领导下,面对人民币升值、出口退税率下调、劳动力成本上涨诸多不利因素,公司领导班子用_为指导,求真务实、锐意进取,团结带领全体员工,围绕企业制定的经营目标,创新管理,闯出了一条具有舜天服饰特色的新路。全面超额完成2007年各项经济指标,全年完成产量***万件条,完成计划指标的***%,实现销售****万元,完成计划指标的179.2%,实现净加工****万元,完成计划指标的132.4%,实现自营出口***万美元,完成计划指标的647%,实现利润***万元,完成计划指标的125%。总结一年来的工作,归纳起来有如下几点:
  一、 用_统领全局,开创生产经营工作新局面:为适应服装行业的调整,提高企业_竞争力显得尤为重要。年初,公司领导明确提出了企业发展思路,用_为指导、以经济效益为中心、拓展自营业务和外发加工生产,管理创新。通过现代经营管理理念的不断深化与运用,公司在业
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的实现保驾护航。我们在工作中提出了“质量问题就是管理问题”的管理理念,在每月一次的质量会议上,从管理的角度对质量问题进行分析,让管理人员知道在具体的质量问题上应该如何去处理,形成质量管理的意识。在实际工作中,突出管理人员的责任,并以体系文件条款作为支撑,做到奖罚分明,执行动态质量管理,实行目标考核。技术质管部和车间为配合承接玛莎货单,排除万难以敢于啃硬骨头的精神,圆满完成了十三个款式一万多件服装生产的试单,经受了生产中的各种考验,以我们的产品和管理得到客户的认可并大量落单。m&s产品质量要求高、交期紧,对我们是巨大的挑战,技术质管部对易出现的问题技术攻关,过程中严格把关。各个车间在主任的带领下,同心同德战胜困难、完成下达的生产任务。后整理车间,面对麻粘面料的服装、容易起皱的困难和翻箱的原因,场地限制经常造成车间流水不畅,她们克服了种种困难,经常星期天加班,大家只有一个信念,要确保按期交货。缝制车间,由于实行干部责任细分化,由主任或主任助理具体分管到工段,强化了工段的管理,工段与工段之间形成了比学赶超的氛围,大家在共同面对员工流失、m&s产品质量要求高、生产任务重压力大的情况下,主任和员工们一起每天加班加点,付出了很多辛勤的劳动。裁剪车间服从工厂发展外协加工点战略决策的大局,既要保证本厂生产车间的发货,还要承担部分外加工点的裁剪任务,在车间领导细化管理、精心组织、科学合理安排下,员工们工作激情高涨,克服了面料等因素带来的困难,确保本厂和外加工点缝制车间生产的正常进行。全厂上下大家都在各自的岗位上,为实现企业2007年度各项经营目标,作出了自己的贡献。
  三、 合理利用有效资源,开源节流为企业增加效益:面对越来越激烈的市场竞争,企业如何更有效的利用各种现有资源,降低管理和运营成本是我们要关注和研究的课题。这需要各级管理者去培养、教育及指导员工们在各自的岗位上做好此项工作。公司各部门高度重视,思考本部门节省资源开辟增加收入的途径,并制定规划积极实施。人力资源是企业_资源,综合管理部及时为满足生产经营,配置合适的、高素质的管理人员和各生产岗位的工人。对配置的人员进行斟选、培训、教育、管理以及考核激励,让其发挥最大效用,打造一流的员工队伍。在后勤工作上实行市场化运作的改革,为企业创造效益累计达12.8万元。随着对生产车间优化组合的战略调整,二线人员将原来多人干的工作分配给少数人干,各人责任明确,各负其责,配合默契。后勤人员从年初的19人减少到11人,工作统一调配,个人的收益与工作时间、工作好坏、集体的效益挂钩,在特殊情况下,既要做好本职工作又要服从厂部安排,全力以赴完成交给的突击性生产任务,形成一支生产的后备军。设备部门在配电房安装了节电设备, 照明用电节省10%,为工厂焊制各种支架、货架,节省请工程队施工需要的费用 6000元,自己动手对烧坏的电机重新绕线圈维修和电脑维修、打印机、复印机换碳粉、墨水等工作,也为企业节省了50%的费用。对于生产回汽,以往是作为废汽直接排放,现在利用废汽冲热水卖给收取单位,一年来,卖热水创利15.6万元。财务部门,针对人民币汇率不断升值,为有效规避汇率风险,对230万美元货款进行锁定并要求银行计算存款利息,减少15万元人民币的汇率损失;为加强与外部业务部门的沟通联系,及时掌握信息,掌握整套出口退税流程,安装了出口退税专用软件,今年累计收到退税款110万元。财务人员努力工作获得了南京市《a级纳税信用等级》证书,税务部门对公司税收优惠减免合计达1.13万元。技术部在定额用料上,从打样开始就核算面、里、衬定额,用同面料不同款式上下装套排,选择省料排法,做 ……(未完,全文共3894字,当前仅显示1967字,请阅读下面提示信息。收藏《服饰公司年终工作总结》