2009年县工业园区工作规划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
三、主要工作
（一）突出重点，不遗余力抓好招商引资工作
一是明确主攻方向
二是夯实前期工作
三是创新招商方式
（二）科学制定园区规划，完善园区基础设施配套建设
一是加快详规编制工作
三是加大规划约束力度
四是加快基础设施建设
（三）强化园区资产管理力度，提升园区资产利用效率
一是加大存量资产的盘活力度
二是继续加强对三江资产的接管力度
（四）优化发展环境，贴心贴意为园区企业服务
一是强化服务意识
二是创新服务方式
三是提高服务质效
（五）着力加强园区管委会自身建设
一是理顺管理_
二是完善管理制度
三是提升园区形象
四是提高工作水平与能力
……

　　
　　一、指导思想
　　2009年园区管委会将紧紧围绕县委十二届五次全会提出的“走在全省山区县市前列”战略目标和县十六届人大二次会议明确的工作任务，按照“1234”的工作思路，即坚持一个理念：坚持加快发展的理念不动摇；实现二个确保：确保县委、县政府下达工业园区的目标任务超额完成，确保县委、县政府确立的“工业立县”战略在工业园区得到强力推进；紧抓三大重点：抓对外招商引资、抓现有企业扩张裂变、抓园区基础设施配套；力求四个突破：力求在对外招商引资的数量与质量上有新的突破，力求在中高档陶瓷项目的招商引资上有新的突破，力求在为企业服务的质效上有新的突破，力求在园区自身建设上有新的突破，为走在全省山区县市前列打下坚实的基础。
　　二、工作目标
　　200**年全县引进1000万元以上的项目10个，其中过亿元项目2个；全县招商引资实际到位资金达到5亿元。自主引进投资1000万元以上税源型项目3个，其中亿元以上项目1个，5000万元
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略668字，正式会员可完整阅读）……　
磷suanyan项目、楚园春酒业5000吨黄酒项目、永安车桥公司年产6万吨铸件生产线项目、武星公司搬迁扩建项目和花林水泥公司年产100万吨新型干法水泥续建项目等26个项目建设。
　　（二）科学制定园区规划，完善园区基础设施配套建设
　　一是加快详规编制工作。按照**工业园区总体规划要求，分步完成石头店建材工业园、万里化工工业园、荷花化工工业园和城南机械加工工业园控制性详规的编制工作，做好汪家化工工业园、江北磷化工业园、城北农产品加工工业园详规编制的前期准备工作。二是按照省政府相关文件要求，加强与有关单位的联系与沟通，全面完成工业园区区域环境影响评价报告书编制工作。三是加大规划约束力度。严格按照总体规划、产业规划合理进行产业布局和项目、企业布点，对不符合产业政策的企业、项目等，进行调整、搬迁和清除工作，形成企业板块，促进产业集聚。四是加快基础设施建设。组织实施分水磷化工业园、万里磷化工业园、石头店建材工业园、城北农副产品加工园和城南机械加工园的供水、供电、道路改造及场地平整等基础设施配套工程。今年重点保障东圣60万吨磷酸二铵及配套项目、永安车桥6万吨铸件、天然气项目、磷石膏综合利用、大宏陶瓷二期、盼盼木制门二期、宏业陶瓷二期、罐头食品项目、楚园春黄酒项目、野风食品项目、武星公司搬迁等一批重点项目基础设施配套，确保项目早日建成投产。
　　（三）强化园区资产管理力度，提升园区资产利用效率
　　一是加大存量资产的盘活力度。彻底查清三江移交存量资产现状，完成园区资产清理登记工作，加强对三江存量资产的管护，确保存量资产的有效利用。二是继续加强对三江资产的接管力度。积极与三江集团进行联系和洽谈，力争尽早接收三江集团闲置资产。三是积极包装申报园区基础设施建设项目，加大对上融资力度，争取国家对园区的资金扶持。四是健全投资公司的各项管理制度，使公司运营步入快车道，力争全年的经营性收入取得新突破。
　　（四）优化发展环境，贴心贴意为园区企业服务
　　一是强化服务意识。牢固树立“企业的需求就是园区工作”的理念，真正做到让权利、规矩、程序服务服从于企业发展的需要，要像尊重我们的父母一样尊重每位企业家，要像保护我们自己的眼睛一样呵护每个企业。努力营造诚信招商、互利合作的投资环境，消除客商的后顾之忧，激发客商投资创业的热情，形成招商引资的良性循环。二是创新服务方式。建立“零距离接触、零投诉服务、零障碍发展”的“三零”服务标准，及时解决企业和项目建设进程中遇到的问题，创造优良的投资服务体系。以开展“管理创新年”活动为载体，认真落实支持工业企业做大做强的政策措施，改革服务方式，用一流的服务创造一流的发展环境，在企业面前树立工业园区诚信、务实、高效、廉洁、创新的新形象。三是提高服务质效。建立重点项目建设联系会议制度，定期通报项目建设进展情况，建立园区企业和项目服务卡制度，实行“一卡三责”，即明确责任人、工作要求和办结时限。坚持“首问负责制”、“首办负责制”、“公开承诺”和“限时服务”，要在第一时间弄清企业发展存在的困难，要在最短的时间解决企业提出的问题，要用最快的速度推进项目建设，促进企业加快发展。
　　（五）着力加强园区管委会自身建设
　　一是理顺管理_。按照“精简、效能”原则，坚持“小政府、大服务”管理模式，健全管委会机构，配齐工作人员，形成符合市场经济规律、有利于推动园区加快发展的管理_和运行机制。二是完善管理制度。围绕“五型机关”、“效能建设”的统一要求，建立 ……（未完，全文共2950字，当前仅显示1875字，请阅读下面提示信息。收藏《2009年县工业园区工作规划》）