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农行(农业银行)创新思路推进案件专项治理活动开展总结

发表时间:2009/4/19 19:03:29


  当上级行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的“集结号”吹响,农行**支行第一时间行动起来,多管齐下,序时推进,一时间,案件专项治理活动在这里“风生水起”,完善了案防治理机制,夯实了基础管理工作,遏制了各类案件发生,促进了业务经营发展。
  一、加强领导、周密部署
  1、精心组织、周密部署。该行从“三个及时”着手,确保案件专项治理活动走前列、有成效。一是及时召开深入开展案件专项治理动员大会,对开展案件专项治理活动进行动员部署,拉开了专项治理活动的序幕。二是及时研究制定《**支行深入开展案件专项治理活动实施方案》,成立以“一把手”为组长的防控案件专项治理活动领导小组,下设防控案件专项治理办公室,内设会计结算风险防控等6个工作小组,加强对活动的组织领导和检查督导。三是
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三个统一”(统一学习时间、统一学习资料、统一学习笔记)及“四个结合”,确保学习成效。一是与形势教育相结合,统一思想,提高认识;二是与法规、制度学习相结合,增强全员学法、用法、懂法的意识,树立依法合规经营的观念;三是与业务基础知识培训相结合,增强员工队伍素质;四是与典型引导相结合,大张旗鼓地对2007年度业务经营与基础管理中3大系列13个奖项共计44人进行表彰,在全行营造崇尚先进、学习先进、宣传先进、争当先进的良好氛围。与此同时,为确保学习质量和教育效果,该行要求单位应有学习记录,员工应有学习笔记,并应对照本职工作认真撰写一篇心得体会及整改报告,上墙参与全员交流,促进开展案件专项治理活动开展。
  二、精心组织、序时推进
  1、抓好“四个坚持”,夯实管理基础。一是坚持整章建制,对规章制度进行专项疏理、修订和完善,扫除管理与风险防控的“盲区”,构建案件防控长效机制。二是坚持案件分析会制度,重点分析案防工作新特点,查找案防工作薄弱环节和管理漏洞,研究制度相应对策,夯实管理基础。三是坚持强化监督制约,严格落实“四项制度”,加强制度执行、操作规程、及岗位制约等方面的指导与检查,筑牢三道防线。四是坚持办好文明学校,依托文明学校阵地抓好员工素质教育,摸索出“转培训”等六种教学方式,务求培训见实效。自活动开展以来,该行先后组织各类培训、测试20多场次,参训人员达2000人次。
  2、抓好队伍建设,防范案件发生。一方面积极探索新形势下员工行为排查新方法,通过加强领导与员工谈心,上门家访及增加员工行为排查频度等方式,促进员工提高自身的岗位责任意识,提升全行案防能力。另一方面认真组织学习《中国农业银行员工违规行为积分管理办法》,广泛征求员工意见,引导广大员工遵章守纪、合规操作,夯实内部管理,防范案件于未然。
  3、开展防狐行动,确保安全经营。针对假告示、假短信等诈骗储户行为有所抬头的严峻形势,该行深入开展“防狐行动”,建立“网点一天三巡逻,保安一小时一巡视”的安全巡查制度,加强安全巡查。并印制安全用卡“温馨提示”宣传单及服务联系卡,加大安全用卡宣传。同时,坚持每晚对案件常发的atm进行严密监控和蹲守,仅上半年就成功堵截了18起利用atm诈骗案件、3起假合同诈骗案件、2起假币诈骗案件,抓获1名犯罪嫌疑人,并收缴假身份证250张,有效地控制各类案件的发生。
  三、创新方法、措施得力
  1、规范大堂经理管理。在总结近年实施大堂经理制的基础上,该行组织大堂经理竞岗活动,搭建平台,选拔和配备一批高素质的人才充当大堂经理,并制订《**农行大堂经理服务规范》、《**农行大堂经理量化考核评分标准》、《**农行大堂经理工作日志》,规范基层营业网点现场管理,打造安全和谐的经营环境。
  2、规划监控中心管理。一是对离行式atm进行联网,安上“电子眼”加强案 ……(未完,全文共2418字,当前仅显示1537字,请阅读下面提示信息。收藏《农行(农业银行)创新思路推进案件专项治理活动开展总结》