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市政建设工程公司经理创新事迹材料

发表时间:2009/5/18 17:59:22


  **市政建设工程四公司是个年轻的公司,有着一位年轻的领头人和一支年轻的队伍,在他的带领下,四公司飞速发展,产值逐年递增,2008年成功晋级地铁项目的施工,实现了向高端市政市场和新兴施工领域发展的战略目标;2008年度荣获武汉地区建筑业优秀企业;2006-2008年度连续被评为武汉市“守合同重信用”的企业;2008获得“aaa企业”的荣誉称号。
  俗话说“真金不怕火炼,雄才自有绽放时”,这位领头人功不可没,他就是四公司总经理***同志。
  一、严于律己把握正确思想脉搏
  作为分公司的主管领导,***同志深知火车跑得快,全凭车头带的道理,在工作
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略448字,正式会员可完整阅读)…… 
年成功晋级地铁建设,面临工程施工量大,工程技术人员不足,他就亲自上任主持工作。工地上,他既是管理者又是现场施工员,和职工一起日夜奋战在施工现场,以自己“拼命三郎”的工作行为带动全公司职工,用踏实肯干的无声行动映照出_人爱岗敬业乐于奉献的精神。
  二、稳重求变构建内外和谐一体
  从***同志任四公司经理这一职务的时候开始,他就在不断的探索着,探索公司的发展的方向,发展的方式,他积极的借鉴其他公司的宝贵发展经验,同时也深入了解本公司的实际情况与存在的问题,把握公司航向,坚信稳定发展大局。
  生产是公司的头等大事,质量安全文明又是生产中的重点,首先他确定了“立足已有的工程项目,健全公司的施工能力”战略,要求每个项目部都要立足自己的工作,首先确保自己手上的事情能按要求、按时间的完成,稳固了已有的项目以后再来求变求发展。
  为完善施工管理制度,他组织公司相关部门修订了《质量安全文明施工检查奖罚制度》,并成立了“质量安全文明施工现场检查小组”,每周小组成员深入现场,对在建工程的工程质量、安全生产、文明施工进行检查,明确了项目管理人员的职责,每周公司例会上对检查情况进行汇报,并督促落实,并根据月检分数对项目相关负责人进行奖惩,多年来,公司在他的悉心管理下未发生一起安全责任事故。
  ***同志始终坚信,人才队伍在公司中的巨大力量。理顺人员劳资关系,精简人员提高效率是他上任后又一大胆尝试的管理举措。在半年时间内,公司给所有签订了劳动合同的人员购买了社会保险。
  三、勇于创新大胆尝试新模式
  ***同志自任四公司经理以来,对公司现行管理制度锐意改革,严格控制项目组人、材、机的成本,在第一时间内将成本及时反映出来,节约材料,避免浪费,提高了机械的功效。
  2008年在他的组织下,公司成立了经营核算部,建立了细致的管理制度,制作了项目月报费用报表,对人、材、机及功效进行了详细的统计,得到了大量第一手数据,为成本分析和控制奠定了基础,此外,还对施工中要运用到的材料,咨询了市场价格。工程中标后,首先分析工程成本,为工程管理提供有效依据,严格按照项目组与公司签订目标责任书。在项目部管理改革后,公司由原来的直接管理变为项目组管理制,项目组长由内部公开竞聘产生,公司与项目组长签订目标责任书。按照责任书的约定,将项 ……(未完,全文共1979字,当前仅显示1258字,请阅读下面提示信息。收藏《市政建设工程公司经理创新事迹材料》