机关干部如何当好参谋 发挥作用

目录/提纲：……
一是办事，二是当好参谋
一是事关全局性工作的谋事能力“浅”
二是落实工作中的谋事能力“弱”
三是领导交办工作中的谋事能力“单”
一是要学会怎样“干事”
二是如何办好领导交办事项
一是内容：办什么事二是时限：什么时间完成三是要求：工作质量，注意事项等
一是不失真
一是一，二是二不扩大不缩小不隐匿问题和缺点
二是不吹嘘
三是不邀利
一是强化岗位训练，在学干结合的实践中提高谋事能力
二是加强理论疏导，在学习教育中提高谋事能力
三是建立健全制度，在依靠制度落实中提高谋事能力
四是启动激励机制，在提倡能言善谋的氛围中提高谋事能力
……

　　机关干部如何当好参谋 发挥作用
　　机关工作人员的职责有多种理解，关键是从什么角度看。我个人理解，一是办事，二是当好参谋。所谓办事，就是参与工作决策和具体的工作落实；所谓参谋，就是出谋略，想办法，拿主意。因此，参谋人员要不断加强学习、更新知识，使自身的专业能力和业务素质接近或等于领导，这样才能与领导的意图对接，才能出得好主意，想出好办法。
　　从人防机关现状分析，机关干部的谋事能力与客观要求存在三个方面主要问题：一是事关全局性工作的谋事能力“浅”。在事关全局性工作中，有的同志“在其位，不谋其政”；有的考虑问题比较肤浅，对工作可能想得出来，但不一定说得出来干得出来，更谈不上写得出来登得出来。遇事不能从全局出发，提出
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报告办事结果。“准”，就是提供情况准，不能含糊其辞、似是而非。“细”，就是工作要认真细致，一丝不苟。做到考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸。“细”，就是要注意对一些政策和业务性强的工作，及时向领导讲清政策、规定，阐明利弊关系，提醒领导慎重决策。“实”，就是工作要扎实，要“到位”，落到实处。二是如何办好领导交办事项。第一，把握“三个环节”。即始、中、终。接受领导交办工作任务为之始；办事的过程为之中；向领导复命为之终。这是三个不可疏漏的三个环节，要掌握每个环节的特点，处理好阶段性和连贯性的关系，才能把事情办好，达到领导满意。第二，弄清“三个要素”。一是内容：办什么事；二是时限：什么时间完成；三是要求：工作质量，注意事项等。第三，权衡“三个比较”。办事的目的是为了获得好的结果，排除或缩小坏的结果，因而办事的全过程也就是趋利避弊、兴利抑弊的过程。要进行三个方面的比较，即“利利相较取其大，利弊相较取其利，弊弊相较取其小”。尽力扬利抑弊，争取相对的好结果。第四，强调“三个注意”。工作任务结束后，应主动汇报完成任务的情况。并且注意三点：一是不失真。对完成任务情况要一是一，二是二；不扩大；不缩小；不隐匿问题和缺点。二是不吹嘘。不借机自我夸耀，谍谍不休地表功、诉苦。三是不邀利。不因为完成了领导交办工作；领导满意而乘机向领导提出工作以外尤其是个人利益方面的要求或条件。
　　提高机关干部谋事能力是职能所需，形势所迫，应着力抓好以下几个环节：一是强化岗位训练，在学干结合的实践中提高谋事能力。单位领导应充分运用好本职岗位这个成才的最佳基地，交任务、压担子，教方法、引思路，引导机关干部着眼工作需要学知识，摸索谋事的基本规律，不断提高机关干部的谋事能力。二是加强理论疏导，在学习教育中提高谋事能力。要教育机关干部认识到市场经济条件下的人才竞争对谋事水平提出了更高的要求和标准，使他们由衷地感到，能谋善策是现代人才必须具备的个体素质，是成就事业的需要。从而激发他们的责任感，增强自我提高的紧迫感，自觉磨炼，尽快提高谋事能力。三是建立健全制度，在依靠制度落实中提高谋事能力。在提高机关干部谋事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改变而改变，不因人的看法和注意力的改变而改变。单位领导要自觉落实机关干部参与重要工作决策制度和在职培养提高制度，对进言正确的予以鼓励，对进言不当的及时指出并做必要的说明，以避免因意见和建议“石沉大海”而挫伤进言者的积极性，使机关干部在进言的过程中不断提高“谋事”能力。每个机关干部要清楚地认识到，必须潜心学习、细心观察、刻 ……（未完，全文共2222字，当前仅显示1413字，请阅读下面提示信息。收藏《机关干部如何当好参谋 发挥作用》）