石油公司采气厂2009年“六好站队”实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
三、创建工作的具体安排
一是各专业部门要制定本专业基层“六好”达标工作实施方案
二是各基层站队要根据本《方案》要求，制定“六好”达标工作实施方案
二是各专业部门实行月度考核制度
三是厂集中组织阶段性检查评比
四、申报评比
（三）申报条件：
（四）检查岗位：所有基层站队的队部及下属班组
五、保障措施
（一）成立组织机构
（二）强化考核制度，实现专业部门及基层站队创建工作和绩效考核相挂钩.
六、考核
七、几点要求
……

　　
　　为深入贯彻执行公司“两会”提出的实现又好又快发展的要求，落实公司基层建设经验交流与推进会精神，根据《**公司基层建设实施细则》、《**公司基层 “六好”及“十大标杆” 站队考核评比方案》及《公司各基层站队六好考核细则》要求，保证我厂在2009年公司“六好”基层站队创建工作中再创佳绩，全面实现我厂基层建设工作目标，推动各项工作的全面发展，结合我厂2009年《基层建设实施方案》提出的工作目标和总体部署，特制定本《方案》。
　　一、指导思想
　　以公司基层建设经验交流与推进会精神为指针，以《**采气厂2009年基层建设实施方案》为指导，以油田公司持续重组为契机，以我厂“281”、建设“五型”企业发展目标为引领，以“三高”、“五求”为准则，坚持_，坚持“12345”工作思路，坚持“精细量化”的经营理念，通过开展全范围的“六好站队”创建活动，充分调动发挥专业管理部门、基层站队和基层班组的积极作用，团结一心，扎
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标。同时，要落实考核制度，将工作完成情况与责任人的业绩（绩效）考核挂钩。
　　3、要抓好方案落实及阶段性检查评比。
　　一是各基层站队要按本单位“六好”达标工作方案和各专业部门下发的实施细则，认真组织开展好“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建工作。要重点抓好具体工作的组织和自检自查自整改的落实。要求各基层站队班子成员每周至少两次深入到班组、岗位解决各种实际问题，每月组织本单位“六好”达标领导小组成员，深入到各班组、岗位全面检查一至两次，同时，组织好每月一次的“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建月度分析会，吸收班组长和骨干参加，专门总结本站队当月创建工作开展情况，针对当月存在的问题，研究分析和制定整改措施，对不能整改的，要及时上报相关部门，并对自检自查自整改的情况向厂企管法规科上报。
　　二是各专业部门实行月度考核制度。即各部门要指定专人负责本系统基层站队“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建的检查、指导工作，要求每月至少深入基层站队全面检查、指导一次，对发现的问题及时组织整改，对检查出的问题要对照细则分类实行考核，并把当月考核情况于次月3日前汇总给企管法规科，由企管法规科汇总形成月度考核通报后下发，再由人事科考核兑现；在下月度到基层检查时，要复查上月度各类问题的整改落实情况；承包基层站队的厂、科级领导和专职人员必须按时参加各基层站队组织的“六好”达标月度分析会，认真听取基层站队工作开展情况，靠前指导，帮助解决具体问题，对重点、难点问题要跟踪帮助整改。
　　三是厂集中组织阶段性检查评比。每季度结束后，厂企管法规科要及时组织各专业部门相关人员，深入到各基层站队进行“六好”达标工作的阶段性检查评比。要根据细则条款要求，逐条、逐项对照检查，对发现的问题要在整改人签字确认的同时，拿出整改意见，帮助组织整改，做好跟踪落实工作。在全面检查的同时，对各站队的工作开展情况进行量化打分，及时上报企管法规科。企管法规科要根据各站队总体得分情况进行综合排序，使各基层站队对自身的管理水平有一个正确的认识，知不足、促整改，推进本站队“六好”达标工作的健康发展。
　　4、抓好全面总结评比、考核验收和申报工作。
　　在7月上旬和10月下旬，厂要分别组织各专业部门对基层单位创“六好”站队创建活动进行全面检查验收，综合日常管理情况、季度检查情况和验收情况，对基层单位打分排序，对单项得分、总分均在达标以上的站队进行拟推荐. 公司“六好”站队达标分为90分、示范站队分为95分，标杆站队在“示范”站队中产生。
　　四、申报评比
　　“六好（标杆）站队”创建工作是油田公司“十一五”期间强化基层建设的一个主要载体和手段，活动贯穿全年。按照公司部署，年度内对“六好（标杆）站队”验收工作分两批进行，第一批为7月份，第二批为11月份。为此，这期间，要重点开展以下几方面工作：
　　（一）各基层单位要在规定的时间内对本单位“六好（标杆）站队”创建工作进行全面的自检自查，结合每月、季厂专业部门检查情况和本单位自查发现的问题，取得的成果，经验进行全面系统的总结分析，根据自检情况进行打分并形成自检自查报告，达到标准的单位撰写总结和“六好（标杆）”达标验收申请。自检自查结果不达标或超过规定期限视为不达标。
　　（二）基层站队提交验收申请后，厂集中组织各专业部门对申报单位进行全面检查验收工作，经验收不达标的，责令限期整改并进行考核，专业部门按专业分工逐项跟踪整改直至 ……（未完，全文共3679字，当前仅显示1858字，请阅读下面提示信息。收藏《石油公司采气厂2009年“六好站队”实施方案》）