坚持以人为本 构建和谐单位

目录/提纲：……
一是引导干部养成一颗“健康的心”
二是激励干部迸发一股“向上的劲”
三是锤炼干部练就一身“过硬的功”
一是着眼大局建制度
二是小处入手促规范
三是规范办事程序
三是严格考核抓落实
一是关心干部身体健康
二是关心干部待遇
三是关心干部生活
四是关心干部进步
一是沟通思想
三是沟通工作
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　　构建和谐社会、实现科学发展是_十七大提出的重要指导思想和发展目标，建设和谐单位是构建和谐社会的重要组成部分，不仅对和谐社会建设具有示范和引向作用，而且对经济和社会发展具有巨大的推动作用。今年是市委、市政府确定的“和谐单位建设年”，所有机关干部必须严于律己、以身作则、做好表率，为和谐单位建设做出积极贡献。近年来，乳山市人事局按照“民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序”的总体要求，贯彻人本思想，体现人性精神，落实人文关怀，注重提高干部队伍素质，突出机关规范化管理主题，牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力构建和谐单位，打造了“人诚事公”的人事服务品牌。一、突出人本管理，增强构建和谐单位的向心力“以人为本”是构建和谐单位的_所在。激发干部的进取心、增强全员的战斗力，有助于单位形象的提高。因此，我们以人本管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略577字，正式会员可完整阅读）……　
过硬的功”。“是虎就给一座山，是猴就给一棵树”，在岗位安排上，充分考虑干部的特长、能力，做到人尽其才，各
　
　　尽所能，最大限度地发挥个体作用，形成整体合力。局里有几个同志是计算机专业毕业的，我们就把他们安排到办公室、人才服务中心等岗位上，担负起建设、维护人事信息网、乳山人才网的任务，让他们在享受_发挥乐趣的同时，又使其保持刻苦努力的进取精神，更带动了周围的同志。这样一来，使差者有进，能者更能，让每一位成员都能得到充足的空间，发挥自己的创造和奉献，实现自身的人生价值。二、突出人性施政，增强构建和谐单位的凝聚力建设和谐单位不是要把机关搞的一团和气，更需要用制度来约束、规范干部的言和行，实现内部管理的规范化，对外服务的优质化。为此，我们把制度建设作为和谐单位建设的一项长期、重要的任务来抓，主要做好了以下三个方面：一是着眼大局建制度。应该说，我们人事干部的自律性都比较强，但要想建设一流的机关，打造一流的队伍还必须有严格的规章制度来约束与规范。具体工作中，我们坚持不搞形式、只讲实际作用的原则，针对社会和机关中存在的普遍和个别现象，结合我局实际，进一步修订完善了23项规章制度，以此来规范干部的言行，提升人事干部的服务水平，树立干部队伍的良好形象。在制度制定过程中，积极发动全体干部参与。每一项制度的制定，先在内部论坛征求意见，确定好该项制度需不需要制定、怎么制定、如何落实，形成初稿后再让大家参与修改。最后，召开全体干部会议，将制定结果进行通报。这样做，让干部觉得制度是自己制定的，自己就应该自觉遵守。二是小处入手促规范。人事部门无小事，人事干部无小节。因此，我们从小处着手，进一步加强制度建设。首先是规范工作礼仪。我们制定了《工作礼仪规范》，对仪表、言谈、举止、接待等方面的礼仪进行了规范。并且推行了以“能不能给来访者一杯热水”为基本要求的“四个一”：即一张笑脸相迎、一句问候相送、一把椅子相请、一杯茶水相敬，促进了机关工作人员接待行为的规范化、文明化。其次是规范日常行为。我们制定了《严禁工作人员影响公务和形象饮酒行为的规定》，对工作日期间中午饮酒做了明文规定。纪检组长对工作日中午饮酒进行监督检查，并做有关情况的定期通报。第三是规范办事程序。我们制定了《科室有关业务工作衔接问题的意见》和《各科室工作规范》，对各项业务工作的承办责任及办理程序进行了规定，确保了科室之间衔接紧密、程序规范，实现花最短的时间办最高效的事。三是严格考核抓落实。有严格的落实机制，才能保证制度不是一纸空文。在制
　
　　度落实上，我们建立党组成员分工负责制。按照分工，将每项制度的落实都确定给一名党组成员，具体抓落实。同时，建立严格的考核机制。我们将制度落实列入到科室目标责任状中，与业务工作目标考核一样，量化打分，并实行责任追究制。对工作人员因违反规定给机关形象造成损害、产生不良影响的，除了对本人按规定进行严肃处理，取消个人评先选优资格外，科室负责人还要写出深刻检查，分管领导也要承担领导责任。曾经有两 ……（未完，全文共3204字，当前仅显示1618字，请阅读下面提示信息。收藏《坚持以人为本 构建和谐单位》）