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某保险公司业务部2009年工作计划

发表时间:2009/2/20 15:47:37
目录/提纲:……
一、2009年工作目标
二、2009年工作思路
三、2009年工作措施
三是做好每季度的互动业务人员考核工作,确保基本法得到贯彻落实
四、一季度工作重点
……

  某保险公司业务部2009年工作计划
  一、2009年工作目标
  2009年,互动渠道将以“践行_,实现渠道可持续发展”为行动指南,以“网点建设、队伍建设”为_,突出期交效益型产品的销售,实现规模与效益的双丰收。
  2009年互动渠道寿险保费收入确保目标为15000万元(以互动工号出单的保费收入),其中个险期交1000万元、团险6000万元(其中短意险1000万元)、银保产品8000万元。
  二、2009年工作思路
  1、主抓互动销售队伍建设。充分依托基本法,促进队伍的快速发展,延伸公司的销售终端到社区、乡镇,在
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对点方式”派驻至少一名互动业务人员到人保财险县区机构提供协助发展代理寿险业务。各级互动部门积极协调人保财险各级管理机构,协助产代寿业务的顺利完成。
  三、2009年工作措施
  1、以人为本,以“基本法”为管理_,建立互动业务人员的职业生涯体系。一是继续做好基本法的宣导工作,激励业务人员不断晋升;二是每月做好互动业务人员的业绩测算工作,协助每名业务人员明确晋升或维持目标;三是做好每季度的互动业务人员考核工作,确保基本法得到贯彻落实。
  2、以新设互动部的机构管理为_,低成本打造一批合格的四级机构。省公司和各中支公司互动业务部将加强对互动部经理的培训、管理和业务激励督导力度。
  3、以打造“标准互动营业部”为中心,协助互动营业部进入良性发展轨道。一是选好互动营业部经理,队伍要发展,领头人是关键;二是各级互动管理部门要协助互动营业部经理打通“产代寿”及其他代理渠道,协助他们增员。
  4、做好教育培训工作,确保队伍销售能力稳步提高。首先是抓好互动营业部经理的培训,2009年省公司计划将开设两次互动营业部经理培训班,扩展他们的发展思路,提高他们对政策的把握水平;其次是抓好新人培训,以总部新人培训课件(包括ppt和录影教学带)为载体,确保每个新人能得到较为系统完整的基本培训。
  5、做好沟通协调,选派互动专员进驻人保财险县区机构进行培训和服务,理顺“产代寿”业务流程,推动2009年产代寿任务的顺利完成。
  6、做好经验总结,办好《湖南互动信息》刊物这一信息发布平台。针对各级机构、各互动营业部在经营过程中的一些经验和教训,以及_系统互动渠道的一些发展新思想和新经验,将及时总结进行发布。此外,省公司互动业务部将每季度组织一次调研工作,发布一期调研报告。
  7、做好成本测算,确保互动渠道发展有后劲。2009年,互动管理部门要认真测算好互动渠道的销售成本。省公司互动业务部将重点监管和协助3个互动营业部进行测算,定期发布成本核算报告,并提出相应建议。
  四、一季度工作重点
  1、积累客户,实现2009年开门红。省公司互动业务部将每周发布一次业绩通报,并进行点评。同时优先安排排名前20位的营业部经理培训机会。
  2、配合业务发展需要,进行有效增员。乡 ……(未完,全文共1938字,当前仅显示1232字,请阅读下面提示信息。收藏《某保险公司业务部2009年工作计划》