计量管理经验交流汇报材料

　　为适应 “计量集中管理模式”要求，我局以“ccs上线”为契机，以“提升管理水平”为主线，以“创新求变”为动力，在市公司营销部和有关部门的支持下，大力加强计量管理，开创了计量管理新局面。现将计量管理中积累的经验向各位领导、同仁汇报，若有不足之处，敬请各位领导、同仁指正。
　　一、加强计量改造工程管理，确保改造效果
　　我局在计量改造过程中，按照 “三个结合”的设计原则，以“三个提高”为重点，以“确保施工质量”为关键的总体思路，严格把好设计、施工、验收关，进行全过程闭环管理，切实保证改造质量。
　　1、以“三个结合”为原则，认真把好计量方案设计关
　　（1）同确保安全稳定运行相结合
　　现场运行的计量装置，经受着过电压、短路故障、环境等因素的考验，因此，计量方案必须结合以上因素考虑，采取有效的防范措施，提高其安
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强，我们有意识的充分发挥其优势，通过有效途径提高其现场工作的督察力度。比如，我们在市场营销部、供电分局分别确立一名计量改造专职负责人，履行工程管理职责，不定期的亲临现场指导、督促、检查，凡是发现存在的问题，督促及时整改，确保施工质量。
　　（3）注重安全管理，提高现场施工的安全生产水平
　　建立健全安全管理体系，层层落实安全责任，明确各级人员的安全职责。施工过程中，主动和安监人员联系，加强现场安全监督与管理，增强现场安全管理的执行力，并定期召开计量改造安全例会，分析总结计量改造安全工作，找出存在的问题和不足，提出改进措施。
　　3、以“确保施工质量”为关键，严把验收关
　　计量改造工程过程中，主要实行了施工班组、供电分局、市场营销部的“三级验收制”。
　　首先由施工班组自检，改造完毕后，由施工负责人当场组织验收合格后投入运行，并及时进行带负荷检查，确保带负荷检查率达到100％，防止计量差错的发生;然后由供电分局组织人员验收，要求验收数不低于改造总数的80％；工程完毕后，由市场营销部按照验收数不低于总数40％的比例抽查验收，凡是验收过程中有不符合规范之处，及时发出整改通知书，限期整改。
　　二、认真贯彻执行市公司《电能计量管理办法》，努力提高计量装置运行水平
　　我局以市公司营销部颁发的《电能计量管理办法》为指导，结合计量集中管理模式，将其贯穿于整个计量管理工作中，有效促进了计量管理的制度化、标准化和科学化。
　　1、严把轮换关，杜绝电量损失
　　针对我局低压台区dd86系列电能表运行数量大、防窃电性能差、存在安全隐患等现象，我局加大了计量装置的管理力度，制订了全局轮换、改造计划。2006年，全局轮换单相电能表约4.4万余只，改造老、旧、破、乱的低压台区计量装置，及时消除了安全隐患，极大地提高了计量装置的准确性和防窃电性能。
　　2、严把运行质量关，确保计量准确性
　　（1）认真开展定检工作，及时跟踪计量装置的运行误差
　　每年制订定检计划，确保ⅲ类及以上计量装置的现场检验率达到100％，并建立运行档案及时跟踪误差变化情况，对误差超差或故障计量器具立即下达通知书进行整改更换。
　　（2）确保新装、改造后计量装置接线的正确性
　　为杜绝错误接线产生重大计量差错，我局狠抓新装和改造后计量装置接线的正确性，在装换表工作凭证上增加带负荷测试项目，凡是新装和改造后的ⅳ类及以上计量装置，带负荷后要求立即带负荷试验，试验率必须达到100％，杜绝了重大计量差错。
　　（3）利用高科技远程监控发挥作用
　　在日常工作中，充分利用els、csm系统的强大功能，加强计量装置的远程监控，一旦发现异常情况，及时处理，杜绝计量差错。凡是改造或新投运的专线客户，投运后的第二天立即登录els系统查询电量，检查核实母线电量不平衡率。近年来，我局的新投运或改造后专线客户从未发生过计量接线差错，效果特别明显。
　　2006年11月，csm系统提示某专变客户电能表的电压异常，我局立即安排人 ……（未完，全文共3275字，当前仅显示1654字，请阅读下面提示信息。收藏《计量管理经验交流汇报材料》）