公司经理的工作报告服务行业

目录/提纲：……
一、上半年的主要工作回顾
二是抓好公司基层党组织建设，搞好争创“五好”党支部
四是加强精神文明建设
五是随着“一表一户、计量出户”改造工作的进行，产销差率大有上升趋势
二、下半年主要工作安排
第二、抓营销保效益，加强营业收费力度
第三、加大供水市场开发力度，规范“一表一户，计量出户”改造工程
第四、实施专项治理，堵塞管理漏洞，提高经济效益
第五、深化企业内部改革，做好建立现代企业制度的准备工作
第六、加快第四水厂建设进度，发挥新水厂投资效益
第七、狠抓两个文明建设，争创国家级文明单位
第八、推进物业管理进步，积极参与市场竞争
第九、加强党建和思想政治工作，培育适应新世纪、新形势的四有职工队伍
第十、发挥工会组织民主管理，民主监督作用
……
各位代表、同志们：
　　当_上下迎接_十六大胜利召开之际，公司六届一次职工代表大会隆重召开，这次大会必将掀开公司工会工作新的篇章，促进公司各项工作的全面发展。首先，我代表公司向关心和支持供水事业的各级领导表示衷心地感谢向各位代表及公司全体职工表示崇高的敬意
　　下面，我向大会作上半年行政工作报告，请予审议。
　　一、上半年的主要工作回顾
　　年上半年是困难与机遇、压力与挑战并存的半年，公司在市委、市政府的正确领导下，高举_理论伟大旗帜，全面实践_同志“_”的_想，积极落实公用事业局年度工作部署，按照公司年初制定的以“市场为导向，以用户为中心、以销售为龙头、以效益为目标”的企业经营战略，围绕“挖潜、增效、服务、发展”的主题，不断深化企业内部改革，继续实施目标成本管理责任制，推行
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略564字，正式会员可完整阅读）……　
，管网修漏及时率目标为％，实际达到％，产销差率目标为％，实际达到％，水费回收率目标为％，实际达到％。
　　二不断深化企业内部改革，以改革促进发展
　　⒈成立公司财务结算中心，实行财务委派制。公司参照外地水司先进经验，成立公司财务结算中心，改小财务为大财务，实行财务人员委派制，合理地进行监督和控制，避免各单位财务账目混乱、私设小金库的现象发生。
　　⒉组建投资多元化公司，大力鼓励发展非公有制经济成分。以公司控股，职工集股的形式，成立清源供水安装有限责任公司，实行自主经营，自负盈亏经营方式，开创公司三产发展的新模式。
　　⒊充分做好企业改革前期准备工作。组织专人进行专题调研和可行性研究，对公司资产进行核算、评估，拟定实施方案，为公司建立现代企业制度做好前期准备工作。
　　三以_同志“_”_想为指导，全面加强公司_建设
　　一是坚持中心组学习制度，采取定期与不定期、集中与分散的形式，学习_理论、_“_”_想、“·”重要讲话。二是抓好公司基层党组织建设，搞好争创“五好”党支部。三是加强职工思想政治工作，教育职工认清形势，全心投入企业生产经营活动中；四是加强精神文明建设。
　　四积极落实上级布置的专项任务，并取得阶段性成果。
　　⒈逐步落实“一表一户，计量出户”改造工作。根据国家有关精神，公司积极争取政府出台有关“一表一户，计量出户”政策，做好改造试点工作，配合物价部门进行该项改造工程成本测算，为全面推行“一表一户，计量出户”改造工作奠定坚实的基础。
　　⒉抽调各单位骨干进入第四水厂，尽快使第四水厂先期竣工工程投入运行。
　　五实施经营管理专项治理，全面推进管理进步
　　根据上年度营销工作状况，上半年公司工作重点仍然是控制产销差率，强化供水管理，提高水费回收方面。
　　⒈对产销差率实施专项治理。
　　⒉强化供水管理，规范接水程序。制定供水接水办法，明确各部门职责，对新增用户，统一由供水市场开发处进行管理，组织有关单位进行联合验收，及时办理入户手续，这样既规范了接水程序，又避免私接乱碰现象的发生，从而提高了供水管理水平。
　　⒊加大水费回收力度，保证水费及时到位。
　　六继续推行优质服务，树立企业良好形象
　　年上半年，公司上下紧密团结，开拓进取，在社会大环境对供水行业不利的情况下，各方面工作都取得了阶段性成果，但是工作中仍然存在不少问题。一是公司改革步伐迈得不大，企业经营机制和管理_难以适应新形势的需要；二是“一表一户，计量出户”工作不够规范，产生了一些混乱现象；三是供水市场开发力度不大，供水能力发挥不足；四是水费回收力度还不到位，影响了公司经济效益；五是随着“一表一户、计量出户”改造工作的进行，产销差率大有上升趋势。
　　二、下半年主要工作安排
　　第一、狠抓安全生产，以生产促效益，努力完成各项经济技术指标
　　继续坚持“安全第一”的方针，狠抓 ……（未完，全文共3136字，当前仅显示1584字，请阅读下面提示信息。收藏《公司经理的工作报告服务行业》）