通货膨胀下的演讲稿：通货膨通胀下的炫舞——机遇与挑战并存

　　关键词：通胀,机遇挑战
　　我于2008年5月至8月，在中国**市闸北区进行了为期三个月的挂职锻炼，挂任天目西路街道办..
　　金融危机调查报告
　　一、近来，随着全球经济形势的严峻，越来越多的企业开始受到冲击，利润空间加剧下滑。...
　　体会2009食品安全法草案食品安全法草案我的大冬会闭幕式公交车纪念车票大冬会闭幕第24届世界大冬会闭幕式落下帷幕国家统计局发布的统计数据显示：
　　2007年全年，中国居民消费价格指数（cpi）上涨4.8%，食品价格上涨12.3%，拉动价格总水平上涨4.0个百分点；
　　2008年1月，居民消费价格总水平同比上涨7.1%，食品类价格上涨18.2%，消费品价格上涨8.5%；
　　2008年2月，居民消费价格总水平同比上涨8.7%，食品价格上涨23.3%，消费品价格上涨10.9%。
　　同时全球性的经
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力等现状。市场怎么办？
　　机遇与挑战并存！
　　面对通胀很多企业通常的做法是节衣缩食，裁员、减少新品开发、市场推广费用压缩、减少产品净含量——暗涨价。这是多数平庸者的保守思想。而领先者之所以领先是因为他们用积极的思维模式看待问题，问题越多的时候机会也越多，别人的问题就是我的机会。
　　美国未来学家奈斯比特说：“成功不是因为解决了问题，而是因为抓住了机会。”思维模式决定行为方式，行为方式决定结果。我们在总结李嘉诚个人财富增长规律时发现，每一次世界性经济危机，他的财富就翻一番。多数人在危机中苦苦挣扎时，李嘉诚却在收获机遇。
　　其实从上世纪80年代至今发生在中国的通胀已经四次，我们看一下自己的工资上升的几个区间就可以清晰的回顾。只不过过去的通胀没有这么全球性持续性。一般的通胀都在经济的增长中被消化，不会引起我们的注意。所以今年春季，_总理看到第一季度的gdp数字增长统计才长出了一口气——不是可怕的滞涨！
　　关于通胀带来的机遇可以想象一下，如此全球性的通胀几十年难遇一次。本来已经确定的市场格局或者即将确定的市场格局一下子出现了前所未有的动荡，本来没有机会的行业现在一下子突如其来很多机会，而gdp仍旧在增长，此时不发力更待何时。
　　机遇一：消费者价格认知的混乱，由于本轮涨价足于打乱原有的价格档次，消费者必然产生价格认知混乱，市场有机可乘，当打乱消费者价格认知时，谁率先建立消费者新的价格认知，谁就建立了优势。
　　机遇二：在这么重大的环境变迁面前，企业的_行为是可以预测的，观望、保守，平时采取进取策略，对手会反击，涨价时一般不会反击。
　　来看一下消费者购买的前提：价格区间（档次）科特勒称之为“价格点”（pricepoints）。消费者一般喜欢在自己认同的某个价格区间购物，偶尔会到更高或更低的价格区间购物。消费者选择品牌的前提是它在哪个价格区间。随着消费者收入的增减，价格区间会发生变化。本轮涨价幅度太大，已经足于导致价格区间上升。消费者会在新价格区间和老价格区间徘徊，消费者的不确定性是机会。消费者升级到新价格区间后，倾向于选择新品牌，老品牌已经成为老价格区间的代表。新价格区间的品牌熟悉程度不够，谁能率先接触位移的消费者，谁就获得了“先发优势”。
　　面对这样建立“先发优势”的机会，你的企业准备好了吗？是消极的防守，忍受通胀的压力在温水中慢慢消沉。还是积极的出手，早日获得“先发优势”，重新界定市场格局。
　　假如你所在的行业已经充分成熟，市场被几大品牌瓜分。如“微波炉”和“空调”，作为挑战者最惧怕的是行业一直风平浪静，一旦行业出现动荡才是重新界定市场座次的机会。才是挑战者的机会！
　　营销就是博弈，先不要思考自己如何做，要思维对手如何做。
　　涨价后怎么办？一定存在企业_思维，大多数对手都这样想、这样做。
　　_思维通常是本能思维，不是专业思维。本能思维通常是自我保护思维，防守思维。防守思维是“把损失降到最低”，不是利益最大化。而机会思维的逻辑是：别人的问题就是我的机会。成功者的特点就是永远正向思维。
　　其实市场拓展，关键不在价格，而在于市场活跃程度。只要能够活 ……（未完，全文共3379字，当前仅显示1706字，请阅读下面提示信息。收藏《通货膨胀下的演讲稿：通货膨通胀下的炫舞——机遇与挑战并存》）