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副科级竞聘演讲稿

发表时间:2009/1/9 16:50:26


  竞职演讲稿
  
  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  今天,我又一次站在了副科级干部选拨的竞技场上,接受中支党委的考验和评价。此时此刻、此情此景,我强烈感受到了中支党委深化人事制度改革、加强干部队伍建设的深谋远虑,亲身领悟到了中支党委创新用人机制、变伯乐相马为赛场选马的高瞻远瞩。不管竞争成功与否,我已经感到了极大的满足,因为我已参与了这次选拨的全过程,已经感受到了中支党委公开、公平、公正选拨干部的决心和信心。
  我叫***,现任**支行国库会计股长,从19*
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手工操作到微机录入,从帐平表对到核算管理,从传统业务到技术创新,我见证了会计国库制度改革的重要进程,并圆满完成了各个改革阶段赋予的重要职责,实现了“三无三零”目标。另外,协调各商业银行、信用社以及“一财两税”等有关部门,在帐务核对、票据交换、业务往来等方面建立了相应的制度,保证了辖区金融机构业务的正常运转,维护了金融秩序的稳定。
  第三,具有较强的管理能力。我从股员到环节干部,从群众到党员,从门外汉到指挥者,经历了一次又一次的艰难历程,也一次又一次积累了丰富的经验并身体力行。在这个专业性极强的岗位上,我坚持做给大家看,促着大家干,不仅增强了团队精神,荣获了分行级青年文明号、巾帼文明示范岗、中支级先进党小组等10多项荣誉,而且使一茬又一茬的会计干部成为支行的中坚力量。担任股长七年来,培养出4名党员,4名股长、15名业务骨干,1名分行级优秀团员、3名分行级技术能手,在支行内部被誉为人才的摇篮。
  第四,具有丰富的工作经验。16年来,从凭证的传递、账务的处理,资料的归档,都制定了一套切实可行的操作流程,在上级行的历次检查中均受到好评,在长期的工作实践中,还创造性地实行了“岗位ab制”、“领导跟班制”、“业绩公示制”、“定期评议制”、“监督检查制”的“五制管理”办法,有效提升了会计国库整体工作水平。同时结合实际撰写60多篇理论研讨文章,被上级行采用20多篇。
  以上四方面的优势,决定了我能够更快地进入领导角色,开展工作。如果我这次能够竞聘成功,我将在中支党委和支行党组的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”。
  坚持“一个原则”,就是坚持“上为党组分忧,下为职工服务”的原则,服从和服务于支行这个大局,把思想和行动统一到中支党委的安排部署上来,尽职尽责做好各项工作。
  实现两个转变,一是实现角色的转变。由部门负责人向组织领导者转变,既当指挥员,又当战斗员,团结和带领干部职工认真履行好基层央行的职责,圆满完成各项工作任务。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办,办就办 ……(未完,全文共1768字,当前仅显示1124字,请阅读下面提示信息。收藏《副科级竞聘演讲稿》