2008年供电公司工作总结

　　2008年，在系统上级和县委、县政府的正确领导下，我公司按照国家电网公司“一强三优”的企业发展目标，遵循“三抓一创”的工作思路，坚持“四个服务”的经营理念，贯彻“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，从健全常态工作机制入手，认真按一流标准开展工作，提升了安全、经营、管理、服务等各方面的综合管理水平，保持了企业可持续发展的良好局面。现将2008年度开展的主要工作汇报如下：
　　一、主要工作目标完成情况（截止11月底）
　　1、销售收入15561万元,完成县委全年目标15500万元的100.39%。
　　2、利润总额156万元,完成县委全年目标150万元的104%。
　　3、上缴税金676万元，完成县委全年目标660万元的102.42%。
　　4、资产保值增值率102.78%，保证国有资产的保值增值。
　　5、全公司没有违反计划生育现象。
　　
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，**县110kv及以上输变电站工程竣工一座，在建一座，立项一座，其中，陈亢110kv变电站于12月3日顺利投运，城东110kv变电站建设筹备完成，计划于近期开工， 220kv变电站也已经立项并完成选址工作。这些电网工程建设，将彻底改变长期以来**县单座110kv变电站供电，供电可靠性差的局面。与此同时，35kv、10kv电网完善工程也不断优化。
　　根据县委、县政府的统一安排和要求，共投资290万元在城东工业区架设了10kv电网，在快速路南侧1#-4#工业路架通了10kv主干线。
　　为配合永煤集团中新化工建设，投资35.15万元完成永煤集团厂区内两条10kv线路搬迁工作；投资346万元，完成了永煤集团厂区内35kv线路拆迁改造工作。
　　配合县政府的高速路引路、古风桥建设、楼樊路、振兴路、友谊大道、快速路、获武路整治等建设工程，进行电线杆移位、线路改造等工作，投资127万元。
　　3、推进_机制创新，提高效率和效益
　　配电地理信息系统成果显著。我们积极与保定宏图公司合作，建设配电地理信息系统。把管理的功能扩展到低压线路、表箱和用户，与mis和95598的互联互通，轻点鼠标，营销管理系统里所有客户的信息一目了然，95598坐席人员可以通过系统在电子地图上及时、准确地得到来电用户的具体位置和详细信息，快速准确地指挥抢修车辆到达现场处理故障，为客户提供更加高效、快捷的服务。
　　临时用电服务开创新模式长期以来，临时用电管理问题一直是一个热点。我公司早已消除了这个热点：“用电申请，挂表计费，及时结算，收支分开。”流程足够合理，漏洞已经堵上，实现了“让客户满意，让流程完美”的目标。
　　专门采购了300多只三相动力表,配备到各营业厅供临时用电客户无偿使用。这项便民措施一经出台，立即赢得了客户的欢迎。基建等临时用电客户在办理用电手续时，只需交付电表押金，就可以无偿使用，完全节省了购买三相四线表的花销，当客户临时用电完毕办理结算手续后，押金足额退还。
　　4、大力改进作风，_建设和精神文明建设切实加强
　　在“七一”建党节前夕，成功举行了“党旗下的风采”暨“七一”表彰会。将评选出的优秀_员、共青团员的事迹拍成电视片，直观、真实地反映了基层_员、共青团员无私奉献、爱岗敬业的优良品质，干部员工受到很大震撼，也给他们也上了一堂生动的党课。
　　众志成城，抗震救灾。汶川地震发生后，公司党委积极组织全体干部员工向灾区捐款，共缴纳特殊党费18850元，工会会员捐款9533元,公司共捐款57683元。
　　5、积极履行社会责任，优质服务水平进一步提升
　　凭借精细化管理与人性化的服务，我公司连续6年实现了省公司零投诉。2008年，在省政府组织的行风评议中，我公司继续名列全市公共服务行业前茅。
　　四、存在的主要问题和困难
　　1、由于铁路立交桥的建设，严重影响公司出路。一旦出现事故大型抢修车辆和消防车均无法到达现场。
　　2、受县域经济影响，缺少电量增长点。由于全县电量过多依赖一两个大客户，其用电波动对全县用电量影响较大。
　　五、二oo九年工作打算
　　1、继续把安全工作放在首位，全面完成2 ……（未完，全文共2705字，当前仅显示1720字，请阅读下面提示信息。收藏《2008年供电公司工作总结》）