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让烟草企业制度文化建设在前进中保持发展

发表时间:2009/2/13 15:10:24


  企业制度化的本质,是通过制度创新来实现并提高员工对制度的认同,继而达到最大限度地挖掘员工潜能的目的。近些年来,烟草企业间的整合重组步伐明显加快,新形势下在加强企业内部管理的同时,如何使企业的制度文化在同步前进中保持创新发展,真正使各项制度落到实处,从而充分挖掘人的潜能,不断增强企业的_竞争力已成为摆在我们面前的重要问题。笔者从企业制度文化建设的本质从发,对当前烟草企业制度文化建设做几点探讨。
  
  价值观理念化
  
  所谓价值观理念化,就是要把烟草企业统一的价值观转变为各个
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的理念和制度才能战略性地实现企业价值观和使命。
  
  全面审视制度
  
  全面审视制度是防止“知行不一”的重要方法,否则再先进的价值观和理念也不能发挥作用。企业管理者常常易犯“止于知而疏于行”的错误。例如:国内有些企业大张旗鼓地宣传要“以人为本”,但从具体管理制度中一点也看不出“人本”的迹象,制度处处为人才设立陷阱。这种止于“知”和“说”的作法显然不可能形成良好的企业文化氛围。必须注意的是,企业的制度化建设是为了让员工更好地理解和落实两个维护的价值观,如何在推进制度实施的同时,既能保持_价值观的相对稳定性,又能在具体操作上体现出不断创新的制度化,这是烟草企业必须坚持的一个基本原则。
  
  完善制度实施机制
  
  从制度的执行力度来看,普适性是制度充分有效的前提,企业中的任何人都要受到制度的约束。企业违背普适性原则的行为主要表现在两方面:一是制度对决策层管理者无效,这一点在民营化企业中比较突出;二是决策层管理者对于下属不执行制度表现出极大的宽容,以致使“老实人”吃亏。从理论上讲,制度不被执行可能是因为制度本身的局限(如缺乏公正)、制度本身存在的规定性与选择性、稳定性与变化性的矛盾所引起的,但从某种意义上说,制度的严格执行比制度更为重要。有制度不执行表明管理者的能力不足,对广大员工来说,能力不及造成的失误容易理解,而态度不端正则无法谅解。
  
  完善制度评估机制
  
  制度本身的好坏也影响到制度的执行,对制度的好坏进行评估以及完善评估机制就变得十分重要。从制度本身来看,烟草企业内部制度不被执行大致有以下四种情况:第一,制度的违约成本太低,以至于人们不怕违背制度后的惩罚(这又包含两种情况:首先,违反制度的行为被发现和追究的可能性的大小;其次,违反制度的惩罚的严厉程度);第二,要么是指导企业制度执行的价值观或理念不正确,要么是企业制度没有完全反应价值观或理念的要求;第三,制度不被认同说明了制度本身的局限,如制度自身存在的规定性与选择性的矛盾;第四,制度不被执行也反应了制 ……(未完,全文共1791字,当前仅显示1139字,请阅读下面提示信息。收藏《让烟草企业制度文化建设在前进中保持发展》