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竞职演讲企管处处长助理

发表时间:2006/1/9 12:07:48

各位领导、各位师傅、各位同事:
  你们好!
  社会飞速发展,在我们每一个人面前,机遇和挑战并存,竞争和压力同在,关键是我们如何把握,记得有一句话说得好:“当机会来临时你已经准备好了”。所以无论干什么,只要我们能够积极、认真、踏实,坚实地走好每一步,那么我们就会在机会面前从从容容,勇敢地面对竞争和挑战。
  本次竞争企管处处长助理,我的竞争优势在于以下个方面:
  务实、高效的工作作风,积极进取的敬业精神。
  几年来,我在工作上认真、踏实,思想上积极要求进步,已经于年月日批准加入中国_,通过不断的政治学习,我的政治思想水平得到了很大的提高,思想上积极要求进步,体现在工作上就是务实、高效的工作作风,积极进取的敬业精神。曾经是这样,以后还会是这样。
  我的具体工作且不说日常维持体系运行的文件管理、记录管理、内部审核、外审问题整改;版换版工作中,我们厂的质量管理
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略624字,正式会员可完整阅读)…… 
年来工作的积累,以及三大管理体系的策划,日常的内部审核等工作,使我对企业的生产流程、质量管理、工艺技术、设备管理、计量管理、安全管理、环保工作,以及各部门的工作和职能都有较全面的了解;这一点,在日常的综合管理体系管理过程中已经得到体现。
  系统的工作方法与较强的组织协调能力。
  在日常工作中,我对工作、问题并不是割裂开来看,而是充分考虑工作的连带作用,对与之相关的各种因素通盘考虑,注重解决问题的实际;组织、协调各部门共同开展工作,采取和谐的工作方式,与各相关部门密切配合,保持与他们的双向沟通,了解其对问题的实际看法,并及时反馈各种信息,同时,也促进了各部门的协作和共同发展。
  以上是我的竞争优势,如果我能竞争到企管处处长助理,下面是我的工作思考,包括两大块内容:
  一、管理体系策划及认证工作,体系工作是企管处的主要工作,我将分个方面来说明:
  调整体系管理工作的重心。
  管理体系建设,并非单纯的标准化问题,更不只是符合性的体系。不是说建立了一套体系,照着做,不出问题就行了,这实际上是“不求无功,但求无过”的做法。我们不能要求一点问题不出,虽然我们将进一步深入挖掘体系管理的潜力,随时改进、完善控制的方式方法,但如果工作的重点仍然停留在基础流程上,其所产生的效力将会越来越小。因此,我认为,体系管理应向“系统整体的有效性”上发展。其一,进行内部流程的再调整,使其运作更加顺畅,减少内部损耗,即要求从整体运作有效性方面考虑,解决一些系统性的问题。其二,提倡体系管理的价值导向。体系管理,也是企业管理的一个部分。管理,都应以价值为导向。体系管理的价值导向,主要是解决管理中的效率问题,减少重复劳动和不必要的低效环节,由单一流程的投入产出向多流程或子系统的投入产出发展,并采用先进的管理方式,如无纸化办公等,提高效率、降低损耗。其三,引入先进的管理方法。在_质量管理奖标准的引领下,持续改进三大管理体系,关注信息、成本和经营结果,将国奖的要求,而三大管理体系没有关注到的部分也纳入体系管理,用体系的思想去规范并追求卓越,如信息管理、财务管理、企业文化、工会工作等,规划推广、应用δ、多元诊断等现代管理方法。
  内部流程再调整体现简单化、精细化。
  内部流程调整体现简单化,但对于每一个过程管理做到精细化,策划体现全厂各部门的体系管理流程图,明确各部门在三大管理体系中的位置和职能,以及各部门在三大体系过程中的接口和工作关系,明确沟通信息和渠道,同时策划体现各部门职能的子过程流程图,形成各部门的每一项职能过程的一个环,也就是一个管理环,各部门的每一项职能的管理环都是全厂过程系统的子环,最终体现全厂大过程的系统管理。
  充分发挥内部审核员资源,深化内部审核的实效性。
  继续坚持一年四次的内部审核工作,组织中层管理人员交叉审核,加大审核力度,提高中层管理人员的体系运作意识和技能,拓展审核方法和范围,细化审核,组织有针对性的专项审核。
  继续充分整合三大管理体系文件,并将文件流程图化,整合、规范全厂在用记录。
  文件流程图化,用流程图描绘文件内容,必要处做注释,但要言简意赅,便于文件持有者学习、使用。记录是体系运行的最直观证据,三大体系的整合,记录的整 ……(未完,全文共3467字,当前仅显示1751字,请阅读下面提示信息。收藏《竞职演讲企管处处长助理》