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园林管理局_调研报告:抓住机遇谋求发展

发表时间:2009/4/16 13:10:44
目录/提纲:……
一、深入调研,找准问题
二、实事求是,理清思路
三、突出重点,强化对策
(一)强化科研,提高自主创新能力
(二)进行科学的成本测算,促进经费使用的合理化
(三)成立培训中心,提高饲养水平
(四)成立攻关小组,改造笼舍实用化
(五)抓准定位,寻求更大发展
四、重树形象,优化环境
……

  **市园林管理局就学习实践_召开动员大会,对深入学习实践_活动进行了动员部署。听了局领导所作的深入学习实践_的动员报告后,我认为这次活动要努力在提高思想认识,解决突出问题,创新_机制,促进科学发展,构建和谐单位上下功夫,要突出“实”字,求实效,办实事,实事求是,联系实际,不坐而论道,以“突出实效、解决问题”为出发点和落脚点。
  适逢我园的搬迁工作的开展,我园把“科学搬迁、安全过渡”
  的总体目标进一步细化、量化,为全园全面发展、进步注入了新的活力,搬迁以后为我园的发展带来了前所未有的机遇和挑战。
  一、深入调研,找准问题
  **市动物园是位于**路上具有几十年历史的老园,面积只有110亩,由于周边居民区密集,发展空间受到限制,根据建设部的要求,创建国家园林城市,动
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略571字,正式会员可完整阅读)…… 
层次人才不足,无法形成科研团队,对动物的繁殖及疾病防治心有余而力不足。
  (二)经费问题:新园随着公园的面积增大,动物数量的增加,管理人员的增加,运营成本必将大幅增加,以我园现有的门票价格和人流量计算将入不敷出。
  (三)饲养问题:我园动物饲养员人员老化,新人青黄不接,无法适应新园动物品种、数量增加的饲养要求。
  (四)笼舍问题:根据国内动物园搬迁经验,新建动物馆舍普遍存在不可预见的缺陷,需要进行改造。
  (五)定位问题:我园一直以来都是以单纯的动物展示表演为主,忽视树立了我园的社会公益形象,定位过窄,影响了动物园的长远发展。
  二、实事求是,理清思路
  通过“深入学习实践_”活动,我园逐步理清了思路,制定出总体思路和原则。工作重点要寻找生存之路,壮大科研实力转移,围绕职工培训做文章,确立“优美的风景资源、良好的生态环境、深厚的科技底韵、热情的接待服务”为我园的发展方向,要沉下心来,耐住寂寞,韬光养晦,逐步形成自己的行业优势和科研特色。要塑造亮点,快出成果,力争3—5年内,整合资源,突出重点,形成合力,立足本省,辐射_,向将公园建成华东区的精品旅游区的目标看齐。
  三、突出重点,强化对策
  业以道为根基,事业的发展必须有明确的理论和思想来引导。学习实践_,_是以人为本,重点是全面协调可持续。我园当前发展的唯一出路是突出重点,强化对策。
  (一)强化科研,提高自主创新能力。
  实现“加快动物繁殖、提升优势种群”计划、提高自主创新能力是我园各项工作的重点。经过几年的探索和积累,我园在华南虎的繁殖、黑熊的繁殖研究方面有了突破。要以此为切入点,以人才引进与培养为契机,创新工作机制,抓好科研平台建设。
  1、在园兽医院建设提升计划中,力求在新园建设一个上规模的动物疾病防治中心及繁殖基地,以提升科研水准,改善动物的繁殖及疾病防治“短板”形象。
  2、增加事业编制数量,达到一定的人才规模。加上现有人员,打造2—3个科研攻关小组,形成有力的科研团队。
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  (二)进行科学的成本测算,促进经费使用的合理化。
  依靠本园的经营人才,充分调研市场,整合园里其他科室的成本预算,对新园的运营成本进行了测算。并依据此测算为新园的门票价格进行了合理定价。为新园的开门运营奠定了基础。
  (三)成立培训中心,提高饲养水平。
  现有的饲养人员大部分参与饲养工作多年,有一定的经验和技术。随着新园的建成、新动物的进入,我园对饲养工作的需求更加迫切、要求更加严格。当前,我园通过人才网对社会择优招录一部分饲养员,采取以老带新,岗前培训,以巩固饲养员队伍,制定饲养员安全生产与安全操作规程以让饲养员有章可循,进行专家讲座,推动饲养员的学习,提高他们的业务水平和自身素质以提高饲养水平。为新园的动物饲养提供保证。
  (四)成立攻关小组,改造笼舍实用化。
  在园领导的领导下,克服一切困难,由饲 ……(未完,全文共3173字,当前仅显示1602字,请阅读下面提示信息。收藏《园林管理局_调研报告:抓住机遇谋求发展》