支行建行以来无案件的经验及启示

目录/提纲：……
三是开展学法、知法、守法、用法的普法教育活动，增强领导干部法制意识
四是开展文明道德教育活动
一是确立了“六个重要部位和十五个要害环节”，建立防范“警报器”
二是明确了考核内容和考核办法，健全防范“安全网”
一是建立领导班子的自身监督机制，党员领导干部严格执行“三公开”制度
二是建立内控管理检查监督机制
三是强化党内监督和群众监督机制
四是发挥纪检稽核的监督检查职能
三是要丰富教育的内涵，大力创造“阳光工程”和群众参与的舆论环境
四是要加强群众监督意识及党员领导干部被监督意识的培养
一是建立健全举报保密机制
二是建立健全快速受理机制，畅通投诉渠道
三是建立快速查办机制，做到有报必查
四是完善举报奖励机制
五是建立举报查处结果回复机制
六是健全对举报人的非刑法保护机制
七是实行举报人追查限制制度
……
教育、制度、监督并重拓宽惩防腐败体系
　　——河曲支行建行以来无案件的经验及启示_同志在_纪委三次全会上的重要讲话，就健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系问题，作了全面系统的阐述，提出了明确要求。在新时期，从理论与实践的结合上，深刻认识建立健全这一体系的重大意义，把教育、制度、监督统一于惩防腐败的体系建设之中，统一于反腐倡廉的全过程，广泛地拓宽惩防腐败的途径，对于有效地从源头和权力上防止和遏制腐败现象的滋生，提高反腐败斗争的整体效果具有十分重要的意义。
　　教育、制度、监督三管齐下，基础、保证、关键优势互补，促进党风廉政建设和案件防范的措施
　　近年来，随着市场经济的发展，金融业在国民经济和社会发展中所显示的地位和作用日趋重要。金融机构，尤其是商业银行的基层行，既是经济案件的高发区，又是防范腐败现象的重点部门。一方面，社会上的拜金主义、享乐主义和吃喝攀比的生活方式不可避免地给金融机构工作人员带来冲击；另一方面，企业追求利润的行为，使其在资金短缺的情
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来班子成员每人记录了近万字的学习笔记，每年都要写出——篇字以上的心得体会，字以上的总结、整改材料篇，并通过会议、专栏等形式进行交流，以此来引导党员领导干部树立良好的“为民、务实、清廉”形象。二是进行先进典型教育，用孔繁森以及总行级劳动模范——田锦秀，我行优秀_员、省级劳动模范、“金库卫士”——张寅卯，平凡而闪光的模范事迹，教育激励党员领导干部全心全意为人民服务的精神，真正树立爱行敬业、严于律己的思想。三是开展学法、知法、守法、用法的普法教育活动，增强领导干部法制意识。近年来，支行次专门聘请专职法律人员来行里进行法律知识讲座，还经常让支行的兼职法律人员上台为全体员工讲解有关法律的知识。系统地学习了《人民银行法》、《商业银行法》等多部法律法规，每年至少两次参加地方组织的法律知识考试。同时坚持“定时敲钟”，每季召开一次案例分析教育会，根据金融系统发生的违法违纪案例，结合支行的违章违规现象，分析、查摆原因，总结教训，预测倾向动态，完善制度措施。此外，还坚持警钟常鸣，利用每周一次的班后集体学习时间，及时组织员工学习王宝森、胡长清等因贪污腐败走上犯罪道路的文章，适时发出《致全行员工及家属的公开信》，要求全体员工要以爱我工行、爱我家庭、爱我自己为出发点，时刻保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，预防腐败和案件的发生，做勤政廉洁的工行人。四是开展文明道德教育活动。支行纪检、工会以全行性教育活动为平台，组织开展了“上班做个好员工，下班做个好公民，舍区做个好邻居，在家做对好夫妻”的道德教育活动和“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的“十字”行风教育活动。通过这些活动的开展，为培养员工反腐倡廉奠定了强有力的思想基础。
　　第二个层次为：把好内控管理第二关，在制度建设中强化制度的保证作用。坚持关口前移，建立惩防腐败和案件的体系，把易发生腐败行为的环节和易发案岗位纳入防范工作重点。一是确立了“六个重要部位和十五个要害环节”，建立防范“警报器”。针对这些岗位和环节的特点，制定了《员工岗位职责》和《重要业务操作规程》。进一步明确了岗位、程序、操作、管理人员的职责分工。二是明确了考核内容和考核办法，健全防范“安全网”。各专业制定了相应的《内控管理办法》、《绩效工资挂钩考核办法》，同时制定了_排查制度。从工作责任、职务行为、道德品质、经济状况、违章情况等方面具体落实重点对象和帮教措施。三是实行要害部门、重要岗位人员责任制，构筑防范“挡火墙”，提高惩防腐败和案件的自觉性。采取一把手与分管领导、分管领导与部门经理层层签订《党风廉政建设责任制》、《案件防范责任制》的形式，把防范腐败和案件以及落实依法合规经营的责任制，层层分解落实到每个员工。与此同时完善制度机制，用制度规范约束员工行为。由纪检人员和管理部门共同负责，对近年来制定的各项规章制度进行分类清理，做了修改、补充、完善。建立起《廉政库管理制度》、《领导干部和工作人员廉洁自律规定》等反腐倡廉方面的规定８个，以及《行务公开制度》、《电话费管理制度》、《财务管理制度》等内部管理方面的制度１５个，《业务操作规程》、《专业人员岗位轮换制度》、《内控检查考核制度》等业务管理方面的制度１２个。各项制度规定从管理的内容、职责、权限、程序、审查监督、规则等方面进行了详细具体的规定。有严格的管理体系、健全的制度作保证，使人们有章可循、有法可依，形成了相互制约的氛围。
　　第三个层次是：把好监督检查关，在执行制度中强化监督的关键作用，通过监督检查确保制度落实。一是建立领导班子的自身监督机制，党员领导干部严格执行“三公开”制度。即公开承诺制度、公开述职、民主测评制度、行务公 ……（未完，全文共5556字，当前仅显示1951字，请阅读下面提示信息。收藏《支行建行以来无案件的经验及启示》）