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工程师业务总结

发表时间:2009/6/19 15:31:52


  
  本人**,来自*省**市,现年五十九岁,于1971年7月毕业于*松厦中学,现就职于**装饰有限公司。
  本人通过自身不断的学习和专业的技术培训、积累了丰富的施工技术组织实践经验,能灵活运用所学的知识和平时积累的经验,解决施工过程中各种复杂的问题,积累了一整套对工程质量、安全、成本、进度控制和施工组织管理等行之有效的办法。
  本人积极参加安全、质量方面的教育与培训,认真学习掌握先进的技术
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楼装饰工程 省优秀建筑装饰奖
  上海彭浦新村10#—16#住宅楼 优良工程
  宁波市人民检察院办公大楼装饰工程 优良工程
  咸亨大酒店主楼1—6层装修工程 优良工程
  杭州劳动路综合楼内装饰工程 合格工程
  永安房产会所装饰工程 省优装饰奖
  越中支行大云、铁甲营分理处改造装修工程 合格工程
  袍江科创中心装修二期工程 合格工程
  徐州会议中心安全隐患整治工程 省科技文明示范工地
  中国银行绍兴市分行城中支行装修工程 省科技文明示范工地
  绍兴兰坊spa会所室内装饰工程 合格工程
  招商银行绍兴嵊州支行装修工程 已申报省优装饰奖
  以下介绍一下本人在质量管理方面的一点心得:
  ①坚持质量第一,用户至上。建筑产品是一种特殊的商品,关系到人民生命和财产的安全。在建筑市场竞争日益激烈的今天,好的质量是企业占领市场的重要条件,只有从抓质量入手求经济效益,走质量效益型的路子,企业才能生存、发展。因此,我从但任项目的负责人开始,便牢牢的记住这一原则,身体力行,并经常以之教育和要求同事和下属。
  ②以人为本,人是质量的创造者,只有抓好人,把人作为控制的根本,充分地调动起人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高操作人员的职业素质,避免人的失误,以人的工作质量保证工序质量,促工程质量。我在选择管理人员和分包队伍时,就始终牢记这一条原则,只要技术水平高,责任心强的队伍,即使出高价,也要把他们留下来。为了培养高素质的施工技术管理人员,不仅做到在技术细节上耐心指导,还通过各种途径,把他们送出去,接受培训学习,提高业务技术水平,打造一支技术上过硬, ……(未完,全文共1447字,当前仅显示919字,请阅读下面提示信息。收藏《工程师业务总结》