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2007年培训中心工作情况总结

发表时间:2009/1/9 16:34:08
目录/提纲:……
一、今年主要工作和取得成绩
一是引进了天然气,改造了燃油锅炉,为国家节约了资源
四是给各部门安装了电表、水表,下达了考核指标
五是加强车辆管理,制定了车辆管理等制度
一是为客房部安装了货用电梯,减轻了员工劳动强度
六是今年中秋节和圣诞节组织员工进行联欢活动,丰富了员工业余生活
二是为保证大厦安全运营配备了32路数字化电脑监控系统
三、目前存在的问题
四、明年打算
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  2007年工作情况总结
  
  ****:
  2007年培训中心在上级党委的重视、帮助和支持下,重新调整和加强了领导班子,新领导班子经过不断的磨合与沟通,彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉做到在思想上步调一致,在工作上坦诚相见,在生活上相互关照,为大厦的各项工作上水平做了大量卓有成效的工作,取得了一定的成绩。
  1 、2007年7—11月底共接待人数18979人次。接待大小会议45次,营业收入365.35万元
  ①营业收入365.35万元,与去年同期427.84万元相比减少62.49万元,降低14.61%。
  ②营业成本46.22万元,与去年同期115.10万元相比减少68.88万元,降低59.84%。
  ③营业费用212.60万元,与去年同期279.21万元相比减少66.62万元,降低23.86%。
  ④营业税金7.40万元。
  ⑤税后净利润100.04万元,与去年同期34.68万元相比增
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减排,减少资源浪费。
  在此次的装修改造中,我们积极响应国家提出的“节能减排”号召,本着重基础、重长远、重环保、重节约的原则。一是引进了天然气,改造了燃油锅炉,为国家节约了资源。二是把原来先进泳池热水管改为先进客房再进泳池,解决了客房在长时间放水都不能及时出热水的问题,解决了客人对此现象多年来的投诉问题,节约了水资源。三是将泳池、泡池和泳池上下水部分分离改为独立部分,使得泡池随时都能更换热水,满足了不同客人的需求。四是给各部门安装了电表、水表,下达了考核指标。五是加强车辆管理,制定了车辆管理等制度。通过以上五项节能减排改造措施,全年燃料费30.89万元, 2006年燃料费82.93万元,同比减少52.04万元,在不考虑燃料涨价的情况下,降低62.75%。燃料成本大幅下降。全年水电费63.73万元,2006年水电费109.39万元,同比减少45.66万元,降低41.74%。2007年交通运输费24.03万元,2006年交通运输费35.76万元,同比减少11.73万元,在不考虑燃油涨价的情况下,降低32.80%,运输成本大幅下降。
  4、着力抓好物流采购关,努力降低成本费用。
  (1)今年,我们无论是在装修改造中,还是在开业后在原材料的采购中,对质量、价格都进行了严格的把关,制定了《采购管理制度》、《采购工作流程》、《领用物品制度》、《车辆管理制度》等制度,大宗物品集体研究,共同跑市场,进行价格质量对比,共同搞价,从厂家直接购买,增加了工作透明度,并采取定期、不定期相结合的市场调研和不得少于三家厂商报价以及网上报价、查询相结合的方法,统一申购,集中采购,并和各使用部门实行了互相监督,形成了询价、采购、事后稽核的采购模式,规范了采购程序,降低了各项成本费用,2007年总成本46.22万元,2006年总成本89.74万元,同比减少43.52万元,降低48.49%。
  (2)在装修、搬迁、拆旧过程中,为了节省人工费用、开支,一是能自己动手干的决不请外工:大厦各个区域的热水管的更换、客房电源面板安装、电路改造、空调管道清洗、保温等都是工程部职工自己干。二是能翻新利用的就不买,能修的则修,提高了费旧利用率,为大厦节约资金约20万元。
  (3)一是从***拆回的空调设备,安装到了贵宾楼三层、五楼棋牌室等地方,解决了_空调供力不足的问题,仅此一项节省设备安装费用4万多元;二是将原服务公司拆回的大理石板、玻璃门、吊顶石膏板等旧物用于大厦装修改造,节约资金3万元;其余拆回没有利用价值的废旧物品变卖5万余元,在中秋节给全体职工购买了月饼和玉米,提高了全体职工的福利水平。
  在此次的拆旧销售过程中,大厦的职工发扬主人翁精神,将旧设备分类、分质拆开卖,因此卖价也大幅度提高。
  5、规范劳动用工,为合法经营和谐发展奠定基础。
  目前,从培训中心人员情况来看,外聘人员151人,占全体人员95.57%,大部分属农民工范畴。因此,为了落实十七大报告中“规范和协调劳动关系,完善和落实国家对农民工的政策,依法维护劳动者的权益”,最大限度地促进和谐发展,写出3000余字的《关于〈劳动合法法〉实施前清理劳动关系的报告》,经过一个月的艰苦工作,为22名领班、主管和部门经理办理了养老、医疗保险,三个月共交纳劳动保险费1.7万元。并与99名员工签定了劳动合同,退还了员工押金10.4万元。从根本上解除了他们的后顾之忧,起到了促进劳动关系的和谐发展。
  6、实施“民心”工程,凝聚了员工力量。
  今年,我们领导班子本着实事求是的原则 ……(未完,全文共3826字,当前仅显示1933字,请阅读下面提示信息。收藏《2007年培训中心工作情况总结》