建筑企业公司项目经理先进事迹材料

　　
　　**同志##年##月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任**有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。
　　**同志具有良好的思想政治素质。自##年以来,就一直担任项目经理,尤其是自##年起任**公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护_方针、路线政策,坚定不移的高举_理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“_”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法
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,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“**市建筑业诚信单位。”“**市先进建筑企业”“**市质量管理优秀企业”。
　　**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。
　　**同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
　　近两年内由他担任项目经理的 ……（未完，全文共1648字，当前仅显示1048字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑企业公司项目经理先进事迹材料》）