您的位置:新文秘网>>建筑/城建讲话/公司/企业讲话/文化/宣传讲话/工作总结/>>正文

建工集团企业文化建设工作小结

发表时间:2006/1/9 12:12:58

建工集团企业文化建设工作小结
  近年来,建工集团在推进企业文化建设过程中,坚持从企业的实际需要出发,系统概括和总结企业多年在实践中形成的文化传统,正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系,牢固树立“文化是第一管理”的观念,全面加强企业文化建设,使集团企业文化同企业改革发展齐头并进,取得了较好的效果。
  一、高度重视企业文化在企业发展战略中的重要作用
  如何认识和明确企业文化在企业整个发展战略中的地位和作用,是搞好企业文化建设的重要前提。近年来,集团公司领导班子高度重视企业文化建设,坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化的竞争”的观念,坚持不懈地把企业文化作为企业各项工作的一个重要环节来抓,在任何场合都始终强调企业文化建设的重要性和现实意义,使企业文化建设在集团上下得到了普遍的重视和关注。
  在长期的企业文化建设中,我们逐步形成了以下共识:第一,加强企
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略627字,正式会员可完整阅读)…… 
实”就是一切从企业的实际出发,摸实情、想实招、干实事、谋实效;“创新”就是解放思想、与时俱进,打破传统观念和_的束缚,勇于超越。
  ⒉“管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本”的管理理念。尊重职工群众的实践经验与创造精神,依靠群众,注重把集团公司“脱胎换骨、二次创业”这一发展主题转化为职工群众的自觉行动;重视信用建设,严格遵守合同,认真履行合同,保证工期和质量,以此赢得用户的信任,集团公司获得了_“重合同、守信用”先进单位;把“建优质工程”作为企业的重要目标,强化员工的“精品意识”,“今天的现场就是明天的市场”意识,坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”,积极推行质量体系管理。
  ⒊“发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要”的_理念。坚持抓好产权结构、产业结构和组织结构的调整,以工程总承包为重点,抓住市场机遇,整合资源,优化产业链条,大力开拓国内国外两个市场;积极实施“一主两翼”即以房建为主带动劳务出口和贸易跨国经营战略,实施市场和大经营战略,发挥特级总承包优势、加大各专业承包的经营力度、以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局;坚持创新,通过“减员、减债、减负、止血、剥离、调整、实施产权多元化”的改革,建立“两层分离、三层运作”的组织结构,激活经营机制,激发创造活力;不断完善人才工作制度,建立以人才资源能力建设为_的人才培训机制,以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制,以业绩为重点,综合考核品德、知识、能力等要素的人才评价机制;以深化分配制度改革为重点的人才激励机制;高度重视“学习文化”的建设,始终抓住“学习是第一需要”的_理念,积极创建学习型企业,使学习文化与企业文化的有机融合,促进学习风气的普遍形成。
  ⒋“改造经营者”的班子建设理念。在_理论和“_”_想的指导下,领导班子提出了“改造企业首先必须改造经营者自己”的思路,在这一思路指导下,大力加强各级领导班子建设,以业绩考核为主要标准,辅以群众评议,加大对各级领导班子任用、激励、管理和约束的工作力度,把那些“想干事、能干事、干好事”的年轻干部充实到各级班子里去,增强各级领导班子的决策能力和中间管理层的执行能力,使决策更加科学,执行更加有力,许多优势子公司因此而锦上添花,一些困难企业也逐步走出困境,迎来新的曙光。
  ⒌“脱胎换骨、二次创业”的战略理念。“脱胎”就是脱计划经济时期国有企业带入市场经济的不健康的胎;就是要改变企业文化落后的现状,改变已被市场经济淘汰的管理模式,更新职工不适应市场经济对企业要求的陈旧观念;就是要改造一切不适应市场经济要求的_、机制、管理模式、文化等。“换骨”就是要调整产业、产品结构,退出企业不能做,也做不好或被市场淘汰的辅业,在重新整合企业内部资源,尽可能适应外部环境的条件下,进行“二次创业”。在实施“脱胎换骨、二次创业”发展战略中,强调在“创新”和“加快”上做文章,“创新”主要是机制创新、经营创新、管理创新和文化创新,“加快”就是要抢抓机遇,在确保质量和效益的前提下,谋求快速发展。
  三、深入广泛地开展企业文化建设活动
  作为一个企业集团,我们注 ……(未完,全文共2768字,当前仅显示1759字,请阅读下面提示信息。收藏《建工集团企业文化建设工作小结》