大发化纤有限公司创星级管理活动总结

　　大发化纤有限公司创星级管理活动总结
　　
　　为了进一步强化企业各项管理工作，提高企业经营管理水平，规范、完善、创新企业管理体系，增强企业执行力和市场竞争力，我公司积极响应市政府的号召，从多角度、多层次、多侧面开展企业管理创星级活动，取得了丰硕的成果。2006年度被授予四星级管理企业。现在我公司经过对照评价标准严格检查自评，得分为966分，申报五星级管理企业。
　　企业基本情况
　　宁波大发化纤有限公司座落于慈溪市胜山镇，在匡堰、胜山、杭州湾新区都有生产基地，是再生中空纤维专业生产厂。公司以回收的pet废饮料瓶为原料，生产高档的差别化、多功能短纤维。经过十多年努力，我公司目前占地22万平方米，拥有员工1500人，其中中高级管理和技术人才100余人，年产中空纤维可达12万吨，2006年实现销售收入37000万元，实现利税2500万元，出口创汇2400万美元，各项经营指标在_同行业中均名列前茅。
　　公司长
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普纤发展到差别化多功能的智能型纤维。这一产业的形成和发展，减少了地球的白色污染，使资源得到了再生利用，社会效益十分显著，符合国家倡导发展循环经济的产业政策，具有极大的发展潜力。我公司将沿着这一产业方向，精耕细作，不断发展，立志打造行业第一品牌。
　　实施管理创星级的方法和手段
　　为了适应企业面临的新的竞争环境，对企业进行综合管理，优化企业环境，提高企业经济效益，促进企业管理升级，我公司不断引进现代化的管理方法和手段，坚决推进制度化、科学化管理，取得了良好效果。
　　--“5s”管理。“5s”管理是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理的简称，其目的是优化工作环境，完善工作流程，整顿工作秩序。
　　--公司成立行业技术研发中心，积极开展新产品开发工作。开发有较高附加值的新产品，促进企业的产业升级，提高产品的科技含量，同时加快产品结构调整步伐，使企业的市场竞争力不断提高。
　　--不断应用新技术，并对现有设备和技术进行创新，形成拥有自主知识产权的技术体系，促进公司的技术进步。
　　--持续深化iso9001质量管理体系，在此基础上按照卓越绩效模式的要求建立起“大质量”的管理体系，促进企业质量管理工作再上新台阶。
　　--完成iso14001环境管理体系认证的复审和扩大范围工作，推行和深化清洁生产工作，加大环境保护和节约能源工作力度。
　　--积极倡导精益求精的管理理念和作风，实施“erp”信息化管理，用数字说话；完善企业内部网络体系，提高工作执行力，实现精细化，保持物流合理化，推行“双流工程”改善，即物流与工序流改善，提高了生产周转速度和劳动生产率，降低了生产成本，促使企业管理水平上新台阶。
　　--实施产、质量目标管理，推行“零缺陷”工作法，细化考核指标，分部门动态考核，业绩与收入挂勾，充分激励生产岗位员工的工作积极性和主观能动性。
　　--实施企业品牌与产品品牌互动战略，宣传企业形象，提升广告宣传档次，提高品牌含金量，开始品牌国际化搜索，增加企业自主品牌价值快速提升。
　　--倡导以“大发化纤大家发”企业_价值观，重视社会责任，注重员工价值，为企业赢得了和谐发展空间；积极回报社会，大力支持社会公益和慈善事业。
　　--建立与顾客和市场的关系，通过市场调研，以市场的角度分析顾客的需求和期望，对市场变化进行研究分析，掌握市场变化动态，能快速推出适应产品和服务，满足市场需求，使产品更具有竞争力。
　　--大力开发_企业，积极开发国际市场，扩大加工贸易业务，积极应对美国反倾销。
　　--狠抓安全生产管理，牢固树立安全第一的思想，强化员工安全培训。由于公司对安全生产工作到位，成效显著，并通过了ohsms18001职业健康安全管理认证。
　　--高度重视人力资源开发管理，大力引进中、高级技术管理人才，通过走出去，请进来办法，培养内部企业操作能手，改革创新骨干队伍，落实“以人为本”的管理理念，建立以竞争上岗为导向的新型用人机制和以需求为导向的人才引进培养机制。
　　--规范财务管理制度，加快资金周转速度，防范财务风险。这些管理手段和管理办法的应用，有机结合，互相促进，形成了一整套的管理体系，在生产经营实践中发挥巨大的作用。
　　--积极推广和制定产品标准。公司总结多年企业经验，制定和完善了产品的企业标准，在行业里起到了领头羊的作用，并承担了涤纶短纤维行业标准的起草工作，为行业进步起到了积极 ……（未完，全文共3709字，当前仅显示1873字，请阅读下面提示信息。收藏《大发化纤有限公司创星级管理活动总结》）