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公司2008年度工作总结

发表时间:2009/2/20 15:47:19
目录/提纲:……
一、坚持以市场需求为导向,调整内部产品结构
二、依靠技术创新,实现跨越式发展
三、加强企业管理,促进和谐发展
一、紧紧围绕市场,做好营销工作
二、发挥团队精神,加强团体作战
三、进一步加强学习,提高工作效率
……

  2008年度**公司年终工作总结
  2008年是中国与世界关系发生历史性变化的一年,“5.12”汶川大地震中的同胞情深震撼世界、成功举办“无以伦比”的奥林匹克运动会、“神七”成功发射中国航天员首次太空行走……世界以前所未有的深度、宽度、广度来认识中国。在这次世界金融危机中,各国更注重中国的行动,中国经济正在成为世界经
  济的主导。在国家经济快速增长的同时,我们公司也取得了喜人的成绩,2008年我公司总产值达到万元,比去年增长了;实现销售收入万元,比去年增长了。2008年真是令人振奋的一年!
  这一年来,公司领导班子紧密团结在一起,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。回顾一年来的工作,我们取得的主要成绩有以下几个方面:
  一、坚持以市场需求为导向,调整内部产品结构
  2008年我们进一步加快产品结构调整,在保证普通减速器订单产品的供应外,通过抓新产品开发这个重要环节,一批技术含量高,附加值高的产品逐渐投入规模生产,用
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略819字,正式会员可完整阅读)…… 
那就是要靠服务。良好的服务是企业实现差异化竞争战略的最有效的手段之一。营销公司售后服务组坚持用户至上,实事求是的原则,兼顾用户、公司和销售人员的三者利益,较圆满的解决了用户提出和发生的各种质量问题。使用户对我公司的售后服务工作较为满意,公司名牌效应和质量信誉都有进一步提高。
  二、依靠技术创新,实现跨越式发展
  创新是企业发展的动力和源泉,面对市场的新动态、新要求,要增强创新意识,勇于实践,在实践中去探索、去创造。我公司十分重视对市场经营规则的研究,以技术创新为_的科技兴业的企业战略,建立以市场为导向的应用创新技术激励机制,加大科技开发和技术创新的投入。依靠科技进步,实施科技攻关,大力提高企业的技术装备水平和科学管理水平,以优良的产品质量,稳定的供货期,在行业赢得了较高的社会信誉。2007年我们技术科购置了一套软件,通过一年的实践,证实我们技术部门的反应速度有了很大的提高。对客户的一些特殊要求,对一些异性减速机的设计开发是否可行,技术部门能在很短的时间内得出结论。2008年公司通过技术创新和产品创新,设计开发了等系列的新产品,全年实现新产品产值是去年的两倍。大量的新产品成功的投入市场,不仅表现了企业日益雄厚的技术力量,同时也开创了我们在各个行业发展的新局面,为企业实现跨越式发展奠定了基础。
  今年我公司自己设计开发的erp系统之一的诚信柳杭仓储管理系统投入使用。通过这套系统,实现了业务数据和资料共享,理顺和规范了业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动。由本文章共2页,当前在第2页上一页[1][2]于公司业务往来的数据的处理由系统自动完成,准确性与及时性大大提高,减轻了工作人员的劳动强度,并且使工作质量进一步得到了保证。通过系统的应用,各部门业务的协调性得到了自动控制,对每一环节所存在的问题也可以随时反映出来,为公司决策提供了及时可靠的数据。
  通过仓储管理系统的实施和应用,使得营销部门在和客户沟通时做到了心中有数,
  及时的掌握和了解公司仓储情况,对生产周期和供货时间有了初步的预算和定位。
  企业发展的重要标志便是合理调整和运用仓库资源,在没有erp这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难于比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的erp系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
  市场竞争归根到底是技术的较量和人才的竞争。要提升企业的市场竞争力,关键是要靠人才队伍的建设。多年来,我公司注重对后备人才队伍的培养和管理,不断拓宽纳才的途径,积极引进大中专毕业生。本着“效率优先,兼顾公平”的原则,健全分配体系,完善人才激励机制,建立人尽其才,才尽其用的用人机制,堵住人才流失的漏洞,注重对人力资源的开发和利用。为适应市场竞争的需要,公司坚持以人为本,科技兴企、强企,向科技要效益的方针,强化企业技术人才队伍的建设。通过企业内部的技术创新和管理创新,大大提高了企业的经营管理水平,成为企业发展的源动力。今年公司集中为员工办理了职称申报工作,并规定职称申报为今后的正常工作,鼓励大家参加各种形式的学习。
  三、加强企业管理,促进和谐发展
  现在从_到地方都在提倡构建和谐社会,只有“和谐”才会促进社会持续平稳快速发展,我们企业作为社会的一个组织,今年在促进和谐发展方面也做了大量工作。
  把安全生产作为促进企业和谐发展的基础
  加快发展,构建和谐企业,安全是基础。因此,必须树立科学全面的安全观,将安全工作作为各项工作的基础和前提,严格管理,狠抓落实,确保安全生产,确保人身和设备安全。为体现安全工作的重要性和权威性,今年我们成立了安全管理办公室,直属总经理管理,专门负责企业安全工作,并与各部门负责人签定了安全生产责任书,明确了责任,制定了奖罚规定。9月份又对以各部门领导_安全生产领导小组进行调整充实,切实落实安全生产责任,做到了分级负责,各负其责,保证了安全生产可控、在控、能控。在健全各岗位安全操作规程的同时,构建了安全生产网络图,突出严格管理的_,提高了安全工作水平。在加强 ……(未完,全文共6546字,当前仅显示2298字,请阅读下面提示信息。收藏《公司2008年度工作总结》