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银行领导班子2008年述职报告

发表时间:2008/11/30 18:27:31
目录/提纲:……
一、各项考核指标完成情况
(一)年度新增存款指标
(二)年度小农业贷款新增额指标
(三)年度中间业务收入额指标
(四)不良贷款额或率下降指标
(五)税前利润指标标
二、围绕目标,狠抓业务,业务经营迅猛发展
(一)大力开展资金组织工作
一是做到任务早落实,计划早安排
二是加大宣传力度,提升合作银行形象
三是提倡规范化服务,吸引和留住客户
四是推行劳动竞赛,资金组织常抓不懈
(二)加大信贷有效投放力度
一是通过支农调查、信用村创建等措施,加大农户贷款投放
二是加大小企业贷款投放力度
(三)切实加强信贷风险管理
一是规范自然人贷款管理
二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理
四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努力降低不良贷款
(四)努力提高综合经营效益
二是加强固定资产购建,对固定资产购建实行计划管理,避免重复建设与投资
三、把握机遇,加快改革,改革工作进展顺利
四、转换机制,创新制度,内控制度更趋健全
一是初步建立法人治理架构
二是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经营,责任明确
五、加强管理,狠抓落实,按章操作渐入人心
一是加大新发生不良贷款的问责力度
二是加大日常检查监督力度
三是扎实有效开展案件专项治理活动
六、率先重范,转变作风,行风行貌焕然一新
一是强化教育,提高党员干部素质
……

  今年以来,**农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社**办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务发展为中心,以支持“三农”为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下。
  一、各项考核指标完成情况
  (一)年度新增存款指标。至2006年末,我行新增存款达9.5亿元,完成**办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末,皆为预计数,但离事实不远,呵呵);
  (二)年度小农业贷款新增额指标。至2006年末,我行小农业贷款新增4亿元,完成考核目标的%;
  (三)年度中间业务收入额指标。至年末,中间业务收入达200万元,完成指标的%;
  (四)不良贷款额或率下降指标。至年末,全行不良贷款总额19000万元,比年初上下降1834万元。不良率为%,完成考核目标的%;
  (五)税前利润指标标。至年末,全行实现税前利润6500万元,完成考核目标的%;
  (六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%,比年初市场份额上升个百分点。
  二、围绕
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略865字,正式会员可完整阅读)…… 
过支农调查、信用村创建等措施,加大农户贷款投放。年初通过支农调查,确定符合贷款条件的有效需求户7582户,资金需求53788万元,授信总额50164万元。同时,全年共评定信用村个,并进行授牌,为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末,我行农户贷款余额达万元,比年初净增万元,农户贷款户数达户,比年初增加户,农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定,确定支持客户,对符合产业政策的成长型客户实行主动介入,提倡抵押贷款优先。2006年我行中小企业贷款累放万元,余额达万元。在提供信贷支持的同时,积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔,金额万元;签发银行承兑汇票笔,金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家,授信800万元。
  (三)切实加强信贷风险管理。今年以来,我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区服务为原则,不得发放跨区域贷款,对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收,不得续贷,否则责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。对共计71户,余额5.34亿元,涉及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。在归并基础上,对全辖关联企业贷款进行了清理,共清理出关联企业64户,贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款,同时出台各类规范信贷行为的文件,使全行信贷秩序得到有效规范,信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元,收回内销外挂贷款万元,收回票据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回万元,至年末,不良贷款(包括抵债资产)余额万元,不良率为%。
  (四)努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式,实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式,使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建,对固定资产购建实行计划管理,避免重复建设与投资。通过以上措施,我行财务状况得到明显好转。至2006年末,各项财务总收入万元,比上年增加万元,增长%。其中利息收入万元,比上年增加万元,增幅%;各项财务支出万元,实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元,累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元,呆帐准备率%,年末定期存款应付未付利息余额万元,备付率为%,比上年增加个百分点,当年计提应付未付利息万元,计提率为%,按**办事处综合利润计算口径,2006年度实现综合利润万元,比上年增加万元,增幅%。
  三、把握机遇,加快改革,改革工作进展顺利
  2006年,我行班子统一思想,明确各项工作以改革为主线,紧紧把握机遇,加快改革。在2005年清产核资、增资扩股的基础上,于1月29日召开了**农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会。顺利选举产生了**农村合作银行第一届董事会、监事会和行长经营班子,法人治理架构初步形成。同时随即开展组建**农村合作银行的筹备工作,即时上报开业申请材料及分支机构开业请示,经过近5个月的筹备,于6月18日顺利召开**农村合作银行成立大会。**农村合作银行的成立,标志着我市农村信用社改革取得了实质性进展。合作银行成立后,要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作,一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测,加强对风险资产结构、不良贷款的监控,确保资本充足率在8%以上,不良贷款降幅在50%以上;另一方面开展政府扶持政策的落实工作,取得两块国有出让土地,土地出让金共计万元已全额返还。至此,央行票据兑付条件已基本完备。由于各项改革措施落实得力,改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。
  四、转换机制,创新制度,内控制度更趋健全
  以合作银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建一套良好的经营管理和运营机制,赋予合作银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制,制定了“三会”职责、议事规则等,以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识,确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经营,责任明确。三是按照“用制度管人,用制度约束人”的原则,加快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度并加 ……(未完,全文共4809字,当前仅显示2429字,请阅读下面提示信息。收藏《银行领导班子2008年述职报告》