全县企业管理座谈会典型发言材料

目录/提纲：……
一、组织结构设置合理，职责清晰
二、打造高绩效团队，提升企业的向心力、凝聚力
二是建立公正合理的绩效考核体系
三是赢在执行
三、加强企业文化建设和技术创新，促进企业又好又快发展
……

　　各位领导、同志们:
　　非常感谢领导和同志们给我这次发言的机会，**公司近年来在县委、县府及有关部门的领导与支持下，按照全县经济工作会议、争先创优活动的有关部署，不断壮大企业规模，加快发展步伐，实现新的突破，各项工作取得了较好的成绩，下面简要介绍一下企业管理中的几点经验、心得。
　　一、组织结构设置合理，职责清晰
　　我分司下设行政部等六部一室九个车间，每个部门又科学合理地设置工作岗位，制定了明确的岗位职责，合理的内部机构设置，清晰的职责分工，权利相互制衡，形成了一套完整、科学、高效的经营管理机制，做到了指令畅通、相得益彰。公司专门设立了质控部，它的部门职责并不单纯是产品质量的跟踪与检测，还负责监
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略489字，正式会员可完整阅读）……　
地带动团队成员来完成任务。
　　二是建立公正合理的绩效考核体系。绩效考核是衡量企业员工工作成绩的一把尺子，非常重要，我们用了三年时间将《全员绩效考核办法》不断修订补充完善，出台了适合我公司实际的成熟的“员工绩效考核标准”，对管理层也实行了目标管理与绩效考核，根据生产任务、质量和现场等项目制定了考核标准，并且努力将奖惩标准量化，保证了管理考核的客观、公正。多劳多得、奖罚分明的激励机制在我公司形成了你追我赶，争先创优的良好氛围。
　　三是赢在执行。其一是我公司把产品质量做为企业发展的根本，将产品质量检验贯穿于生产全过程，从原料进厂到成品出厂层层严把质量关，在我公司的半成品车间，可以看到每一道工序的操作员都以客户的眼光和要求来对待上一道工序传递下来的产品，发现质量问题及时反馈，奖罚分明，严格的质量检验措施杜绝了不合格产品流入下道工序。其二倡导真诚、沟通，加强部门之间的协调与沟通，发现问题及时解决，互相尊重、互相激励。其三，在具体的执行过程中，我们切实解决好"木桶效应"的问题，对生产每个环节，技术部、质控部全程跟踪，做到认真再认真，跟进再跟进，使我们的工艺标准一跟到底，直到产品出厂，出厂合格率100%。
　　三、加强企业文化建设和技术创新，促进企业又好又快发展
　　企业文化简单地说就是企业良好的习惯，我们公司正处于起步期间，还谈不上企业文化，只不过是积累了一些很好的习惯而己，这些年我们也在不断的摸索改进。为了全面提升员工的整体素质，对于新入厂员工重点进行工艺培训、厂规厂纪教育，同时每月制定员工培训计划，不同范围、不同层次地进行业务技能和专业技术培训；对于后进员工坚持以人为本，准确把握思想脉膊，从理想、生活、家庭等各方面去关心后进职工，动之以情，晓之以理，关心帮助其树立正确的人生观、价值观，采取物质与精神激励机制相结合的原则，增强其干好工作的自觉性和主动性，通过实实在在的工作对后进职进行关心和帮助，既可以及时有效的解决思想问题，又可使职工切实感受到公司的温暖。对于先进员工通过评比先进、物质奖励等方法，增强职工的成就感和荣誉感。内部注重挖潜增效，鼓励技术创新是加快企业发展的关键。现在我们劳动密集型企业面临很大挑战，成本普遍增加，劳动力匮乏。只有通过企业创新，吐故纳新，提高劳动效率，节能降耗，用现代科学技术科学发展才是唯一出路，外部依托科研机构和院校进行技术交流和稼接，内部进行工艺革新和发明创造，今年公司革新项目17项，其中员工创新项目11项，支付发明创造奖金11万元，为公司节约资金300余万元 ……（未完，全文共2160字，当前仅显示1373字，请阅读下面提示信息。收藏《全县企业管理座谈会典型发言材料》）