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集团公司安全工作计划

发表时间:2009/3/27 18:43:46
目录/提纲:……
一、安全培训工作:
二、安全隐患检查工作
三、加强“三违”检查
四、严格要求车辆“三交一封”:
五、加强工程施工现场管理:
六、提高对特种设备及基础资料的管理:
七、推进hse的管理:
……

  2008年安全工作计划
  为强化安全管理,夯实安全基础,营造稳定的安全环境,坚持“安全第一、预防为主”的指导方针和“高素质、严管理、强技术、重责任”的原则,结合本公司实际,对2008年安全工作的安排如下:
  一、安全培训工作:
  为提高员工的安全意识,确保全年无安全事故,对员工进行培训。
  1、首先以各
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略260字,正式会员可完整阅读)…… 
车辆养鹅管理,每月检查一次。
  三、加强“三违”检查
  1、加强“三违”检查与管理部紧密配合对违章、违规、违反劳动纪律的员工要严肃处理。发现问题与各部处的安全负责人及时沟通并负相应的责任。
  2、对脱岗、睡岗、串岗的员关,按相关制度给予处理。
  四、严格要求车辆“三交一封”:
  1、对公司所属各车辆加强管理,按规定的时间,把车封在规定的位置,如有特殊情况,需向相关领导申批。
  2、私自跑私车、未封车等情况,一经发现,对司机本人和相关责任人严肃处理,并给予罚款,一切后果自负。
  五、加强工程施工现场管理:
  2008年对施工现场加强管理,要求施工人员安全施工,按标准化施工,对违章施工的现象严肃处理。
  六、提高对特种设备及基础资料的管理:
  认真完善各种资料,达到齐全、整洁、清晰、完善集团要求上报的各种资料。
  七、推进hse的管理:
  1、强化现场安全管理,避免事故的发生,日常检查出的问题及时提出整改意见,落实整改责任和整改期限,对岗位管理不到位,没有及时发现问题或发现问题后没有整改出现问题的从重处理。
  2、加强设备管理:
  各处必须加强设备检查,按有关规定进行定期检修和保养,及时处理设备,缺陷和安全隐患,提高设备检修质量。
  3、加强安全培训,提高队 ……(未完,全文共1148字,当前仅显示730字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司安全工作计划》