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工商所干部管理考核工作探讨

发表时间:2009/1/9 16:35:33


  工商所干部管理考核工作探讨
  
  
  
  根据区局领导的安排,由我和大家共同探讨干部管理考核及奖金考核这样一个课题,首先感谢局领导给了我一个和大家共同学习、共同改进和提高的机会,因为自己工作素质、工作能力、工作经验上有很多不足,在探讨这个问题的时候也就有许多偏差,疏漏以及理解上的不到位,如讲的不足之处,请各位多多谅解,并提出宝贵意义。
  
  一、干部考核目的和作用
  
  考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的干部,惩罚差的干部。由于考核牵涉到许多人的切身利益,因此考核的问题一直是每一个部门领导非常头疼的事。
  一个单位所有干部的工作好坏,是一个单位能否发展的重大问题,而怎样去评估、考核一个部门或一个工作人员的工作业绩,直接影响着单位的整体效率和效益。考核就是为了实现单位的目的而对每一个干部所实施的一种具体的衡量手段,它是对单位内部工作人员的工作进行的识别、测量和反馈的过程。任何部门要发展,就一定要在考核、评估上做文章。
  一个有效的考核体系应该具有以下功能:①准确地测评出每个干部的工作业绩和行为;②明确识别一个干部的缺点和不足;③能够有效地激励大家去发扬好的、纠正错的、
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如果***常被扣奖金,这个人在领导心目中也就没有什么好影响,因为扣的多也就证明你出错多,工作中党龄出错的干部能是一个好干部吗。
  
  4、可以为单位建立一种有利的工作环境
  这属于文化氛围的范畴。有效、公平的考核奖惩制度,可以使干部心情舒畅,为干部发挥积极性和创造性提供极有利的环境条件。
  二、考核的前提条件:
  
  1、要有一整套行之有效的可操作性的工作计划,制度措施,做到以制度管理人,以制度规范工作。
  
  以我们所考核办法为例,我作一个说明:首先,我们所作为干部考核最重要的一个制度就是《市郊工商所干部考核管理制度》,当然,我所制定的制度也比较多:
  
  首问责任制度
  
  党务工作制度(它包括十五项党务方面的制度及职责)
  
  值班及值周制度
  
  车辆管理制度
  
  着装制度
  
  工作纪律
  
  个体户、企业学习例会制度
  
  微机操作管理制度等
  
  当然还有一部分个协、消协上的制度,我就不一一例举了。干部考核管理制度明确规定了考核过程中的一系列量化指标,如考核时采取百分制考核,所长每月加责任分30分,副所长每月加责任分20分,各巡查组(室)长每月加责任分10分,当然也有惩罚性规定,如对各所长主管的各组室,谁主管的组室出了问题,就在扣谁的加分的基础上再扣减相同的分值,如王长征主管巡查二组、四组,如果巡查二组或四组中任何一个组在本月出现工作指标没完成,或者其他问题,就要扣减王长征的20分责任分值,同时,再扣20分作为惩罚。这样扣分就为40分。同样,工作中出现了问题的巡查组长也是如此。
  
  督查组每月对各巡查组管片立项检查一个区域(在我所这是一把手工程,一般由所长亲自来完成),检查的项目(市场准入、经营行为)主要有:亮照率、持照率、经济户口填写是否规范、是否有假冒伪劣商品、规费收取是否及时、是否有其他违章违法行为等等。督查中如发现该巡查组未做行政行为的(如有案不办,规费拖欠、有假冒伪劣商品未及时查处),每发现一户,扣该组考核分10分,同时,扣除巡查组长责任分10分,当然,亮照率规定必须达到98%,达不到的每降低一个百分点,扣除10分,同时扣除巡查组长责任分10分;有照率达到98%,否则每降低一个百分点,扣减该巡查组考核分30分,同时扣除该巡查组长责任分10分。督查立项我们一般采用百户抽查法,也就是每个立项区域,督查组都抽查一百户,这样准确率就相对高一些。
  
  劳动纪律上规定了不得迟到、早退、脱岗、漏岗。上班时间不得办私事等,否则每迟到一次(10分钟内)扣10元。脱岗一次(1小时以内)扣罚30元,旷工一次(脱岗1小时以上或者迟到10分钟以上均视为旷工)扣当月奖金的百分之五十。还规定了办公期间不得串岗,胡游闲逛,办理闲杂事务,串闲话打牌,发现一次,扣罚当事人50元。同时,当月考核扣罚30分。
  
  对内勤组的要求是:遵守首问责任制度,做到有问必答,只能说怎么办,不能说不能办,态度要和蔼,因态度问题造成群众投诉的,扣减内勤人员考核分10分,同时扣除内勤组长责任分10分;收费时随到随收,不得拒收,每拒收一笔,扣奖金30元,每季度清费一次,并制作清费单,如错清、漏清,每错清一户,扣内勤人考核分4分。
  
  在案件办理上,对当月结案的一般程度,无照经营案处罚案值在1000元以下的,办案人员加考核分10分,1000元以上的,加考核分20分,每办理即时处罚一起,为办案人员加考核分5分,并规定办理其他类型的案件,以无照经营案为标准再加一倍的分值。
  
  值周制度:规定了值周人员(包括正副所长)在值周期间做好室内外卫生,督查工作人员的着装情况,仪容仪表,做好工作日志,每周由所长通报值周情况:值周记录是否完整,卫生做得好不好等等。对值周工作做得不好的,如卫生差、记录不完整,早操组织得不好,视情况扣除当事人奖金10—30元。还规定了禁止办公人员在办公场所乱扔垃圾,烟蒂,违反一次扣罚10元。
  
  对工作尽职尽责,职能到位,成绩显著的巡查人员,给予所长奖励基金,今年我所获得所长奖励基金的人员有张德平250元,王晓林100元,张世泰100元,杜建文50元。
  
  还规定了新闻稿件的奖励办法,对投搞的奖励10—50元不等,按上稿 ……(未完,全文共10086字,当前仅显示2400字,请阅读下面提示信息。收藏《工商所干部管理考核工作探讨》