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出版集团战略重组讲话稿:战略重组是出版集团做强做大的路径选择

发表时间:2009/5/27 11:00:47


  尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:
  我演讲的题目是“战略重组是出版集团做强做大的路径选择”。
  在深化文化_改革、加快推进转企改制和集团化建设的时代背景下,出版产业如何按照_的要求来布局和推进,是地方出版集团完成转企改制以后认真研究和急需破解的重大战略课题。_改革是一种生产关系的变革,目的是为了进一步解放和发展文化生产力,更好地促进科学发展,而出版产业要想内涵做强,外延做大,战略重组是必然的路径选择。下面,我就这个题目谈几点个人的理解和看法:
  一、出版业战略重组的现实必要性
  近年来,出版业关于重组、兼并、并购、资本运作、资本经营等提法和做法越来越多,这里所讲的战略重组,就是通过对企业内部及外部各种资源的有效整合,以资本、业务等方式为链条,综合运作,实现企业内部集约经营和外部规模经营的统一的发展战略。
  (一)破解结构性矛盾的战略选择
  中国的出版业是在计划经济_下形成的“事业单位_”,带有明显的计划经济痕迹。出版单位是按照主办部门和地区的行政级次配置的,出版产业链和出版市场被条块分割,缺乏统一开放、竞争有序的市场体系;造成小而全、多而散,具有资源平均、竞争乏力的先天不足特点。具体可概括为“四个单一”:产品结构单一,以教材为主的纸质出版物占绝大比例;产业结
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济发展的内在要求
  没有市场就谈不上竞争,在市场经济下竞争的压力必然要求企业进行战略重组。作为经营性组织的出版集团,它存在的意义就在于盈利,在兼顾_态特征的特殊双效要求的基础上,必然要谋求利益最大化。对利益最大化的追求就迫使企业要不断地扩大自己的经营规模和经营实力,这就回避不了重组兼并的战略选择。通过内部资源重组,有效整合各种出版资源,提高资源利用效率和质量效益,提升_竞争力;通过外部资本扩张扩大规模,转变经营方式与发展方式,实现产业裂变与升级,做大做强,提升综合实力。所以说,市场经济产生竞争,竞争导致并购,使得出版资源、资本和市场不断进行整合和优化配置,通过规模化、垄断化经营实现其最佳效益。
  二、出版业重组迎来战略机遇期
  战略重组是出版业从自然发展到裂变增长的必然途径。文化产业具有反经济周期和逆势而上的特点,当前的经济危机正好给出版业实施战略重组提供了有利的战略机遇期。
  (一)_市场经济运行规律的作用
  _市场经济运行规律对出版产业发展具有不可抗拒性。尽管出版业具有_态特征,但是作为产业,竞争是不可避免的。竞争的结果,就是资源逐渐流向实力强的企业。我们只能遵循而不能违背这种规律,这也是商品经济的基本规律。_基本原理告诉我们,有商品生产就会有竞争,在竞争中求发展求壮大,是市场经济自身的内在必然趋势,市场机制本身就是激励着市场主体不断提高支配物质资源的能力。这种经济规律至今仍然是经济领域的基本规律,出版产业必然也逃脱不出这种规律。
  (二)市场主体的确立使战略重组成为可能
  出版集团“事改企”后,出版单位由过去的“事企合一”的二元结构彻底转变为完全意义上的企业,开始以独立的市场经济主体身份全面参与市场竞争。市场竞争主体的确立,使得出版战略重组成为可能,具备了现实可操作性。正是在这种_性障碍破除之后,国内出版、发行业的活力逐渐迸发出来,纷纷以投资主体身份参与资本市场的运作,目前我国出版发行类的上市公司已达11家,净融资达240多亿元,造就了一批市场主体和战略投资者。
  (三)政府倡导提供了良好的政策环境
  现在,从_到地方都明确要求组建大型文化企业集团,引导出版资源在更大的范围内、更广的领域内进行重组。总署计划在_组建3—5个双百亿大型出版发行集团,培育30家到50家年销售接近50亿元-100亿元人民币的骨干传媒企业,打造若干出版产业带和若干出版旗舰企业等。可以说,2009年是出版业的战略重组年,政府这只看得见的手,将在遵循出版业内在发展规律的基础上大力支持和倡导出版战略重组。如此一来,市场和政策的双重机制,将有效突破不同形态媒体相互分割的产业壁垒,打破计划经济时期形成的条块分割、地区封锁的市场壁垒,从而推动出版业以资本、业务、市场为纽带实行跨地区、跨行业、跨媒体经营,实行集团化、集约化、专业化发展。
  (四)国际国内有现成的成功经验可资借鉴
  在世界经济一体化的今天,少数跨国集团以购并为手段,将触角延伸到世界的各个角落,通过规模效益,赚取可观的利润。国内其他工业领域中的一些_品牌、龙头企业基本上都是通过慢慢扩张,逐渐发展成为跨区域、跨领域的大型集团的。而国外规模比较大的出版集团或传媒集团也无一不是经历了重组扩张之路。像美国默多克新闻集团,从澳大利亚小镇到英国再到美国,最终走向全球,默多克新闻集团在不长的时间内利用传媒这个平台,坚定地开拓了资本运营的路线。因此,当新闻集团如今以全球规模最大、国际化程度最高、销售额和发行量全球第一的综合性传媒集团面目出现,并控制着电影、电视、报刊、书籍出版甚至有可能到互联网等越来越多领域的时候,其重组扩张的战略是功不可没的。这与美国出版资源、出版资本和出版市场不断整合,出版业经营规模的空前扩张和出版竞争导致的并购背景也是分不开的。新闻集团的成长轨迹清晰地展现了传媒行业的变迁,也为我国的出版业及传媒业诠释了未来发展方向。国际上出版集团并购重组的历史和经验揭示了当代出版业的发展动向和特征:出版企业越做越大,集团化和垄断化经营趋势越来越明显。2007年全球排名前50位的出版公司销售收入总额占全球出版销售总收入的90%以上;而美国排名前20位的大型出版集团占据了94%的市场份额,出版业已经成为一个高度垄断的产业。
  三、出版业战略重组的实施与操作
  (一)战略重组的方向和目的
  由于综合性的文化集团可以优势互补,所以将来多元化复合型的大型文化产业集团应该是发展趋势。出版集团应该通过横向、纵向以及混合兼并重组扩张,拓展业内产业链条,扩展多业态产业布局,涵盖多元化投资结构,从而建成跨区域、跨媒介、跨行 ……(未完,全文共4970字,当前仅显示2510字,请阅读下面提示信息。收藏《出版集团战略重组讲话稿:战略重组是出版集团做强做大的路径选择》
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