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公司人力资源部2009年工作计划

发表时间:2008/12/7 6:24:10
目录/提纲:……
一、指导思想
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合
(二)面向全员,突出重点
(三)集中管理,统筹安排,责任明确
(四)盘活资源,注重实效
三、培训的主要任务
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围
(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量
五、有关说明
(四)本计划由人力资源部负责解释
……

  一、指导思想
  针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
  二、编制原则
  (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
  (二)面向全员,突出重点。
  (三)集中管理,统筹安排,责任明确。
  (四)盘活资源,注重实效。
  三、培训的主要任务
  (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
  1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略607字,正式会员可完整阅读)…… 
,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
  (三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。
  1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
  2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba_课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
  (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
  1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。
  2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
  3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
  (五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
  四、实施策略与保障措施
  (一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。
  公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。
  (二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
  1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。
  2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
  3、完善培训奖励措施 ……(未完,全文共3374字,当前仅显示1704字,请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源部2009年工作计划》